k公司供应商管理的研究

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1、东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，

2、允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。万方数据摘要摘要在金融危机的冲击、人民币升值、外贸经营权下放、全球信息化网络和全球化竞争市场的日益形成等因素的影响下，K公司这样的外贸公司面临着更大的生存发展压力。要想赢得竞争、占领市场，就必须对不断变化的市场做出快速的反应，源源不断的开发出满足客户需求的新产品，用高质量、低成本的产品和服务快速响应客户需求，这一切都有赖于供应商的合作。因此，对外贸

3、公司来说，拥有优质的供应商资源、良好的供应商管理系统、与供应商双赢合作共同寻求降低运营成本等途径将增加其产品的利润、增强其供应能力和核心竞争力。本文将研究如何通过改善供应商管理来实现这一目标。目前国内研究供应商管理的多是针对生产型或者大型零售企业，研究外贸公司如何管理供应商方面的相关文献相对较少。但是供应商却是外贸公司赖以生存的基础，如何通过供应商管理让外贸企业获得更多的利润和发展空间对其具有十分重要的现实意义。本文在学习了大量的关于供应商管理方面的文献后，总结出了适用于外贸公司的供应商管理方面的相关理论。运用这些理论，结合笔者在K公司的工作经验，分

4、析了K公司在供应商管理过程中存在的问题，最后得出了改善和解决这些问题的方法和策略。本文深入分析了K公司在供应商管理流程中的各种问题，包括无专业采购人员、供应商选择方式不合理、对供应商管理无分类、缺乏对供应商的绩效考核方式等。然后针对这些问题，提出了加强采购人员素质、运用如AHP层次分析法这样的工具来甄别优质供应商、对供应商进行合理分类从而降低管理难度、运用包括AHP层次分析法在内的工具和合理标准对供应商在一段时期内的表现予以考核从而发现和解决问题、采用如激励法这样的方式控制供应商从而确保公司客户资源安全等策略。通过这样的改进，有利于K公司找到更好的供

5、应商从而降低交易中的风险；有利于K公司更好的管理供应商、建立与供应商合作双赢的长期合作关系，从而降低交易成本、增强供需双方在供应链上的竞争能力创造出更多利润；有利于K公司快速响应客户需求、提高客户满意度、优化产品结构、提高其核心竞争能力。关键词供应商管理层次分析法绩效考核I万方数据AbstractAbstractThetradingcompaniesaresufferingbiggerpressureforsurvivalanddevelopment,facingeconomicalcrisis,theappreciationofRMB,simple

6、procedureofapplyingthequalificationforexporting,theopeninformationintheglobalmarket.Tosucceedinthefiercecompetitionandwinmoresharesinthemarket,thetradingcompanieshavetomakequickerresponsetocustomers’request,havetodevelopnewproductstomeetcustomers’requirementscontinuously,haveto

7、servecustomers’withhighqualityandlowcostproducts.Allabovearebasedonthegoodcooperationfromthesuppliers.Therefore,itwillcreatemoreprofitandreinforcethecoreadvantagesoftradingcompaniesinthecompetitiontoownexcellentsupplierresources,tohavegoodsystemofsuppliermanagement,tokeepwin-wi

8、ncooperationmodetomaintaintheloweroperationcost.Thegoa