gl公司的供应商管理

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1、GL公司的供应商管理3GL公司供应商管理现状3．1GL公司现状GL公司是国内最早从事膜结构工程的专业性公司。公司能够提供从膜结构工程的方案设计、结构设计、静动力设计分析、膜材的裁剪设计，到膜材的加工制作以及整体结构安装、技术支持等整套服务。公司拥有自己的专业设计人员、加工人员、施工人员和监理人员，能够为客户提供优质的一条龙服务。公司还自建膜材加工生产基地，其中膜材加工生产车间两幢约10000平方米、机加工车间一幢约1500平方米。拥有国内最先进的大型膜材加工、检验及测试设备，其中PVC膜材专业加工生产线2条、PTFE膜材专业加工生产线l条，年加工能力约35万平方米。GL公司是中国钢结构协

2、会，空间结构分会的AAAA(一级)膜结构企业、中国钢结构协会理事单位、空间结构分会常务理事单位、空间结构协会膜结构专业委员会会员单位，并且是中国工程建设标准化协会标准《膜结构技术规程》的参编单位之一，与国际上的同行及国内多家著名高校及设计研究院有着广泛的联系及合作。为了适应市场的高速发展，并及时、优质的为客户提供服务，公司还在上海、广州、成都分别成立了分公司。公司始终坚持“技术进步质量第一”的方针，严格质量管理，于1999年通过了IS09001质量体系认证，2000年10月通过英国皇家UKAS质量体系认证。采用现代化的计算机网络管理，所有工程项目均由正版的专业软件(EASY、’STAAD

3、、3D3S、MCAD)完成设计工作。依靠丰富的设计、制造、安装经验和一支分工细致、管理严格、技术成熟的专业化施工队伍；GL公司在业内获得了好评。在所建工程中，杭州健身游泳馆荣获建设部颁发的“鲁班奖”及空间结构优秀工程二等奖；威海体育场荣获空间结构优秀工程一等奖；天津保税区区标，作为中国膜结构的标识建筑，荣获国际工业织物协会(IFAI)杰出成就奖等殊荣。3．2GL公司供应商管理现状3．2．1GL公司目前的供应商选择方法膜结构虽然也是一种建筑结构，但更是一种新型的建筑结构，是建筑与结构完美结合的结构体系。由于其本身的特殊性，膜结构工程需要的材料与普通的建筑工程有很大的不一样，主要包括：膜材，

4、钢索和索具、钢材和铝合金板、连接件、螺栓等。．膜结构工程的采购材料种类虽然不多，但却各有不同的采购方式。GL公司在进行膜结构工程建设时主要的采购材料有：膜材、钢索及索具、钢结构、辅件中的加工件和标准件。这些材料有不同的采购方法。(1)膜材膜材是膜结构工程的主材，是一种具有强度，柔韧性好的薄膜材料，其技术含量较高，生产起来有一定难度，所以目前市场上可供选择的膜材厂家不多。GL公司目前对这种材料的采购方式为：有两家主要的膜材供应商长期合作，有国内直接供货，也有国外订货。所以对于这种材料，公司基本没有进行科学的供应商选择。(2)钢索及索具钢索和索具是膜结构工程中的重要组成部分。GL公司在采购时

5、常从少数几家16长期合作供应商中选择，选择方法主要为协商法。(3)钢结构在膜结构工程中，除膜材外，钢结构也是一大重要组成部分。在实际工程中，膜结构厂商和钢结构厂商有时是联合进行工程建设，有时膜结构厂商是做为总包将钢结构部分分包给钢结构厂商。本文在这里及以后的各章中，只讨论后者，即只讨论钢结构厂商作为供应商时的情况。(4)辅件中的加工件在膜结构工程中，有一些用于联接辅件中的加工件，这些原材料在市场上有很多的供应商可以选择。GL公司主要采用协商法和直观判断法。(5)标准件对一些螺栓等标准件，公司主要采用直观判断法。3．2．2GL公司目前供应商管理上存在的问题(1)采购部门管理不完善，管理体制

6、不是很健全。公司采购部门虽然也制定了规章制度，但似乎有些流于形式，并不太符合公司的实际情况。采购部门对整个采购过程没有有力的控制措施，对采购人员也没有完善的约束和监督机制。(2)采购部门制定的供应商选择的标准不全面，选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、交货期等，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。由于行业内竞争日趋激烈，这样一来，成本就成了关键因素。因此，在采购中，采购部门把更多的关注放在了价格和质量上，而对其它的许多重要因素没有引起足够的重视。(3)公司在选择供应商时，主观的成分过多，有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择，供应商选

7、择中还存在一些个人的成分，对供应商的调查审核也不够严谨。(4)公司对供应商的激励与约束机制也不是很健全。对现有供应商没有采取有效的激励机制，也无法和多数供应商建立紧密的合作关系。另外，公司没有对供应商采取有效的约束机制。在实际工作中，也发生过因对供应商缺乏约束，而发生产品质量不过关，对公司产生不良影响的事件。(5)在企业信息化飞速发展的今天，公司仍然缺少对先进信息技术的应用，17没有与供应商之间建立起畅通的电子信息平台，无法及时、准