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1、学校代码10530学号分类号密级硕士学位论文S公司后勤供应商管理优化研究学位申请人黄佩佩指导教师刘亚军学院名称商学院学科专业工商管理（MBA）研究方向年月日IResearchonmanagementoptimizationoflogisticssupplierofScompanyCandidateHuangPeiPeiSupervisorLiuYaJunCollegeBusinessSchoolProgramMBASpecializationBusinessManagementDegreeMasterUniversityX
2、iangtanUniversityDateIIIII摘要随着经济全球化不断深入，市场竞争日趋激烈，企业必须合理利用外部资源来增强市场竞争力。供应商作为企业物料和服务的供给方，是企业重要的外部资源，供应商管理越来越受到管理层的重视。对于制造业企业而言，后勤服务虽然属于非核心业务，但是在保障企业正常生产、创造良好有序的工作环境、提高员工工作积极性等方面发挥着重大的作用。因此，研究后勤供应商管理策略，积极探索后勤供应商管理的规范化、科学化，对于提高员工工作效率和加强企业市场竞争力具有十分重要的意义。本文以供应商管理理论为研究基础
3、，以制造业企业S公司的后勤供应商管理作为研究对象，分析了后勤供应商管理现状，指出该公司后勤供应商管理存在的问题包括：采购策略不合理、供应商分类管理模式不恰当、供应商选择与评估体系不完善、供应商绩效指标体系不全面且未按照物料和服务的分类方式分别制定供应商绩效评价表。然后，详细了分析了供应商管理存在的问题的原因：采购部门职能范围过大、供应商管理体系不完善。最后根据供应商管理存在的问题并结合供应商管理理论，提出S公司供应商管理优化方案：成立后勤供应商管理部、优化采购策略、改进供应商分类管理模式、完善供应商选择与评估体系和分类制定
4、物料供应商和服务供应商绩效评价表。本文提出的一系列针对S公司后勤供应商管理优化方案，对于完善S公司后勤供应商管理体系具有一定的可操作和参考价值。同时，对于大型制造业企业后勤供应商管理也有一定的借鉴意义。关键词：供应商管理；后勤供应商；优化方案IVAbstractWiththedeepeningofeconomicglobalization,marketcompetition,enterprisesmustreasonableuseofexternalresourcestoenhancemarketcompetitivene
5、ss,supplierasmaterialandservicesuppliers,istheenterpriseimportantexternalresources,suppliermanagementmoreandmoregettheattentionofmanagement.Althoughformanufacturingenterprise,logisticsservicebelongstothenon-corebusiness,butintheprotectionofthenormalproductionofent
6、erprises,tocreateagoodandorderlyworkingenvironment,improvestaff'sworkenthusiasmplayanimportantrole.Sothelogisticssuppliermanagementstrategy,andactivelyexplorethelogisticssuppliermanagementstandardized,scientific,toimproveemployees'workefficiencyandstrengthenenterp
7、risecompetitivenessisofgreatsignificance.Basedonthetheoryofsuppliermanagement,thispapertakesthelogisticssuppliermanagementofScompanyastheresearchobjectandanalyzesthestatusquooflogisticssuppliermanagementincluding:unreasonablesourcingstrategy,supplierclassification
8、managementmodeisnotappropriate,thesupplierselectionandevaluationsystemisimperfect,theindexsystemofsupplierperformanceisnotcomprehensiveandnotaccordingto
