xw公司的供应商管理研究

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1、上海交通大学硕士学位论文XW公司的供应商管理姓名：黄河申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：陈俊芳20040111 �公司的供应商管理�摘�要�本文通过全面分析�公司供应商和顾客三方面的的现状和特点针对�公司在供应商管理的过程中出现的各种问题和不足进行了分析研究结合�公司的实际情况和行业背景参考相关企业在供应商管理方面的成功经验形势下�公司如何根据企业和供应商的特点以及顾客三方面的相互关利用内外部的资源管理好供应商文中首先将�公司的供应商管理问题归纳成五种针对不同问题逐一进行了分析研究然

2、后将�公司的供应商按照采购金额的大小和对�公司的重要程度不同分为四类针对不同类型的供应商提出了不同的解决方法最后对改进后的方法进行了绩效评价运用各种管理理论和工具探讨在激烈的市场竞争的系��类似�公司的我国大量小型制造企业普遍存在资源有限内部管理缺乏竞争力不足资金投入不足等诸多有待解决的问题因而从�公司的实际出发研究供应商管理的新模式对如何提高�公司的供应商管理能力增强�公司和类似小型制造企业的竞争实力提高供应商的管理水平具有一定的参考价值也成为现阶段促进我国小型制造企业快速增长和实现跨越式发展的一个

3、重要课题�本论文的研究重点� �分析了�公司的生存空间和定位�分析了�公司不能有效管理供应商的根本原因�提出了根据�公司自身特点对供应商进行分类管理的思路�提出了通过利用企业外部资源加强内部管理的供应商管理方法��对改进后的这些供应商管理方法进行了绩效评价并提出保证管理方法的有效性的条件����关键词供应商顾客质量管理绩效评价������������������������� THESUPPLIERMANAGEMENTOFXWCOMPANYABSTRACTThisthesisroundlyanalyz

4、esthepresentconditionandcharacteristicsofthesuppliermanagementofXWCompany.Researchesandanalyzesthedisadvantagesandproblemsofthesuppliermanagement.LinkingtheactualcircumstancesofXWCompany,consultingrelatedcompanies’successfulexperiences�usingsomesuitable

5、managementtheoriesandtools,discusseshowXWCompanymanagesthesuppliersaccordingtothecharacteristicsandtherelationshipofXWCompanysuppliersandcustomersunderthesituationofthevigorousmarketcompetition.First,inducesallkindsofsuppliermanagementproblemsintofivemo

6、dels,analyzesandresearchesthemonebyone.Thenassortsallkindsofsuppliersaccordingtotheimportantdegreeandthesizeofthepurchaseamount,putsforwarddifferentmethodsaimingatdifferentsuppliers.Finallyevaluatesthevalidityofthesemethods.InChina,therearelargenumberof

7、smallsizemanufacturingenterprises,limitedresourcesinnermanagementlacking,poorcompetitionabilityfunds shortagearetheurgentproblems.Asaresult,itisimportantforXWCompanytostudyanewmodeofsuppliermanagementtoimprovethesuppliermanagementability,tostrengthenthe

8、competitionability,toincreasethemanagementlevel.Itisalsoanimportanttaskforallsmallsizemanufacturingenterprisestoacceleratethedevelopmentrate.Researchresultsofthisthesisareasfollowings:1.AnalyzesXWCompany’slivingspaceandposition;2