l公司的供应商管理优化研究

《l公司的供应商管理优化研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学校代码，lQ2墅分类号：＆24密级：公珏UDCzj班学号：!Q!盟l隶韵大·莹工商管理硕士学位论文L公司的供应商管理优化研究研究生姓名：导师姓名：申请学位类别亟±学位授予单位盔壶盍堂专业名称王煎簧翌论文答辩日期2Q13生§旦!§旦研究方向缝廑壁簧理学位授予日期2Q生且旦答辩委员会主席趔堑墅评阅人王盛董趔堑壁2013年5月20日¨¨2RESEARCHONOPTIMAZATIONoFSUPPLIERMANAGEMENTINCOMPANYLADissertationSubmittedtoSoutheastU

2、niversityFortheAcademicDegreeofMasterofMBABYLIUQiao—zhenSupervisedbyProf．DAQing-liSchoolofEconomics&ManagementSoutheastUniversityMay2013东南大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位

3、或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名：宝l西丝日期：2旦f墨。I．主；东南大学学位论文使用授权声明东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅，可以公布(包括刊登)论文的全部或部分内容。论文的公布(包括刊登)授权东南大学研究生院办理。研究生签名：乏＼玛李导

4、师签名：瞄槲。、／日期：妇睦￡銎L公司供应商管理优化研究研究生：刘巧珍导师：达庆利教授东南大学摘要供应商管理的好坏直接关系企业的长远发展。有效的供应商管理有助于企业和供应商之间建立良好的合作关系、降低企业的采购成本和原辅材料库存、快速响应客户需求以及提高整个供应链有效性。目前大型企业大多建立了自己完整的一套供应商管理体系，而中小企业虽然也已建立起一套对供应商的管理方法，但从整体来看在供应商的管理上还存在着一些不足。本文针对L公司采购过程中供应商管理现状，详细分析了在供应商选择、绩效评价、供应商关系管理以

5、及采购价管理等方面存在的问题，在此基础上进行该公司供应商管理优化的研究。首先，根据物料性质将其细分为战略型、一般型、杠杆型和瓶颈型四类，然后针对每种类型物料分别提出了不同的供应商选择、准入方案。其次，构建了供应商综合绩效评价指标体系，该评价指标体系包括质量、价格、交货、服务、顾客满意度等指标，另外对组织、技术文件管理、生产管理、材料及成品管理、加工作业管理、品质管理、以及其他综合管理方面也进行了考核；利用这一考核体系对L公司供应商进行评价，通过评价，不断改善L公司与各供应商之间的关系，并选择出关键供应商

6、与之建立战略伙伴关系，进而提出了如何降低供应商供货价和改善采购业务流程的建议。最后，以L公司法兰类物料为例，研究本文供应商管理优化方法的应用。论文的部分研究成果已经应用于L公司的供应商管理，取得了明显效果。本文成果亦可以为中小型制造企业改进供应商管理提供借鉴。关键词：供应商管理、供应商选择优化、供应商分类优化、供应商绩效考核优化、供应商关系优化RESEARCHoNoPT眦ZATIoNoFSUPPLIERM睑NAGEMENTD叮COMPANYLGraduate：LIUQiao-·zhenSuperviso

7、r：Prof．DAQing-liSoutheastUniversityABSTRACTSuppliermanagementrelatestothelong-termdevelopmentofanenterprisedirectly．Effectivesuppliermanagementhelptobuildfavorablerelationshipofenterpriseandsuppliers，lowerthepurchasingcostsandlowerthestorage，respondtocus

8、tomersquicklyandvalidatethesupplierchain．Nowlarge—scaleenterpriseshavebuiltuptheirownsupplierchainsystem，butmanymediumandsmallcompaniesstillhavesomedeficiencyinsuppliermanagement，eventhoughtheyhavebuiltsomemethodstomanaget