陕鼓集团基于企业战略的绩效管理体系

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1、陕鼓集团基于企业战略的绩效管理体系3陕鼓集团绩效管理体系现状和主要问题3.1陕鼓集团概况陕鼓集团全称陕西鼓风机(集团)有限公司，始建于1968年，1975年建成投产，1996年由陕西鼓风机厂改制为陕西鼓风机(集团)有限公司。陕鼓集团是一家西安市市属国有企业，目前下设有陕鼓动力、陕鼓备件、陕鼓西仪、陕鼓西锅、陕鼓实业公司五家子公司。陕鼓集团是向用户全方位提供动力设备系统问题的解决方案商和系统服务商。传统产品有轴流压缩机、能量回收透平装置、离心压缩机、离心鼓风机、通风机及智能测控仪表、智能变送器、工业锅炉、111类压力容器、军用改装车等。陕鼓集团的产品广泛用于冶金、石油、化工、空分、电力(

2、包括核电)、城建、环保、制药、国防等国民经济的支柱产业领域。其主导产品轴流压缩机和能量回收透平装置属高效节能环保产品，曾三次获得国家科学技术进步奖，并在2004、2005年相继获得“中国名牌”。陕鼓集团的产品广泛用于冶金、石油、化工、空分、电力(包括核电)、城建、环保、制药、国防等国民经济的支柱产业领域。2006年在“2005年中国机械工业百强”中排名第72位;2006年陕鼓品牌被商务部授予“最具市场竞争力品牌”，陕鼓牌图形商标被国家工商行政总局商标局授予“中国驰名商标”称号;2009年陕鼓品牌经评估价值达185.77亿元，进入“中国品牌500强”企业。近年来，陕鼓集团创新商业运行模式

3、，转变经济增长方式，企业取得了较快发展。从2001年到2009年，企业规模从4亿迅速增长到50亿，销售收入、利税等主要经济指标也快速增长，为企业下一步持续发展打下了坚实基础。3.2陕鼓集团绩效管理体系现状3.2.1现行绩效管理体系的框架目前，陕鼓集团实施的有一套基本成型的有着企业特色的绩效管理体系，该体系建立于1995年，该体系从时间维度上讲包括年度干部经济责任制考核和日常经济责任制考核。年度干部经济责任制考核以承包书的方式下达干部年度重点工作，并根据其完成情况联挂干部年度绩效奖金;日常经济责任制考核是按照合同执行计划、产品质量、生产安全、设备管理、员工行为规范等几个职能维度，对部门、

4、员工的工作任务完成情况进行评估，并通过惩罚或奖励的方式作用于日常工资、奖金。该体系每年随企业发展情况和年度重点工作进行适当调整，从该体系建立十几年来，该体系基本支持了企业发展，并具有企业特色，还经常有同行业企业到陕鼓集团来学习绩效管理体系的建立与运行方法。下图3一1陕鼓集团绩效考核体系，显示了陕鼓集团目前绩效管理体系的基本框架。考评打分，干部经济责任制承包书的内容主要包括以下几个部分:(1)确保指标确保指标，指年度内全企业必须全部完成的指标，若有一项未按要求达标时，则终止当年度全体中层及以上领导干部的干部年度绩效奖金的考核兑现。通常情况下确保指标包括以下几个内容:确保年内无重大安全事故

5、及因工责任死亡事故;全年不出现重大维稳事件;产值收入达到年度目标的85%以上。以上确保指标，会根据每年市场形势变化情况和企业自身能力发展，随着的企业方针目标调整进行适应性调整和修订。(2)子公司否决指标子公司否决指标，指各子公司必须全部完成的指标，若有一项未按要求达标时，则终止该子公司经营负责人本年度干部年度绩效奖金的考核兑现。通常情况下否决指标包括以下几个内容:确保年内无重大安全事故及因工责任死亡事故;确保产品市场占有率达标;完成利润指标目标值的500k以上;确保员工工资的及时发放及社保金的按规定缴纳。以上否决指标，会根据每年市场形势变化情况和企业.自身能力发展，随着的企业方针目标调

6、整进行适应性调整和修订。(3)承包指标承包指标即除确保和否定指标外，结合干部个人岗位职责和部门职责，对企业年度经济目标和重点工作进行分解而形成指标，承包指标的考核直接作用于干部年度绩效奖金。通常情况下否决指标包括以下几方面内容:合同履约率达标;市场占有率达标;产值、营业收入、利润达标;员工满意度达标;年度客户满意度达标;年度质量指标达标;年度重点项目和事项进展情况;创新与质量改进类项目进展情况;培训目标达标等指标;干部个人及所在部门的阶段中心任务、日常业务及工作职责等。以上承包指标，每年均会发生大的调整和变化，每年均会根据每年市场形势变化情况和企业自身能力发展，随着的企业方针目标调整进

7、行适应性调整和修订。(4)阶段追加指标阶段追加指标作为年度干部经济责任制考核指标的补充，指的是:除年初分解制定的确保指标、子公司否决指标和承包指标外，将承包期内出现的新的重要工作任务，及时纳入干部经济责任制考核中，按季度进行追加补充和公示。a.年度干部经济责任制考核年度干部经济责任制就是针对年度目标和重点工作，将这些企业年度经济目标和重点工作按照中干的个人岗位职责和部门职责进行分解，形成年度干部经济责任制承包书，年底根据该千部的干部经济责任制承