生产一线员工绩效考核方案

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1、科密欧字2015（20）号文件关于下发生产一线员工绩效考核方案的通知生产一部、生产二部、动力部：为了加强绩效考核工作，在广泛听取各方面意见的基础上，我们对去年的绩效考核方案进行了修改，现将新的方案发给你们，请你们认真组织员工学习、贯彻和执行。这次考核的内容变化比较大，细则内容也比较多，在宣贯过程中要逐字逐句的解释，让每一个员工都要了解考核的全部内容和过程。同时，把这次考核的宣贯当做一次培训的过程。在执行考核方案的过程中，要认真、严肃、一丝不苟，真正做到“有章可循环，守章必严”，把各项制度变成每一个员工的自觉行动。在执行中，希望你们认真总结和摸索经验，如果

2、发现问题，及时报告，以便进一步改进。特此通知。天津市科密欧化学试剂有限公司2015年4月13日发：生产一部、生产二部、动力部抄：质量管理部、安环部生产一线员工绩效考核方案（试行）一、考核目的：为了进一步完善绩效考核体系，健全激励约束机制，给予员工与其工作表现相应的的激励，落实工作业绩与工资挂钩，激发员工工作热情，提高工作效率，全面调动一线员工积极性，实现公司安全第一、质量优先的工作目标，特制定绩效考核办法。二、考核内容：根据生产一线的工作性质，参照去年考核情况，今年的考核内容调整如下：设立“安全生产、工作质量、执行力度”三大项考核内容，每项内容包含几项说

3、明，每项说明后面有对应细则解释。（见附件一）（一）安全生产1、劳动保护2、安全制度3、安全隐患4、微型安全事故（二）工作质量质量问题（三）执行力度1、不服从领导指挥；语言不文明、打架滋事；在手机和电脑上从事从和工作无关的内容。2、未按规定做卫生和未关闭个人负责区域的门窗、电器开关、水截门。3、违反安全操作规程。违反生产操作规程和工艺流程，违反公司各项规章制度。三、考核原则：（一）坚持客观、公正、公开、合理的考核原则;（二）坚持重业绩、重激励、强约束的实施原则；（三）坚持教育为主，惩罚为辅的奖惩原则；（四）坚持养成良好习惯，变被动为主动的精神原则。四、考核

4、对象：本考核办法仅适用于生产一部、生产二部、动力部(不含后勤）的全体员工。五、考核周期：当月的21号至下一月的20号为一考核周期，采取分级打分的考核模式。在考核过程中，如果发现事故和错情不是发生在当月，追溯期为一年。考核结果由部门负责人在部门内公布。六、考核要求：（一）通过考核，要确保“安全生产、工作质量、执行力度”三方面都有明显提高。杜绝事故，减少手续错情，不发生严重的执行力问题。（二）内容简单易记，可操作性强。考核“关键点”，解决公司的“软肋”问题。杜绝以前一个人多次犯同一个错误和多个人犯同一个错误的现象。加大奖罚力度，让95%以上的员工不出问题，而

5、扣发绩效奖的只是个别人。(三）要让每一位员工明白：奖与不奖、罚与不罚，全部由本人决定，而非领导。（四)我们讲人性化管理，不是对少数人错误的迁就，不是对不正确的东西熟视无睹。考核也不仅仅是发几百块钱的事情，是企业规范化发展的一个必然过程。（五）各级部门负责人要把考核看做是公司可持续发展的战略大事，而非控制员工的一个手段。负责人要积极响应，坚决推进落实，自己要率先垂范，还要带出一个优秀的团队。（六）各级考核负责人必须客观、公正、实事求是的填写《员工绩效考核表》（见附件二）。（七）安环部、质量管理部每日进行监督巡查，对于发现不符考核要求的情况，按规定处理考核责

6、任人。七、考核办法：（一）“安全生产、工作质量、执行力度”三项标准不再设权重，各项指标均以细则为依据。如果发生细则中不明确的，由安环部、质量管理部进行认定。（二）员工绩效考核奖金每月300元。（三）员工在一个的考核周期内：1、违反任何一项标准都将扣除当月绩效考核奖金的50%；2、违反两条标准扣除当月绩效考核奖金的100%；3、违反两条细则以上，每增加一条扣除当月工资的5%。（工作中以组为单位的，如果一个人发生错误，本组内的人员一起扣罚）（四）若某员工在一个考核周期内，某一项考核内容违反次数达到3次以上（包含3次），则按照公司的相关制度进行待岗培训。（五）

7、员工每月绩效考核情况将做为年终质量奖和安全奖发放考核依据。（六）绩效考核与各级部门负责人岗位津贴挂钩1、本单位员工每发生一起违规情况:（1）扣除三级部门负责人岗位津贴5%；（2）二级部门负责考核人岗位津贴的10%；（3）一级部门负责人岗位津贴的15%。2、发生一次因个人原因引起的客户质量投诉或微型事故:（1）扣发当事人当月绩效考核奖的50%。（2）扣发三级部门负责人当月的岗位津贴10%；（3）二级部门负责人的岗位津贴20%；（4）一级部门负责人岗位津贴30%。（七）发生公司级安全、质量事故如发生公司级安全或质量事故，采取一票否决制。即：部门全体员工的当月

8、绩效奖金及各级部门负责人的当月岗位津贴奖金全部扣除。（八）缺勤超过3天（含3天）