as公司生产管理改进研究

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1、＾＾乂主謹＾大聋ＤＡＬＩＡＮＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩ商薑理硕±享恆巧又ＭＢＡＤＩＳＳＥＲＴＡＴＩＯＮＭ／＾＼ＡＳ公司生产管理改进研究ＭＢＡ学科专业＿＿＿作者姓名打朝阳工程师指导教师２０１６年６月４日答辩日期专业学位硕±学位论文ＡＳ公司生产管理改进研究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＰｒｏｄｕｃｔｉｏ曲ＭａｎａｅｍｅｎｔＩｍｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆＡＳｇｐＣｏｍｐａｎｙ作者姓名：林海燕学科、专业：工商管理学号；３１３１１２１５指导教师：白朝阳

2、完成日期；２０１６年５月３０日夫金巧义夫＃ＤａｌｉａｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ大连理工大学学位论文独创性声明，作者郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中己经注明引用巧容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体己经发表的研究成果，也不包含其他臣申请学位或其他用途使用过的成果一同工作的同志对本研究所做的贡献。与我均己在论文中做了明确的说明并表示了谢意。。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任本学位论文题目：￥么词隻ｆ碗孩ＡＣＡ译寺：癌ｆｃ日期：年月日

3、作者签名許ｆ大连理工大学专业学位硕±学位论文摘要，当今时代，人们的需求呈现个性化定制化的特征。这使得产品升级换代速度快产，产品生产周期短品种类丰富，市场需求变化快。在现代企业管理中，精益生产通过消，除不增值动作和不必要的浪费，提高生产灵活性，实现个性化生产降低成本，提高效率。一ＡＳ公司是家汽车电子组装加工企业、利润率，饱受在制品库存高、生产周期长，首先简述研究背景低等问题的困扰。本文ＷＡＳ公司生产管理为研究对象、目的、意义和方法，然后阐述精益生产等现代生产管理相关理论和方法，在这些理论和方法的指，导下，找出ＡＳ公司生产管理存在的

4、问题及原因并提出改进方案Ｗ及改进方案实施的保障措施，最后做全文总结。通过实地考察，发现ＡＳ公司生产管理中存在生产布局不合理。、生产计划管理效率低、物料混乱、设备维护不善和产品质量管理不健全等问题一，Ｈ，其，生产布局不合理大主要生产单元在空间上和管理上相互独立并分别设有各自在制品仓库、等待等浪费。其二，同时，生产计，产生复杂的搬运动线、在制品积压，划机构擁肿，各生产单元各自制作计划，主生产计划贯彻困难物料混乱，造成。其Ｈ一。，，寻找等浪费，，其五品质管理不健全。其四设备维护不善导致停机待产等浪费一，方面客户满意度降低，方面造成返修等浪费另。结合精

5、益生产等生产管理相关理论提出改善方法，包括：优化生产布局，建立节拍平衡的Ｕ型生产线；整合生产计划机构，５Ｓ立拉动式生产方式和快速切换系统；优化生产计划信息系统，建；加强管理加强设，备管理及质量管理等，Ｗ此提高效率，消除浪费，降低成本，缩短生产周期保证质量，提升顾客满意度。本文的研究成果激励公司在精益生产理论的指导下追求持续改进。同时，本文的精益生产管理方案的研究方法也可为其他电子加工企业提供很好的借鉴。关键词：生产管理；精益生产；持续改进－１－ＡＳ公司生产管理改进研究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩ

6、ｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆＡＳＣｏｍｐａｎｙＡｂｓｔｒａｃｔＩｎｍｏｄｅｍｔｉｍｅｓｓｃｉｅｎｃｅａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｉｓｉｍｒｏｖｉｎｅｖｅｒｓｅｃｏｎｄａｎｄｅｏｅｌ，ｇｙｐｇｙ，ｐｐ，ｄｅｍａｎｄｉｓｂｅｃｏｍｉｎｇｍｏｒｅｐｅｒｓｏｎａｌｉｚｅ过，ｗｈｉｃｈｓｐｅｅｄｓｕｐｐｒｏｄｕｃｔｓｕｐｄａｔｉ打ｇ，ｄｉｖｅｒｓｉ打ｅｓｒｏｄｕｃｔｓｄｒｉｖｅｓｍａｒｋｅｔｄｅｍａｎｄｔｏｃｈａｎｅｕｉｃｋｌａ打ｄｒｅｕｉｒｅｓａｓｈｏｒｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎｌｅａｄｔｉｍｅ．ｐ，ｇｑｙ，ｑｐＬ

7、ｅａｎｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ，ａｓａｎａｄｖａｎｃｅｄｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｐｐｒｏａｃｈ，ｈａｓｂｅｅｎｗｉｄｅｌｙａｄｏｐｈｄｎｍａｎｃｏｍａｎｓｅｓｅｃａＪａａｎｅｓｅｃｏｍａｎｅｓｏｒｅｃａｄｅｓａｎｄａｓｒｏｖｅｅｒｅｆｆｅｃｔｉｉｅｉｌｌｉｆｄｈｎｖｉｖｅ．ｙｐ，ｐｙｐｐ，ｐｙＢ－ｙｅｌｉｍｉ打ａｔｉｎ打ｏｎｖａｌｕｅａｄｄｅｄａｃｔｉｏｎａｎｄｕｎｎｅｃｅｓｓａｒｗａｓ化ｉｔｉｍｒｏｖｅｓｔｈｅｆｌｅｘｉｂ