武钢管理提升工作简报第1期2

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1、武钢管理提升活动简报2012年第1期（总第1期）武钢管理提升活动领导小组办公室2012年4月19日目录【工作动态】●公司召开管理提升活动动员会【领导讲话】●邓崎琳总经理在公司管理提升活动动员会上的讲话【学习资料】●国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》11工作动态公司召开管理提升活动动员会4月19日，公司召开管理提升活动动员会，传达国务院国资委王勇主任的重要讲话精神，具体安排和部署公司管理提升活动。公司总经理邓崎琳在会上强调：要以此次管理提升活动为契机，切实练内功，打基础，推进管理创新，提高企业整体管

2、理水平，为建设世界一流企业奠定坚实基础。会议由公司党委书记王振有主持。公司领导胡望明、马启龙、张铁勋、彭辰、黄德林、邹继新、张翔等参加会议。会上，胡望明传达了国务院国资委主任王勇的重要讲话精神，公司企业管理总监郭自祥对公司全面开展管理提升活动进行了具体安排和部署。为贯彻落实国务院国资委对中央企业全面开展管理提升活动的工作要求，积极应对复杂多变的外部环境和诸多新的挑战，进一步加强、改进和创新管理工作，提升整体管理水平，实现做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业目标，公司决定从今年4月份起，开展为期两年的管理提升活动

3、。邓崎琳总经理在会上强调，中央企业全面开展管理提升活动是国务院国资委作出的一项重要决策。各单位、各部门要认真领会精神，抓好贯彻落实，并做好以下三个方面的工作：一是必须从战略高度深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义；二是必须全员参与，重点突出，扎实推进；三是必须科学评价，严格考核，务求实效。王振有书记就贯彻落实会议精神提出三点要求：第一，要迅速行动起来，召开动员大会，统一思想，提高认识。各单位、各部门要认真组织学习邓崎琳总经理的讲话精神，再部署再动员，使广大干部职工充分认识到，提升企业管理水平是一项重要而紧迫的任务，

4、充分认识没有一流的管理就不可能造就世界一流的企业，就不可能实现公司战略发展目标。第二，要精心组织，加强领导，全员参与，确保管理提升活动取得实效。各单位、各部门要加强对管理提升活动的领导，11研究确定具体的贯彻落实措施和工作方案。要加强对活动全过程的日常检查、指导和考核工作，充分调动各方面的积极性，齐心协力把管理提升活动抓好，务求实效。第三，要加强制度建设，建立健全长效机制。各单位、各部门要把开展管理提升活动与建章立制工作紧密结合起来，深入开展调查研究，对有利于促进公司改革发展的具体措施，对行之有效的、有助于提升管理水

5、平的具体做法，要进行认真的总结、提高，以制度形式固定下来。逐步建立全体员工积极参与、推动管理工作持续改进的长效机制。领导讲话领导讲话邓崎琳总经理在公司管理提升活动动员会上的讲话同志们：在中央企业全面开展管理提升活动是国务院国资委作出的一项重要决策，非常重要。刚才，胡望明同志传达了国务院国资委王勇主任的重要讲话精神，郭自祥同志对公司全面开展管理提升活动进行了具体安排和部署。希望各单位、各部门认真领会精神，迅速行动起来，抓好贯彻落实。这里，我再强调三点意见。一、必须从战略高度深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义。王勇主

6、任在讲话中对管理提升活动的意义作了全面、深刻的阐述，学习领会王勇主任的讲话精神，回顾公司“十一五”以来的管理改革实践，我觉得开展管理提升活动非常及时，很有必要，既是公司立足当前，积极应对当前严峻形势，“强身健体”，打牢基础，练好内功的现实需要，又是公司着眼长远，加快推进“三个转变”，提高发展质量和效益，努力建设具有国际竞争力的世界一流企业的迫切要求。2005年以来，公司高度重视企业改革和管理工作，先后组织实施39项重大改革，有力推进了管理创新。尤其是2008年以来，公司按照国务院国资委的要求，打基础，练内功，深入创建

7、产品、技术、管理、节能环保“11四个一流”，有效应对金融危机的严重冲击，取得了显著成效。公司“十一五”时期实现跨越式发展，跻身世界500强企业行列，在很大程度上得益于管理创新。应该说，“十一五”以来，公司企业管理工作是卓有成效的。但是，我们要清醒地看到，与国内外一流企业相比，与先进企业相比还有一些差距，与当前面临的形势发展要求相比，公司的企业管理工作还存在着一些问题。比如，管理效率不高，管理流程不畅，管理基础有些薄弱，成本、质量等技术经济指标与先进企业还有差距，考核工作严细实尚待加强等等，必须切实加以解决。我们还要清

8、醒地看到，钢铁行业的产能总量过剩和同质化竞争日益严重，使全行业进入微利时代，企业的盈利能力和竞争优势日益表现为内部管理水平等软实力。我们更要清醒地看到，金融危机使欧美发达国家陷入严重困境，也使这些国家的理念发生重大变化，重新将以制造业为核心的实体经济作为国家经济增长的基础，倡导产业回归和“再工业化”，力图凭借其技术、管理、品牌和劳动者素质等优势