武钢股份有限公司案例分析

《武钢股份有限公司案例分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、武钢股份有限公司第三炼钢厂一、企业简介　　1、地理位置　　武钢三炼钢厂位于湖北省武汉市青山区厂前。　　2、交通条件　　铁路:武汉枢纽有京广线贯穿南北；武九线、汉丹线分别自东、西方向引入；京九铁路麻汉联络线自东北方向引入，在横店站接轨；长荆线不久将在枢纽长江埠站引接。　　公路：有国道106、107、316、318及建设中的京珠、沪蓉高速公路在武汉交汇。市境内里程235.13公里，在册通车里程2974.2公里，客货运输辐射全国20多个省市区。　　水路：武汉港是我国内河最大的港口之一。武汉拥有码头泊位615个，年吞吐能

2、力4400万吨。拥有各类船舶2080艘，总载重量150万吨、载客量6万客位，货轮可直达俄罗斯、日本、韩国、东南亚及港澳地区。货运量居长江内河港口第3位。　　二、企业发展　　1、企业历史　　1992年12月26日武钢三炼钢厂破土动工。　　1996年8月10日武钢三炼钢厂实现一次投产成功，被原国务院副总理邹家华同志誉为“武钢发展史上新的里程碑”。　　2、企业荣誉　　武钢股份有限公司第三炼钢厂出口的产品远销美国、欧洲、东南亚及台湾等地，深受用户青睐。　　三、企业现状　　武钢股份有限公司第三炼钢厂是从德国和西班牙等国引进

3、关键技术设备，具备二十世纪九十年代国际先进水平的现代化大型转炉炼钢厂，为国家“八五”时期重点工程，也是武钢实现1000万t级全连铸钢、力争进入世界500家最大工业公司行列的基础。　　1、生产能力　　武钢三炼钢厂作为武钢的“骨干”厂，年产钢300万吨，占首钢近一半的产能，拥有1000余名员工。　　2、生产设备　　武钢股份有限公司第三炼钢厂是大型的转炉炼钢厂，其主体设备有：　　a、转炉。6西格码是什么意思？回答：六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标

4、准偏差，用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966％。而三个西格玛的合格率只有93.32％。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。六西格玛（SixSigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优

5、化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。六西格玛类似于SPC（统计性工作程序控制）吗？六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理理，SPC是一个支持六西格玛这个管理理念的工具。所有那些传统的质量管理工具，像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是实现六西格玛必不可少的工具。实施六西格玛

6、引进先进模式追求卓越质量武钢推进“六西格玛管理”　　作为质量改进工具和科学的方法论，近年来六西格玛管理方法在世界卓越企业得到了广泛的认同和推广。目前武钢以三炼钢厂、热轧厂等为试点，全面推进“六西格玛管理”，进一步优化流程，降低成本，提高质量，增加客户满意度。　　9月1日，在公司“六西格玛管理”推进会上，中质协副秘书长周宏宁高度赞扬武钢多年注重提高质量，走质量效益型道路的作法。他指出，“六西格玛管理”是一种先进的企业管理方法，是企业发展的一种战略举措，我们将组织专家指导企业进行导入和实施“六西格玛管理”，提升企业竞

7、争力。　　“六西格玛管理”在世界一流企业的实施和运用中取得了巨大成功，它是一项以数据为基础追求完美质量的一种管理方法。今年以来，武钢引进了“六西格玛管理”方法，并以技术质量部、三炼钢厂、热轧厂等单位为试点，开展了导入“六西格玛管理”项目的各项工作，进一步提高产品质量，解决质量问题，满足用户需求，提高企业效益。　　推进会上，中质协专家韩俊仙、钟超年介绍了西方以及国际著名企业实施“六西格玛管理”给企业带来的变化和收益及中国企业如何成功实施“六西格玛管理”。技术质量部、三炼钢厂、热轧厂分别汇报了本单位“六西格玛管理”的

8、引进、实施和进展情况。　　公司副总工程师张翔最后在推进会上要求，“六西格玛管理”是一种全新的管理模式和管理理念，它要求的质量水平接近于零缺陷。试点单位在活动和实施中，做了大量工作，取得较好成效。“六西格玛管理”活动是一项复杂的系统工作，试点单位要把每一项工作做细做实。在下一步的推进工作中，各单位负责人要带头学习，转变观念，加快“六西格玛管理”的项目推进工作，同时以此为平台