长庆采油一厂一线员工绩效考评问题

《长庆采油一厂一线员工绩效考评问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、长庆采油一厂一线员工绩效考评问题第三章长庆采油一厂一线员工绩效考评现状3．1长庆采油一厂组织构成和人员配置3．1．1长庆采油一厂组织构成长庆采油一厂现有基层单位20个，其中采油作业区10个，作业区(大队)机构设置以井区(队)为基本单元，机关设“三组一室”(详见附录一)。本文研究的重点是采油作业区一线员工的绩效考评，故其他基层单位就不赘述。3．1．2长庆采油一厂人员配置长庆采油一厂采油作业区共有员工3265人，按岗位类别可以划分为：基层管理人员、专业技术人员、操作人员及服务人员，各类人员比例分别为3．15％、6．65％、90．04％和0．16％。本文研究对象为除基层管理人员之外的其他

2、所有一线人员，占员工总量的96．85％，分布在各采油作业区，是原油生产的具体执行者。鉴于长庆采油一厂基层单位众多，我们以问卷(见附件2和附件3)形式对采油一厂的管理人员、各作业区的井区长及基层操作人员进行了随机抽样调查。问卷主要内容包括两部分：第一、绩效考核现状调查，包括绩效考评的全过程；第二、相应涵盖了所有与绩效相关的基层采油员工所需的能力素质指标，请采油员工根据工作需要对此做出重要性排序。调查问卷采用克里特5级记分，1代表“从不如此”，5代表“一直如此"。中值“3"代表中等程度。问卷回收后，采用SPSSl3．0社会科学统计软件进行统计分析，从而确保科学的获得采油一厂采油作业区现

3、行绩效考核体系的实际运行情况并掌握与绩效相关的能力素质指标。本研究发放问卷各计50份，回收问卷各42份，其中，有效问卷各4l份。回收率分别为84％，有效率分别为97．6％。其中有82份问卷认为各作业区的绩效考评可以采取同一标准，因为采油作业区一线人员所处的生产环境及工作内容基本一致，认同率为95．2％。根据采油一厂推荐，我们选取其XH作业区展开研究。XH作业区现有油水井共计613口，其中油井451口，水井162口：站点26个，其中计量接转站5座，输油点和增压点共7座，注水站4座，拉油点10个；配水间(含简易配水间)31座；井场106个(单井井场20个，丛式井场78个)。年生产原油近

4、35万吨，占采油一厂全厂原油生产任务的20％。作业区现有员工386人，男员工260人，女员工126人；合同化员工93人，合同制员工217入，轮换工41入，志丹劳务输出10人，延沣公司劳务工14人，实习生11人，另有住井公司人员92人。公布的结果实际上是员工当月应发的奖金数额。绩效考核表事先由员工签字确认，作业区人事组不再单独向员工反馈考评结果。3．3长庆采油一厂一线员工绩效考评中存在的问题3．3．1绩效考评现状调查问卷分析为了深入了解采油一厂一线员工绩效考评中存在的问题，项目组借助数据分析统计软件SPSS对通过问卷调查收集上来的与XH作业区绩效管理有关的数据进行了统计分析。希望通过

5、SPSS的数据分析，科学地展现采油一厂一线员工绩效考评现状，为重新建立并完善其绩效考核体系提供数据支持和科学依据。根据SPSS，项目组对采油一厂一线员工现行绩效考评按绩效管理模块即考核内容、绩效沟通、绩效公平、绩效结果、考核满意度及考核必要性进行了分类并开展了问卷调查(分别见表3—6按绩效管理明细分类和附件2)。数据统计结果遵循克里特5点记分规则，3分为中值点，代表中等水平。高于3分表示高于中等水平，即现行的相关绩效管理模块与实际较为相符，有一定的科学依据，对员工的绩效管理有较好的支持作用，无需做重大调整；低于3分表示低于中等水平，即现行的相关绩效管理模块与实际出入较大，缺乏科学依

6、据，对员工的绩效管理缺乏支持，需要重新设计。详细的统计分析结果如下：评价指标的建立并没有很好的反映出具体岗位的要求。评价指标的量化考核是仅仅表现在形式上的量化考核，基本实行的是定性考核，员工的考核虽然可分为优秀、良好、一般、及格和不及格，但优秀的标准是什么，良好的标准又是什么，他们之间的差距又应该控制在什么样的范围内都不得而知。3．3．4绩效考核过程繁杂采油作业区针对每一个工作岗位设立一个独立的绩效考核量化表，这样的考核虽然更能准确反映出每个工作岗位的具体情况，但无疑加大了考核的复杂性和考核的工作量，且实际上并不利于对考核结果的保存和考核结果的运用。3．3．5绩效考评结果未得到利用

7、通过研究XH采油作业区的绩效考核体系及对采油作业区员工的调研，结果显示，绩效考核结果根本就没有得到利用。一线员工填写各式各样的绩效考核表格花费了大量的人力物力，填写完成后就束之高阁，评估结果没有及时反馈给员工，所发现的问题依然存在，绩效仍然不高。而绩效考评成了奖金分配的工具!只要完成当月原油产量，员工按时出勤，员工就能按其所在岗位的奖金系数拿到全额奖金。由于岗位奖金系数是同定的，员工干多干少一个样。即便绩效考核扣分了，对合同化或合同制员工平讲并没有太大影响，因为惩罚或