一线员工绩效方案

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1、机械有限公司一线员工绩效考评管理办法一、目的为充分调动生产一线员工的工作积极性，营造竞争、公平的工作氛围，特制订本办法。二、适用范围适用于重庆渝辉机械有限公司的所有的一线操作员工。三、管理职责3.1综合管理部门是员工分级管理的归口管理部门，具体负责员工考评管理工作：3.1.1负责本办法的制订、颁发、修改与解释；3.1.2负责对生产部门的员工考评管理进行指导；3.1.3负责对员工考评实施情况进行监督；3.1.4负责对一线员工日常行为规范进行检查与监督并提供考评意见；3.1.5根据员工的考评结果，规划并开展员工月度奖金激励，并负责奖励激励的审核；3.2生产部门

2、：3.2.1生产部门长负责车间员工单位时间的产能设定及规划，并出具岗位产能清单，同时负责对车间员工产能实现和行为管理评分的数据进行审核；3.2.2车间组长负责本班组员工产能计划实现和行为管理的考评，并提供详实考评数据；3.3.3生产部统计员负责对员工生产品质情况进行统计；四、管理内容与要求4.1员工考评一线员工考评分为月度考评和年度考评评级两部分相结合的方式。4.1.1月度考评4.1.1.1一线员工月度考评实行监督考评的原则，各考核部门对一线员工的工作行为、生产情况等应进行及时、全面的检查、监督和指导，做好相应的书面记录，并作保存备查。公司各级管理人员在工

3、作中或检查中发现员工有违反公司相关制度的，应及时予以考核，同时还应抄送综合管理部门留底备查；序考评项目权重分考核与计算方式数据提供1品质保证(按月考评)45一次合格率为≥???%除材料（如：原材料、毛坯等）不良外，达到标准计满分,每低?%扣？分，出现品质事故及以上扣5分/次。统计员2产量（日考评）40当日计划未完成扣0.5分/次，但因非人为因素影响的，计划项数和生产数量按比例调整。生产组长3现场工艺及6S执行15检查过程单项每超过指标一项扣0.5分（对于“6S”和工艺要求内容原制度中未规定的不考核）。各部门4管理规范/违反公司管理制度,经检查发现视情节严重

4、扣1分/次各部门4.1.1.2月度考评内容及评分标准4.1.1.3日常记录4.1.1.3.1组长每日根据当天生产情况对员工考评情况进行记录，并编制本班组员工日生产考评表，次日9：00前在看板上公布。同时每月28号前将员工日考评表和员工出勤记录表经部门长审批后交综合管理部门备用。4.1.1.3.2检验员负责对员工品质情况进行月度汇总，并在每月30日提交生产管理部（同步提供电子版本）。4.1.1.3.3其他现场检查结果及信息每月27日检查部门应向生产部提供考核的信息或检查记录,生产部对月度内相关员工信息在三个工作日内进行汇总后公示，经总经理审批后交财务部计算考

5、评工资。4.1.1.4考评方式4.1.1.4．1为提高员工的工作积极性，月度考评结果与员工工资挂钩,并根据评分实行强制排名,月度各比例人数及考核按下表：月度定义A月度优秀员工B一般C需改善D需在岗培训人员比例20%60%15%5%考核额度奖励50元/人/考核30元/人考核50元/人注：新员工入职当月不予考评，人员数量也不计入总数，同时以上人员计算百分比按整数取，不计小数点后值（如：某组有员工42人，前20%则按8人取整，中间60%则按25人取整，末尾5%则按2人取整，剩余人员为需改善人员）；4.1.1.4.2员工工资计算模式：员工工资＝计件工资＋计时工资±

6、其它补贴、应扣或代扣款（补贴、社保、其它考核款）±月度考核；4.1.2年度考评、评级4.1.2.1考评周期：当年的1月份至12月份，每年评级一次，时间为每年1月15日前完成。类别与人员比例A类20%B类60%C类20%D类5%4.1.2.2考评方式：根据月度考评得分，年底进行汇总评定并按成绩高低分成A类、B类、C类、D类四个类别，实行强制分配的方法，各类别人数占总人数的比例应遵循以下原则：4.1.2.3每年1月15日前综合管理部门按照月度评分原则，对上年度员工评定进行汇总并按比例区分，并留档保存（注：当年入职经评定综合成绩优秀但工作不满9个月的，不得列入A

7、类员工，不满6个月员工不得列入B类以上，入职不满3个月员工不得列入C类以上）4.1.2.4资料保存：综合管理部门应妥善保管员工考评资料，保存期限为3年。4.2年度考评结果运用4.2.1为了鼓励优秀，年终奖金公司按照A、B、C、D四类由高到低依次进行分类核算。4.2.2A、B类员工4.2.2.1作为基层管理人员的储备对象，经考评、选拔，综合素质优秀的人员将列入公司级储备管理人员的培训、培养；4.2.2.2公司在合同期满与其续签合同，劳动合同年限一般为3年。4.2.3C、D类员工列入公司的培训对象，由综合管理部门联络组织培训，帮助其提高；C、D类员工如次年被评

8、定为D类员工，则列入淘汰对象。五、监督考评5.1考评责任人应严格遵