HC公司生产管理流程改进研究

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1、硕士学位论文HC公司生产管理流程改进研究培养单位:工商管理学院专业名称:企业管理作者姓名:张弛指导教师:徐炜教授IResearchontheprocessimprovementofproductionmanagementforCompanyHCCandidate:ZhangChiSupervisor:Prof.XuWeiCapitalUniversityofEconomicsandBusiness,Beijing,ChinaII独创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在指导教师指导下独立进行研究

2、工作所取得的成果,论文中有关资料和数据是实事求是的。尽我所知,除文中已经加以标注和致谢外,本论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含本人或他人为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或学历证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对研究所做的任何贡献均已在论文中作出了明确的说明。若有不实之处,本人愿意承担相关法律责任。学位论文作者签名:日期:年月日关于论文使用授权的说明本人完全同意首都经济贸易大学有权使用本学位论文(包括但不限于其印刷版和电子版),使用方式包括但不限于:保留学位论文,按规定

3、向国家有关部门(机构)送交学位论文,以学术交流为目的赠送和交换学位论文,允许学位论文被查阅、借阅和复印,将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,采用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。保密学位论文在解密后的使用授权同上。学位论文作者签名:日期:年月日指导教师签名:日期:年月日III摘要随着国家对于环保工作的要求越来越高,作为清洁能源的煤层气也越发的得到重视,越来越多的企业进入煤层气产业。多家企业合作模式越来越普遍,互相之间的竞争也愈发激烈。在煤层气资源状况没有大的区别下,企业的流程管理

4、水平就成了增强竞争力、促进发展的关键因素。流程管理理论作为一种新的管理理论,被视为获得竞争优势的重要战略方法,得到学术界和企业界的高度重视。流程管理的核心是流程,包括规范流程、优化流程和再造流程,科学合理的流程可以让企业更好发展,流程优化管理创新,有效控制企业风险,提高工作效率、降低成本、合理分配资源,让企业在激烈竞争中突出重围。本文以HC公司的生产特点和经营活动为基础,针对组织结构过细、缺少应急流程环节等弊端,采取理论研究法、对比分析法、调查法、统计分析法、归纳分析法,提出以流程管理理论为手段,

5、对流程管理中存在的问题进行分析和研究,给出流程优化的整体方案和保障措施,对流程优化前后的效果进行了对比分析,最后指出论文不足和有待进一步研究的问题。本文创新点在于将流程管理思想和方法引入煤层气合作企业中,选择生产管理为突破口,为HC公司全面推广流程管理打下基础,也为行业流程管理起到重要的示范意义。关键词:生产流程;流程管理;改善方案IVAbstractBecauseofincreasinglyhighdemandforenvironmentalprotection,coalbedgasisgett

6、ingmoreattentionasacleanenergy,andmoreenterprisesentersintothisindustry.Multi-enterprisecooperationbecomecommon,whilethecompetitionisfierce.Asthereisnodistinctivedifferencebetweentheconditionofcoalbedgasresource,thebusinessprocessmanagementabilityisac

7、riticalfactorinenhancingcompetenceandpromotingthedevelopment.Processmanagementtheoryasanewmanagementtheoryisconsideredtobeasignificantstrategicapproachandgetshighattentionofacademiaandindustry.Thecoreofprocessmanagementisprocess,includingstandardizedp

8、rocess,optimizeprocessandreengineerprocess.Scientificandreasonableprocessmakesenterprisetodevelopbetter.Advancedprocessandmanagementinnovationeffectivelycontroltheriskofenterprise,thusimproveworkefficiency、lowthecostandallocateresourceproperly

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