南航湖南公司组织执行力改进方案研究

南航湖南公司组织执行力改进方案研究

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时间:2018-07-14

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1、湖南大学硕士学位论文南航湖南公司组织执行力改进方案研究姓名:邓蒲妃申请学位级别:硕士专业:工商管理硕士(MBA)指导教师:周晖20120331 工商管理硕士学位论文摘要本文从执行力对于企业的重要性分析开始,引出了民航企业执行力亟待提升的现实需求,同时通过描述当前改进执行力的操作性研究严重缺乏的现状,从而表明本研究具有的现实意义。文章通过描述南航湖南公司的经营管理及执行力现状,分析了公司缺乏执行力的深层次原因,阐述了南航湖南公司改进组织执行力必要性。文章认为,影响南航湖南公司组织执行力的主要原因是思想意识滞后、

2、体制机制不活、基础管理落后、团队建设缺失。本文重点是讨论南航改进执行力的方案设计,具体研究了如何培育执行思维、构建执行架构、完善执行规则、创建执行团队以及如何打造执行工具,为同类企业进行组织执行力改进提供了具备实际操作性的参考。最后,文章提出执行力文化是评估企业组织执行力改进成效的重要标志。本文研究的重点不在于描述具体案例中的南航湖南公司在改进组织执行力时“做了什么”,而是以案例为平台研究一个国有企业在改进其组织执行力时“要做什么’’以及“如何做”的问题,为类似企业的管理实践提供一个可资借鉴的操作指导或启发。

3、 ������������,��������������������瑆�����������������������������籥����������猚���������������������������猧��������������������狧����������������������琣�����‘���籋����������������.�������������������������’’������������������篊��������;�����猚���. 工商管理硕士学位论文图��组织结

4、构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一�图���图��南航湖南公司员工学历构成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.�图��南航湖南公司员工工种分布⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.�新的组织结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯�图��南航湖南公司执行力改进的主要步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯�南航湖南公司执行力改进的组织与监督网络⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯�图��图��企业文化形成模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯� 南航湖南公司组织执行力改进方案研究附

5、表索引表��表��南航湖南公司��年前两个月经营业绩表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯�表��湖南市场中��年前四个月南航所占市场份额及同比增长情况⋯⋯⋯�表��湖南市场中��年前四个月各主要航空公司经营指标对比表��⋯�表��湖南市场中��年前四个月各主要航空公司经营指标对比表��⋯�表��南航湖南公司人力资源来源构成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯� ��研究的背景及意义随着通讯与交通运输业的快速发展,随着全球化的日益加剧,无论是在经济领域还是社会生活各领域都已经发生或者正在发生着翻天覆地的变化,各行各业都面临着

6、更多机会和更大的挑战与竞争,无论是在中国内地还是在海外,也无论企业是大是小。不断提高综合实力、保有和提升核心竞争力是企业活动的永恒主题。形成自己的独特竞争优势,才能生存和持续发展壮大,才能在竞争中获胜或者实的创新和在实践中探索提升都比较薄弱,进一步导致了几乎所有中国企业在基础职业所需的专业技能;第二,熟悉职业游戏规则;第三,具有良好的职业素养【�。我国市场经济发展时间尚短,经济体系仍不完善,各行各业的多数从业人员虽然已经是专业人士但远非职业人。其区别就在于第二和第三个条件,尤其是第三个条件没有具备。没有良好职

7、业素养其工作很难将个人价值与组织价值形成一致, 南航湖南公司组织执行力改进方案研究出。在�葱辛������篢������国内企业多数还是重视战略制订的,也通常有一个较为宏大的战略目标,但是对于战略管理却不甚了了,通常是从主要领导者到中层管理者都认为企业战略一旦制定出来,一切问题都会迎刃而解,结果战略规划、策划方案、经营理念一大堆,就是难于付诸实践;有些企业在战略上、思路上并不差,但是由于缺乏战略管理和执行力,往往是浅尝辄止,长时间的停留在起步阶段。相当多的企业,无论其管理者是否已经认识到这一点,但事实上其执行

8、系统已经成为阻碍发展的一块短板。 工商管理硕士学位论文我们所面临的挑战就是执行力”。《华尔街日报》评论“执行力’’是“当今时代最企业经营要想成功,执行力是关键,许多企业虽有好的策略,却因缺少执行力最终导致失败。如果竞争对手在执行方面比你做得更好,那么它就会在各方面领先于你,超过你,淘汰你。中国企业或难以做大,或昙花一现,尽管表现形式不同,成因各异,但实践表明:执行力不足、执行力不彰的现象在国内企业普

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