控股集团员工招聘管理办法(最终确定稿)

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1、重庆中科控股集团有限公司员工聘用管理办法（试行）第一章总则第一条为提高员工有效招聘率，搭建适合集团各用人部门人岗匹配的人才梯队，满足企业经营活动的需要，以更及时地、足够地吸引人才加入中科，特制定本办法。第二条招聘原则一、公平公开、适用原则。二、平等竞争、双向选择原则。三、择优录用、先内后外原则。第三条适用范围：控股集团本部，各产业公司人事行政部门根据本公司实际情况，参照此办法进行细化后按审批流程报批后执行。第二章聘用管理机构及职责第四条集团成立聘用管理小组，由人事行政部、各部门负责人、常务副总裁、董事长构成。人

2、事行政部为聘用组织实施部门。第五条聘用管理成员职责：一、人事行政部：根据公司运营情况，负责拟定招聘计划并组织实施。二、各部门负责人：负责参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。三、常务副总裁：负责聘用计划及方案的审核，负责高级管理人员和特殊岗位人才的面试。四、董事长：负责对聘用计划及方案的审定和高级管理人员、特殊岗位人才聘用的审批。第三章招聘组织实施第六条招聘条件一、认同中科企业文化二、身体健康，持相关从业资格证书三、具备用人单位最低学历要求及基本素质要求四、符合用人单位岗位技能要求五、遵守国家及企业各项规章和法

3、律法规。25第七条招聘流程：已经领导审批同意的人力需求计划人事部门会同用人部门组织实施招聘人事部门核编拟定招聘计划，并发布招聘信息用人部门提供岗位说明书及任职资格和条件发录用通知并体检，为合格人员办理入职试用根据用人标准，录用适合人才并报领导签署意见人事部门发面试通知，会同用人部门根据岗位要求复试并组织综合评审，选拔人才人事部门对应聘简历进行初步筛选，建立信息库对工作进行分析评估，以改善和提升工作标准第八条人力需求供给信息来源：每年初，人事行政部在人力资源需求与供给预测的基础上，根据控股集团战略规划编制人力需求

4、计划，并报集团董事会审批实施。一、人力需求计划编制的依据：未来组织结构的预测，人力的供求关系分析，现有人员的调配情况等。二、人力需求预测：综合考虑公司战略、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。三、人力供给预测：人事行政部根据每位员工的绩效评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、具备的技能和证书等建立内部人才库。在进行人员供给预测时，人事行政部对内部人才库人员情况和外部人才供给情况进行分析。在内部供给无法满足需求的情况下，根据外部总体经济状况、地方劳动力市场状况、建筑行业劳动力市场

5、状况和拟招聘职位的市场状况进行分析判断，做出相对准确的预测。第九条部门因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足的情况下，由部门负责人填写《招聘申请表》，报分管领导审批同意后，由人事行政部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。第十条招聘计划：一、人力需求部门必须客观分析现有人力情况，对潜在离（辞）职员工、未来工作量增大或减少所需员工进行系统的预测和分析，在此基础上提供有计划（年度）的人力需求招聘计划，并于当年12月2531日前报次年人力需求计划到人事行政部。二、人力需求部门必须根据岗位能力

6、胜任要求拟定岗位说明书、岗位职责及任职资格条件报人事行政部，以便招聘适合的人才。三、招聘计划包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。四、招聘录用时限：（一）对年度人力需求招聘计划，人事行政部必须严格按已经领导批准的年度计划进行招聘。（二）集团部门负责人以下员工30个工作日；集团部门负责人（含）以上员工90个工作日；高级管理人员及市场稀缺人员等根据市场情况而定。（三）针对常年需储备的人力情况，人事行政部门应时适进行招聘，并予以面试后储备，以备急

7、时所需。第十一条招聘形式一、内部招聘：鉴于内部员工比较了解企业情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性。组织岗位空缺时可优先考虑内部招聘。内部招聘流程：报批录用按任职资格进行筛选员工报名（征得领导同意）空缺岗位信息发布二、外部招聘：当内部招聘难以满足公司人才需求时，可考虑外部招聘。外部招聘工作的组织以人事行政部为主，其他部门配合为辅。（一）外部招聘渠道：报媒、专业人才网、现场招聘大会、猎头公司、员工推荐等。（二）外部招聘流程（含需储备人员）：详见第六条。三、高级人才的招聘：

8、为了满足组织对特殊人才的需求，集团建立人才特区，对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式。（一）高级人才招聘渠道：特殊的外部招聘渠道。如人才中介、国家政府机构、国内研究机构和院校挖掘、同行业竞争对手处挖掘等。（二）高级人才面试录用25形式：高级人才可以不经过人事行政部的初试和面试小组的复试，由人事行政部负责人协助、董事长及资深专业人士直接进行面试，人事行政部在高级人才招聘流程中起搜集及传