华润电力湖南公司生产运营管理改进研究

《华润电力湖南公司生产运营管理改进研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学校代号10532学号S1214W509分类号密级工商管理硕士学位论文华润电力湖南公司生产运营管理改进研究学位申请人姓名辛涛培养单位工商管理学院导师姓名及职称袁凌教授学科专业工商管理硕士(MBA)研究方向运营管理与电子商务论文提交日期2017年12月06日学校代码：10532学号：S1214W509密级：湖南大学工商管理硕士学位论文华润电力湖南公司生产运营管理改进研究学位申请人姓名：辛涛导师姓名及职称：袁凌教授培养单位：工商管理学院专业名称：工商管理硕士(MBA)论文提交日期：2017年12月06日论文答辩日期：2017年12月19日答辩委员会主席：雷辉教授AnImpr

2、ovementResearchonOperationsManagementforChinaResourcePowerHunanCo.LtdByXINTaoB.E.（ChangshaUniversityofScience&Technology）2006AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministrationinBusinessAdministrationIntheGraduateSchoolOfHunanUniversitySuper

3、visorProfessorYUANLingDecember,2017湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取。除了文中特别加以标注引用的内容外得的研宄成果，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名日期：年丨＞月￥曰学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允

4、许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于１．保密□，在＿年解密后适用本授权书。２．不保密””（请在以上相应方框内打Ｖ）〇月ｄ作者签名日期：年日导师签名：日期：年ａ月以日华润电力湖南公司生产运营管理改进研究摘要“打破垄断，引入竞争机制”要求火力发电企业积极适应形势发展的要求，尽快适应观念的转变，在生产和经营管理等环节上建立与市场相匹配的管理模式。在电力市场日益完善和发展的今天，火力发电企业要在竞争中立于不败之

5、地，就要从降低成本、提高能源利用效率、实现商业化营运、获取利润最大化进行研究，安全生产、环保排放、发电收入、成本控制、利润指标都与生产运营密切相关。生产运营管理在发电企业管理中起到基础和核心作用。本文以华润电力湖南公司生产运营管理改进为研究对象。首先，通过查阅大量的文献资料，并结合选题，主要阐述本文的研究背景、意义，研究方法和思路；其次，以华润电力湖南公司为例，系统分析其生产运营管理中的安全生产、生产运营指标管理、设备管理、燃料及物资管理、生产调度机运行管理等相关方向的现状及主要问题。然后以生产运营管理理论和方法为指导，提出了生产运营管理改进方案，方案主要是有针对性的对

6、安全生产管理、现场设备管理、燃料及物资管理、生产调度及运行管理等进行改进设计，优化生产运营模式，节能降耗，降低发电运营成本，提高机组和设备可靠性，优化人力资源配置，为火力发电企业形成和巩固核心竞争力，在未来的电力市场改革中抓住先机、赢得主动奠定基础。最后，将生产运营管理的方案应用于实践，并提出方案实施的保障措施，取得预期成效。本论文结合国内外关于火力发电企业运营管理研究的成果，在对生产管理理论及方法进行研究的基础上，对其生产运营存在的问题进行分析并提出了生产运营管理改进方案，为国内同类型火电机组生产运营管理提供有益的借鉴。关键词：华润电力；火力发电；生产运营；管理改进I

7、I工商管理硕士学位论文Abstract"Breakthemonopoly,introducethecompetitionmechanism"forthermalpowerenterprisestoactivelyadapttothedevelopmentofthesituation,tochangetheideaassoonaspossible,setuptomatchthemarketmanagementmodeintheprocessofproductionandmanagement.Thedevelopmentandimprovem