vip顾客的维护和管理

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VIP顾客的维护和管理InsertDate[Datemenuunderinsert]InsertName,Title[Datemenuunderinsert]把顾客变成信徒VIP顾客的维护和管理培训小贴士*按时参加培训，不允许迟到、早退。手机调至振动或静音,保持教室安静。保持教室卫生，不得乱扔杂物，垃圾随手带走；离开时，请将桌椅恢复原样。1<0<0%的投入参与，认真做好笔记！课程大纲培养和维护忠诚客户的前提和原因如何获得顾客的忠诚培养与维护忠诚客户的“七步骤”忠诚客户流失处理课程大纲培养和维护忠诚客户的前提和原因如何获得顾客的忠诚 培养与维护忠诚客户的“七步骤”忠诚客户流失处理培养忠诚客户的前提“锦上添花”—完善的店铺货品和服务培养和维护忠诚客户的原因现行业内状况顾客营销奖励销售前3<0%散客贪便宜或偶尔光顾者培养和维护忠诚客户的原因4<0<0<0*1<0%=4<0<01<0<0<0*6<0%=6<0<03<0<0<0*1<0%=3<0<02<0<0<0*6<0%=12<0<01<0<0<015<0<0忠诚客户的回报：成本下降；销售上升；员工稳定性上升；利润增加课程大纲培养和维护忠诚客户的前提和原因 如何获得顾客的忠诚培养与维护忠诚客户的“七步骤”忠诚客户流失处理如何获得顾客的忠诚以顾客为核心的市场策略顾客营销奖励消费前3<0%散客贪便宜或偶尔光顾客户如何获得顾客的忠诚课程大纲培养和维护忠诚客户的前提和原因如何获得顾客的忠诚培养与维护忠诚客户的“七步骤”忠诚客户流失处理获得顾客忠诚的七步骤步骤一：通过体验驱动顾客忠诚忠诚顾客忠诚程度 再次消费惯性忠诚绝对忠诚非忠诚潜在忠诚获得顾客忠诚的七步骤步骤一：通过体验驱动顾客忠诚偶然体验可预期体验顾客忠诚体验品牌化-持续性-目的性-持续性-目的性-差异性-价值性获得顾客忠诚的七步骤步骤一：通过体验驱动顾客忠诚如何提升顾客体验获得顾客忠诚的七步骤步骤二：审视整个服务品质体系前台服务流程后台服务支持获得顾客忠诚的七步骤 步骤三：建立忠诚顾客管理方案将顾客固定化；增加到店频率；开发潜在顾客；大众营销到分众营销到一对一获得顾客忠诚的七步骤步骤三：建立忠诚顾客管理方案阶段一阶段二阶段三阶段四*忠诚计划*初级顾客差异化营销*设计价值回报忠诚顾客*继续差异化营销*针对忠诚顾客安排商品、价格服务和优惠政策*给忠诚顾客更多的回报。*顾客类别细分管理*营销支出与收入流相匹配*给更忠诚的顾 客更多回报*真正的一对一营销*忠诚顾客利益最大化获得顾客忠诚的七步骤步骤四：建立忠诚顾客计划目标识别目标顾客设计最佳利益组合获取顾客信息与顾客日常往来后台服务体系服务流程管理信息计划数据库整合公司营销绩效评估获得顾客忠诚的七步骤步骤四：建立忠诚顾客计划 内部头脑风暴小规模调研大规模调查组合最佳利益选择最佳利益组合获得顾客忠诚的七步骤步骤五：忠诚顾客管理数据分析系统获取忠诚顾客资料分类管理顾客资料和消费分析获得顾客忠诚的七步骤步骤五：忠诚顾客管理数据分析系统客户直接填写利用购买时登录客户口述，店员填写利用金额数据输入店员主动询问利用促销数据输入聊天获得信息利用DM回单登录送货上门获得信息*商场重点顾客资料社会新闻*顾客资料互换网上查询*活动吸引高潜力群体忠诚顾客的供应商*目标团购单位信息获得顾客忠诚的七步骤步骤五：忠诚顾客管理数据分析系统 *消费者并不了解忠诚顾客计划*设计忠诚顾客信息采集流程*准备好相关表单资料*采取激励手段鼓励店铺员工收集信息获得顾客忠诚的七步骤步骤五：忠诚顾客管理数据分析系统*购买频率*购买习惯*服务要求*潜在销售信息*改善机会点获得顾客忠诚的七步骤步骤五：忠诚顾客管理数据分析系统*从性别、年龄看顾客结构*从学历、收入、消费金额看顾客消费结构*从消费金额、频次、社会地位区分顾客获得顾客忠诚的七步骤步骤五：忠诚顾客管理数据分析系统购买金额购买频次步骤六：建立与发展执行组织获得顾客忠诚的七步骤 总部规划总部管理终端管理步骤六：建立与发展执行组织获得顾客忠诚的七步骤*记录最多的忠诚顾客信息资料，记住忠诚顾客的特征，练习赞美忠诚顾客的技巧*技巧性请忠诚顾客转介绍顾客*技巧性的将积压产品等“只销售给忠诚顾客”*台历管理法*建立资深忠诚顾客管理步骤七：设计重点顾客的营销活动获得顾客忠诚的七步骤短信：最经济电话：表达充分邮件：适用喜欢上网的顾客邮寄：信息充分步骤七：设计重点顾客的营销活动获得顾客忠诚的七步骤在生日、节日等特别日子进行问候、赠送礼品等特价活动前一天举办忠诚顾客专场每周选择一天做忠诚顾客专享：选择生意较差一天进行积压品的销售忠诚顾客独享活动；新品上市、特价活动、促销推广中仅对忠诚顾客限售，特定产品不销售给一般顾客。联合营销： 年终回馈：帮助解决生活、工作、学习、兴趣上的困难课程大纲培养和维护忠诚客户的前提和原因如何获得顾客的忠诚培养与维护忠诚客户的“七步骤”忠诚客户流失处理改善现有的顾客投诉途径检查现有的反馈系统培训员工并调整内部事务忠诚顾客流失处理总结找出最佳顾客确保最好服务店员熟悉他们多方式与他们互动 店员制定忠诚顾客发展目标鼓励、训练店员追求忠诚*案例：海底捞火锅的服务体验。*案例：假设一个店，一年的客流是固定的，5<0<0<0人，老顾客的买单率是6<0%，散客的买单率是1<0%。假如5<0<0<0个顾客中，老顾客只有1<0<0<0个，成交单数1<0<0<0单。如果老顾客提升到2<0<0<0人，在客流不变的情况下，成交单数增长到15<0<0单。*