培训体系规划与管理课程

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1、《培训体系规划与管理》课程介绍:为了使培训工作更为标准、规范的展开，使学员掌握企业培训需求收集和分析、培训计划制定、培训课程体系建立、培训效果评估与转化的方法，人才梯队建设等，为公司培养优秀人才和累积智力资本。课程收益:1、掌握培训体系构建；2、掌握培训实操工具方法；3、培训效果评估落地版本；4、培训效果评估与转化的方法。课程特色1、实战问题：搭建培训体系不能回避的问题；2、成功案例：让培训管理者1至3个月建立企业培训体系成功案例；3、心得分享：不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享。授课方法讲授、启发式互动教学、案例分析、小组讨论借鉴知名企业大学的培训体系，掌握核心，抓

2、住关键，打造具有自己企业特色的培训体系！适合对象:人力资源部经理、培训部经理、培训专员、内训师、各部门管理人员等！课时:2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)课程大纲第一讲、课程体系1、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想，方针和策略第二讲、课程体系、需求分析方法1、培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）2、培训课程体系的分类原则及方法3、培训课程体系实例分析4、基于公司战略层面的需求分析5、基于未来核心竞争力养成的需求分析6、基于部门绩效层面的需求分析7、基于岗位胜任

3、力素质的需求分析8、基于员工个人成长的需求分析9、培训需求鉴定方法和技巧10、什么是静态需求和动态需求11、静态和动态需求的管理有什么区别12、静动态需求的意义第三讲、培训需求量化1、培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话2、培训需求鉴定及量化分析练习第四讲、培训KPI管理1、世界500强的培训KPI是什么2、CEO对培训效果不满意的原因在哪里3、哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果4、培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例第五讲、培训的三大工程1、培训计划的制定需要考虑哪些因素2、培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型3

4、、培训计划的特色和亮点如何呈现4、制定培训规划、预算及计划实例分析5、中期发展规划6、年度培训计划7、月度培训计划第六讲、培训计划、训练推广1、培训如何才能吸引学员2、培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”3、培训计划学员练习第七讲、课程管理与培训评估1、培训的课程体系分类2、入职、在职、委外培训的管理和实施流程实例分析3、设计培训课程的关键4、课程设计技巧及简易模板，实例分析5、培训评估6、培训后如何跟进7、五级培训效果评估的方法8、评估的前提-管好你的培训过程9、三、四级评估实例演示10、提高培训的效果转化率第八讲、内训师管理、外部讲师甄选1、根据公司的

5、特点确定重点课程2、重点课程的计划，实施及跟进3、培训报表实例及其分析4、如何通过培训报表监控培训进展5、培训档案的管理，记录及数据分析6、培训管理软件简介7、内部培训师队伍的建立和管理8、如何甄选外部培训师9、甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。10、组织内培训氛围的营造11、如何让高层管理者重视培训12、如何让中层管理者配合培训13、如何让员工愿意参加培训14、培训体系建立行动计划第九讲、案例研讨1、培训战略如何支撑公司战略2、分享某知名企业---XXX培训体系实施方法3、企业培训效果转化率低，如何提高陈鹏程老师人才梯队培养专家必博（中国）顾问集团培训师美国国际训练协会

6、认证培训师高级人力资源管理师工商管理硕士/软件工程硕士原中国南玻集团培训学院执行院长原招商局物业全国培训经理，英威腾集团培训经理AAC集团培训经理，台均集团人力资源经理16年人力资源实战经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10000余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。实战经验：16年实战工作经验，先后在AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团、招商局集团等担任培训经理，培训学院执行院长，具有丰富的企业培训体系构建、多家企业培训中心集团化运作及企业大学构建实操经验。陈老师从基层做起，历任培训主管、培训经理、人力资源经理、培训学院

7、执行院长，最后从人力资源管理运营咨询、由人力资源管理咨询走上职业培训师之路。实战咨询案例：陈鹏程老师有4年的管理咨询项目经验（部分咨询项目包括但不限于）：台均集团富光辉电子、台均实业《企业文化设建培训项目》1期；科浪国际控股集团《绩效管理体系推行项目》1期；AAC集团《6S管理实践培训项目》4期，《培训中心——企业培训体系构建》1期；库柏（中国）集团东莞库柏电子《一线班组提升技能项目》1期中国南玻集团《集团化TWI管理技能提升项目》1期、《南玻培训学院构建项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期、《新生力培养项目