员工招聘管理办法

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1、员工招聘管理办法第一条目的为了满足公司发展的需要，为各岗位及时有效地提供、补充合适的人才，同时规范招聘行为，制定本办法。第二条适用范围本办法适于本公司各职位员工的招聘过程管理。第三条招聘需求的产生一、公司各部门根据实际工作的需要出现新增岗位、人员的晋升、调动、离职、退休等岗位空缺，需要新增、补充人员时，用人部门填写“人员需求表”，产生人员需求。如属增编需求，则填写“增编审批表”。二、需招聘公司副总级（含相当级别人员）及以上级别人员时，需经公司总经理、董事长审批同意，由人力资源部按考察审批程序进行招聘。三、需招聘公司部门主管以下

2、级别人员时：1、属增编需求的，部门负责人、部门分管领导、人力资源经理审批同意，报总经理批准后由人力资源部负责招聘。2、属编制内新增、补充需求的，部门负责人、部门分管领导审批同意，由人力资源部负责招聘。第四条确定招聘方式一、实施招聘的人员必须根据审批同意的“人员需求表”进行招聘。二、人力资源部接到经审批同意的“人员需求表”时，根据招聘权限，首先在本公司发布内部招聘信息进行内部招聘。内部招聘方式主要是内部人员竞聘。具体规定见《员工内部竞聘实施办法》。三、当在公司内部竞聘不能满足需要时，进行外部招聘。四、外部招聘1、外部招聘渠道。外

3、部招聘可供选择的渠道有人才交流会、人才招聘专场、网上招聘、校园招聘、猎头公司招聘、报纸、电视媒介等。2、发布招聘信息⑴在发布招聘信息前，招聘人员必须与用人部门就人员的招聘条件仔细讨论，以便真正了解用人部门的用人条件。用人条件可以参照职位描述，但不能作为参照的唯一依据。⑵在人才交流会、人才招聘专场、校园招聘、网上招聘时，招聘职位多，不便每个职位发布一个招聘信息，因此，多以表格的形式发布招聘信息。表格的样式可参照《公司招聘信息》。⑶猎头公司招聘人才时，按猎头公司的要求，填写招聘信息。⑷在报纸媒体发布招聘信息时多以广告的形成发布招聘

4、信息。⑸招聘信息中涉及公司介绍内容，对外发布前，需经总经办审核通过后方能对外发布。第五条发布招聘广告一、借助广告招聘时，首先选择媒体种类。一般情况下，报纸是发布招聘广告的最佳媒体。选择报纸种类的参数有5个方面：1、投放报纸广告的区域2、报纸的版面及版面大小(如二、三、五版的1/2版、1/4版、1/8版等)3、报纸的发行量4、当地看报人的习惯5、版面价格二、招聘广告内容要素。招聘广告的内容有如下几方面要素1、招聘单位及单位简介2、从事的业务类型3、对岗位职责的概述4、所要求的主要条件，如学历、经验、技能、工作地点以及年龄、性别要

5、求5、提供的薪酬范围，主要福利等6、联系方式，如：联系人、联系电话、联系地址、电子邮件等三、构思招聘广告坚持的法则1、在构思广告时尽可能按AIDA法则进行，即招聘广告必须让应聘人员注意（Attention），产生求职兴趣（Interest），有加入招聘单位的愿望（Desire），同时，让他（她）赶快行动起来（Action）。2、投入招聘广告时，广告内容必须真实，不能脱离公司的实际情况。四、经审核无误的招聘广告连同“招聘广告及费用审批表”交人力资源经理、总经理审批后，才能正式投放招聘广告。具体审批权限按招聘费用审批权限执行。第六

6、条现场招聘一、现场招聘一般体现在参加人才交流会、人才招聘专场上。二、现场招聘可以较短的时间内满足人才需求，同时可以降低招聘成本。三、参加现场招聘时要做好招聘信息广告牌，统一招聘形象。广告牌要求白底蓝字，左上角要有公司标识，“公司招聘信息”十二个字用醒目的标识。四、参加现场招聘时，招聘人员不少于2-4名，如果招聘专业性很强的人员，最好有用人部门专业人员参与招聘，以确保招聘质量。五、参加现场招聘时，要充分准备相应的招聘材料，具体材料为：精制招聘信息招贴牌，公司宣传册，公司对外宣传片，名片，投影仪，笔记本电脑，档案袋，“应聘登记表”

7、，订书机，订书针，白纸(A4)等。六、在现场招聘时，招聘人员要尽量统一着装，女士画淡妆，不戴深色眼镜，以体现公司的形象，展示公司的精神面貌。七、在现场招聘过程中，要保持展台整洁，不能乱放食品、个人物品和文件；要积极、坦诚地与应聘者交流；要态度友善，不能挑剔。八、在现场招聘过程中，参与招聘的人员，需统一本次招聘及公司宣传的所有信息口径。第七条收集招聘信息一、不论采取何种招聘渠道进行招聘都要及时收取招聘信息。二、收集招聘信息主要收集如下内容：1.“职位申请表”。“职位申请表”要求每位应聘者必须逐一认真填写；2.个人简历；3.学历复

8、印件；4.身份证复印件；5.近期免冠1寸照片2张；6.其他资料，如：职称职位证明、等级证书复印件、作品等。三、收集好招聘信息后，要认真审核每位应聘者提供的应聘信息，并进行严格分类。一般对应聘材料要求分为三类，A类，表示完全符合要求；B类，基本符合要求(视A类而定，A类没有时，