xx车轮公司生产管理改进分析

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1、声明户明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。研究生签名：壅篮坠出几年￡其严学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容，可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容。对于保密论文，按保密的有关规定和程序处理。

2、研究生签名：．叁篮坐∥砂年／月∥石硕上论文XX车轮公司生产管理改进研究1．绪论1．1论文研究的背景和意义随着市场经济的不断深入发展和计算机信息技术的飞速进步，企业间的竞争日益加剧，生产的自动化程度越来越高，客户对于产品需求多样化的趋势日趋明显，企业的生产方式也由过去的品种、规格少、批量大的状况转变成多品种、多规格、小批量的生产方式，新产品推出速度不断加快，特别是在竞争激烈的制造行业，为了适应这种不断变化的市场需求，企业必须能够对瞬息万变的市场做出快速反应，在产品的设计、制造能力以及企业的日常生产管理上下足功夫，来逐步提高企业自身的

3、核心竞争力，实现企业进一步降低产品的生产成本，提高产品的内、外质量，大幅增强企业柔性生产能力水平、实现准时生产，最大限度地满足客户的各种需求。二十世纪60年代以前，企业一般采用的传统管理模式即“纵向一体化”，企业总是希望通过对企业经营活动的全过程进行控制，来争取企业掌握市场竞争的主动，从而最终实现企业的经营目标。二十世纪60年代中后期，出现了MRP(MaterialRequirementsPlanning的简称)物料需求计划，随之业界也相继出现诸如制造资源计戈lJ(ManufacturingResourcesPlanning，简称

4、MRPII)、准时生产$lJ(Just—in．Time，JIT)及精细生产等新的生产管理方式，较好地解决了生产中的各种管理问题。然而，进入二十世纪90年代，由于市场竞争环境的加剧，以及信息技术发展和网络技术的广泛应用，全球的经济一体化趋势己然形成，企业的经营环境与之前的工业经济时代相比，正悄悄发生着变化。首先，企业问的竞争环境更加复杂、动态、激烈，代替了原先的简单、静态、缓和的环境；同时，顾客的消费水平不断提高，市场需求的不确定性也大大增加，简单地说，现代企业正处在一个以“顾客为导向、变化迅速同时竞争又激烈’’(Customer,

5、Competition，Change，3C)为特点的内、外部环境中，市场由卖方市场转变为买方市场，主导权也完全由原先的企业转入顾客手中，企业的工作重点就是适时提供品质优秀的产品，最大限度的满足客户的各种需求，为此，企业只有改变原先的生产经营模式，以提高核心竞争力为宗旨，在企业的组织建设上，倡导建立具有适应性、敏锐性、创新性、学习性为特点的柔性组织；在企业管理的方式上，强调通过有效利用计算机信息技术和网络手段，对企业的生产全过程实施实时、有效的监控，具体说就是，首先，在企业内部运作上，打破企业原先的企业组织架构模式和劳动分工的运营模

6、式，对企业的业务流程进行改进，使得企业在产品制造过程、反应速度和产品质量等方面取得良好的收益，改变运营效率低下的状况；其次，在企业外部环境上，树立全新的经营观念，企业之间不在是你死我活的关系，而是，竞争中有合作，合作中又有竞争，企业问通过有效协作，来提高企业生产运作的效率，实现共赢的目标。l1绪论硕上论文XX车轮公司是一家生产车轮、轮箍以及环件的国有企业，始建于20世纪60年代初，一直致力于铁路运输的车轮、轮箍生产和其它相关产品的生产制造，产品广泛应用于轨道运输、机械制造、船舶运输、风能发电等诸多领域，设备全部为国外引进，技术水平

7、先进，产品供不应求。随着市场经济的发展，全国各地先后又建起了多家车轮生产企业，尽管规模上无法和XX车轮公司相比，但是，由于XX车轮公司在企业组织架构，产品制造、质量及服务等方面存在诸多问题，甚至发生次品发给客户，导致客户退货和索赔的恶性事件，企业的生存和发展遇到极大挑战。本文期望通过对XX车轮公司日常生产现状的分析，找出企业生产管理中各个方面存在的问题，根据相关管理理论，并考虑到企业的实际情况，对企业的生产计划管理、库存管理等影响企业日常生产管理的各个方面进行改进，最后通过建立科学、有效的信息化系统，实现对企业生产全过程的有效监控

8、，准时生产、提高产品质量、最大限度地满足客户的各项需求。1．2国内外相关研究现状1776年，苏格兰人亚当．斯密在其撰写的经济学名著《国富论》一书中，提出了劳动分工的观念并列举出了三大优点：单项任务的反复作业提高了工人的技能和熟练程度；减少了工人因工