华润电力公司薪酬管理体系

《华润电力公司薪酬管理体系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、华润电力公司薪酬管理体系第3章华润电力公司薪酬管理现状分析3.1公司概况本文的研究对象是华润电力(唐山曹妃甸)有限公司公司(在下文中简称华润电力公司)，在对公司的薪酬体系进行分析和改善前，需要着重介绍一下公司所处的具体环境、组织架构及管理背景。华润电力(唐山曹妃甸)有限公司成立于2006年9月，位于唐山曹妃甸示范区内，由华润电力控股有限公司和唐山市建设投资有限责任公司共同出资建设，建成后主要为曹妃甸的国家级大中型企业服务。电厂的规划装机容量为460OMW，总投资规模近300亿元人民币。一期2义300M

2、W燃煤供热机组工程经国家发改委核准并于2009年6月顺利建成并投入商业化运营，二期工程拟扩建2“1000Mw超超临界燃煤机组，第一台机组计划于20H年12月投产发电，第二台机组计划于2012年5投产发电。考虑三期工程再扩建Zxl000MW超超临界燃煤机组，并留有再扩建两台100OMW发电机组余地。随着未来京津唐地区、环渤海地区的经济发展以及“唐山湾”四点一带循环经济产业链的逐渐形成，从电力发展规划和电力平衡来看，华北电网仍需建设大型、高效、环保、节水型电源项目，作为京津唐电网的电源支撑，以提高电网安全

3、运行水平。而华润电力(唐山曹妃甸)有限公司以其独特的区位优势和符合国家产业发展政策的工程特点，成为华北地区最具电力基地规模的电源布点，必将担负起这一重任。华润电力(唐山曹妃甸)有限公司以循环经济为理念，以减少资源消耗、降低废物排放和提高资源生产率为目标，充分利用区位、技术和制度优势，在海水循环冷却、集中供热/制冷、海水淡化、灰渣综合利用及盐化工等方面以尽可能少的资源消耗和尽可能小的环境代价，取得最大的经济产出和最少的废物排放，实现经济、环境和社会效益的有机统一，为曹妃甸示范区的可持续发展提供支持。按照

4、现代企业管理模式，公司实行的是董事会领导下的总经理负责制，公司的组织结构如图3一1所示。3.2公司人力资源现状薪酬管理是人力资源管理的重要环节，对企业竞争力有巨大影响。要想对公司薪酬管理现状作出正确的诊断，本人认为必须首先对公司的人力资源现状有一个深入清晰地了解。3.2.1公司人力资源结构公司目前正处在一个高速发展的起点。根据我们所进行的员工满意度调查反馈结果来看，当前的一个核心问题是各类专业技术管理人刁一的缺乏，从而导致了公司在工程建设管理、生产技术管理、经营理念贯彻、项目前期筹备、企业文化建设、财

5、务管理、员工培训、人力资源管理以及工作流程及执行力管理等等方面都达不到公司、领导和员工自身发展的要求。截止2010年3月份，公司目前人力资源结构统计分析如下(仅在册员工):3.2.1.1年龄结构公司现有员工126人，平均年龄犯.33岁，年龄结构如表3一1所示。3.2.2人力资源战略SWOT分析3.2.2.3SWOT分析的原贝l』优势、劣势与机会、威胁相组合，形成50、ST、WO、WT策略。50策略:依靠内部优势，利用外部机会。WO策略:利用外部机会，弥补内部劣势。ST策略:利用内部优势，规避外部威胁。

6、WT策略:减少内部劣势，规避外部威胁[40]。3.2.2.4根据SWOT分析确定企业目前需采取的具体战略与策略(1)优势(strengths)团队优势:经验丰富的资深职业经理人、技术能力全面及经验丰富的工程建设管理人员以及对公司充满激情与梦想的年轻人组成了华润曹妃甸团队;以岗定人的组织原则打造了华润曹妃甸团队强大的凝聚力与战斗力。这样一个团队不仅创造了华润电力同类型机组的建设工期、安全、造价、质量各项新的标杆，同时也见证了华润电力首台领海电厂建设的历程。资源优势:区域优势:依托曹妃甸发展大环境的优势，

7、抓住时机，合理调配资源，紧跟步伐，并需具备超前意识。发展优势:2*300MW+6*1000MW将是电力行业的旗舰，是人才‘的摇篮。竞争优势:有形资产优势:清洁的厂房、先进的设备、充足的燃煤、富足的用地。无形资产优势:优秀的华润品牌形象，良好的商业信用，先进的公司文化。人力资源优势:关键岗位拥有核心员工，重要岗位分布优秀员工，普通岗位遍布上进员工，加之较强的行动学习能力。(2)劣势(W亡a知esses)发展劣势:火电机组发展受限，很大程度会影响公司战略的实现。业务流程、管理模式、组织模式己经呈现出与快速

8、发展的不适应，势必制约企业参与国际化竞争。缺乏应对复杂多变环境的战略策划人才。这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。竞争劣势:目前曹妃甸发展速度相对较慢，客观原因制约了企业发展的速度，人才的引进。人员综合素质还无法满足企业飞速发展的需要。(3)机会(Opportunities)曹妃甸的持续发展和电能的需求增加，为企业扩张提供了空间与保障。曹妃甸岛入住同行业企业，可以提供最具代表性的对比参照，证明自身的实力、优势市场需求。(4)威胁(