武钢企业案例分析

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1、企业理念　　一、企业使命　争新型工业先锋，铸钢铁强国脊梁，当现代文明创造者，做和谐社会实践者　　二、战略愿景　建钢铁精品基地，创国际知名品牌。跻身世界500强行列。成为自主创新能力和市场竞争力强大的国际一流企业　　三、经营理念　落实科学发展观，走质量效益型发展道路　　四、企业精神　务实创新，追求卓越　　五、价值观　以人为本，诚信为先。追求企业效益和社会效益的共同提高六、武钢人形象　严格、认真、忠诚、奉献企业精神　　展望未来，武钢人满怀豪情，将始终不渝地贯彻落实科学发展观，努力构建和谐企业，坚持“品种、质量、环

2、境、效益”并举的方针，进一步加大技术改造和人才开发力度，力争在本世纪前十年，进入世界500强，建成我国汽车板主要生产基地和全球最具竞争力的冷轧硅钢片生产基地、绿色环保型工厂，使武钢成为国际一流有竞争力的现代化钢铁企业集团。实施过程第一阶段：组织与计划　　本阶段主要完成了项目的前期准备工作，包括：项目组织架构的成立、项  武汉钢铁（集团）公司目章程的制定、需求调研与编写需求报告、制定项目计划、制定项目管理流程及实施标准、对武钢矿业公司现有软硬件、网络设施进行测试、进行项目启动会议等。其中在知识转移方面，重点进行

3、了项目组核心成员进行项目管理及实施方法的培训。　　本阶段影响项目质量的主要工作是：项目组织的成立、项目章程的制定、需求调研及需求报告、制定项目计划、项目管理流程及标准的明确、项目组首次会议及项目启动大会。第二阶段：上线准备　　第二阶段从2004年12月29日到2005年3月8日，实际工作日为60天。本阶段主要完成了项目的上线准备工作，包括：业务及管理流程标准化、制定数据信息的标准化、用户培训、数据准备、业务模拟、系统安装与初始化等。其中在知识转移方面，我们重点进行用户的培训。　　本阶段影响项目质量的主要工作是

4、：业务及管理流程标准化、数据标准化、用户培训、数据准备、业务模拟、系统安装与初始化。第三阶段：系统试运行　　第三阶段从2005年3月9日到2005年4月13日，实际工作日为31天。  武汉钢铁（集团）公司本阶段主要完成了项目的系统试运行，包括：系统上线试用、上线支持与维护、上线评估等。其中在知识转移方面，重点是建立了系统的支持平台，形成知识积累/问题专家库，向系统内的用户提供各种疑难问题的解答与技能培训。　　本阶段开始就可以进行第二期财务管理系统模块的实施，包括全面预算管理、资金管理、费用管理、决策支持系统实

5、施。　　本阶段影响项目质量的主要工作是：上线跟踪与支持维护。第四阶段：项目收尾　　第四阶段从2005年的4月22日到2005年4月30日，实际工作日为8天。　　本阶段主要完成项目的收尾，包括：系统管理员的培训、系统的应用状况检测、项目资料（特别是技术资料）的交接与评审、项目的最终验收会议等。其中在知识转移方面，我们重点进行系统管理员的培训、部分技术资料交接时的培训。本阶段影响项目质量的主要工作是：系统管理员的培训、项目资料的交接、项目最终验收。实施策略采用瀑布式上线策略　　在该项目中，由于财务系统已经很成熟，

6、并且项目周期要求很紧，充分利用我们已有的大项目的成功实践经验，要求采用各单位，各站点同时上线的策略。这就要求项目组织需要成立若干实施小组，这些实施小组按照一定的项目实施规范与标准，同时进行实施工作。案例分析:、多元化的概念多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人

7、、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。多元化经营的具体方向有以下两种:(1)相关多元化，包括垂直式多元化、水平式多元化、同心圆式多元化等。(2)非相关多元化，即企业以进入全新市场为目标，和现有业务完全无关的多元化。二、国内企业多元化经营的发展历程1.专业化时期由于历史、政治及经济发展的原因，此时期国内多数企业基本上依靠技术生产或产品服务开始创业的，特别是在计划经济时期，企业根据政府的行政命令决定生产产品，企业根本无权根据市场需求决定其产品类型及产品组合，因此，那时企业基本上都处于专业化经营阶段。2.多元

8、化时期随着中国逐步由计划经济向市场经济过渡后，商品可以进行自由生产买卖。企业才得以解放，并拥有自主权，开始大刀阔斧的发展企业。因多年计划经济的实行，商品严重缺乏，也给了企业绝好的机会，进行横向扩张，搞多元化，粗放经营。3.适度多元化时期中国的企业在实行多元化经营时，过多地服从于公司扩大规模和低成本扩张的目标，加上企业领导人在经营和管理上有一种独特的“心态”，急于把企业规模做大，怀有“大公司情结”，当