武钢采购管理分析

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1、-华中科技大学硕士学位论文恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源正是采购工作追求的目标。作者试图通过在金融危机下，武钢对采购管理实践的分析，来找出市场环境的剧烈变化下企业应采取的应对措施。同时通过对武钢采购管理实践分析，找出其采购当中存在的问题，并结合采购理论给出整改建议和发展方向。1.2分析现状经济全球化形势下钢铁企业发展过程中采购供应管理在企业经营管理和生产运作管理中的作用已经逐步得到共识。统计资料显示，在钢铁企业的经营中，物料采购成本占产品总成本的60%一70%。因此，对钢铁企业采购成本控制的研究尤其重要。通过采购供应管理降

2、低物料成本是企业增加利润的一个极有潜力的途径。此外，采购与库存之间有密切的关系，采购管理不当，会造成大量库存积压，导致企业大量资金被占用，相应的管理成本也会增加。同时，采购管理本身的好坏还影响到供货的价格、质量和及时性，进而影响到企业最终产品的价格、质量和销售的及时性。由此可见，采购管理是企业降低成本的重要环节。人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的采购供应环节。早期的采购一直被定位为企业运营的后勤，服务于生产建设，被视为一种辅助与服务性质的经济功能。企业的各级管理者也都认为采购就是拿钱买东西，无须专业素质，采购最大的

3、也是唯一的学问就是如何降低采购成本。这就是所谓的传统采购模式。传统的采购模式呈典型的非信息对称博弈状态，很容易发展成为一种不科学的盲目行为。在采购过程中，采购方为了在多个参与竞争的供应商中选择一个最佳供应商，往往会保留私有信息供应商在与其他的供应商进行竞争的过程中也隐瞒一些关于自己的信息，如所提供产品的准确成本结构、企业生产过程中的瓶颈环节等等，以避免在竞争中处于劣势。总之，采供双方都不进行有效的信息沟通，造成信息不对称的博弈，使得双方不能从长远的合作角度去考虑合作而是注重眼前利益。这样做的结果是导致企业无法对供应商产品质量、交货期进行事

4、前控制，极大地增加了后续生产过程的不确定性。而这种不确定性又会造成两种后果，一是采购企业为了避免这种不确定性带来的生产中断而增加企业的安全库存量，从而引起生产成本的上升二是可能引起大量的经济纠纷，导致双方大部分精力都耗费在处理这些不和谐的事情上面，而无法集中力量进行长期的预---2---华中科技大学硕士学位论文测和计划以及共同的质量改进。同时，由于双方缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化的情况下，采购方不能及时改变己有的订货合同，因此采购方在需求减少时可能造成库存的增加，而当需求增加时又面临供不应求的损失。加上采购程序复杂，采购周期长，

5、以至于采供双方对市场需求的响应不可能保持同步，对需求变化的反应能力也很差。总之，传统采购模式是在以交易为基础，以对抗性的谈判为手段的情况下进行的，其出发点是追求各自利益的最大化，甚至不惜损害对方的利益供需关系一般为临时或短期行为，且竞争多于合作整个采购过程缺乏科学的分析和评价，以经验而不是技术来指导采购决策，供应商队伍结构不合理、采购渠道单一、采购方式落后，严重影响采购的效益和效率采购过程缺乏科学的监督和控制，采购效率没有得到公正的评价，利益驱动造成暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，产生腐败温床。随着供应管理的日益盛行和社会化分工的

6、不断细化，市场竞争不断加剧，企业面临的成本压力持续加大，越来越多的企业聚焦于培育企业的核心竞争力，对企业传统业务“去枝强干”，使得企业需要外协和采购的原料、燃料、设备、配件等物资的数量越来越多、金额越来越大、占企业运营成本的比重越来越高，同时，这些物资采购成本的高低、质量的优劣、服务的好坏，对企业的投入产出效率、产品质量、产品竞争力以及生产安全的影响越来越突出。总之，作为企业生产经营价值链主链条第一环节的采购环节，正日益成为企业各级决策和管理者关注的焦点。美国采购学者在《采购原理与应用》一书中对采购做了这样一来的阐述采购，不仅指取得所需要

7、的物资的行为，而且包括有关物资供应来源及其计划、安排、决策，确保正确交货进行的跟踪，对物资的数量和品质进行检验等一系列活动。另外，提出战略性采购概念，强调从集成的角度来看待采购，提出采购不仅仅是降低开支的领域，还是增加价值的领域，供应商的积极参与不仅能够节约开支，而且对于企业的战略性发展有着重要的意义。采购管理的内容随着人们对它的认识不断的发展、深入，在每一个发展阶段，不同的学者有自己的见解，目前国外的分析比较成熟，而国内的分析还处于起步阶段。学者们各自从不同的角度对其进行分析，形成了一些具有代表的概念。Monczka,Trent和Han

8、dfiel认为，采购管理要求将传统上的功能物料分析汇---3---华中科技大学硕士学位论文总到一个负责的经理人员协调整个物流的过程，并且还要求与横贯整个流程各个层次上的供应商形成伙伴关系。采购