pmp考前模拟题重要题目1-108

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1、PROJECTMANAGEMENTINSTITUTEPROFESSIONALCERTIFICATIONEXAMINATION项目管理协会专业人员资格认证考试智鼎东方全真模拟试题1.Thecompany’saccountingsystemprojectisclosetotheendofitsexecutionphasewhenthefinancedirectordiscoversanimportantrequirementismissingandinstructstheprojectmanagertoimmedia

2、telyimplementthechange.Iftheprojectdeliverableisproduceaccordingtothecurrentspecification,itwillnotbeusable.Thechangeissignificant,buttheprojectmanagercouldpossiblymeettheprojectdeadline,ifthewordisstartedimmediately.Whatshouldtheprojectmanagerdofirst?A.Callt

3、heprojectsponsorandaskifthefinancedirectorisauthorizedtoorderchangestotheprojectscope.B.Explaintothefinancemanagerthatthechangemaydelaytheprojectbeyondthedeadline.C.Startprocessingtherequestaccordingtotheproject’schangemanagementplan.D.Estimate,plan,andimplem

4、entthechangeinordertonotlosetimeduringthechangerequestprocess.1.公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？替换为一模第4题A．联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。B．向财务经理解释变更可能会导致项目延期。C．根据

5、项目的变更管理计划开始处理请求。D．为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。答案：C，只要在正式的合同结束之前，所有的变更都可以拿来走正常的整体变更控制2.Acompanyplanstohostaregionalconference.Thelastsimilarconferencewasafailure.Theprojectmanagerappointedtoleadthisconferenceexpectsaflawlessevent.Toanalyzetheissuesfromtheprev

6、iousconferenceanddeterminestepsforthisconferencebesuccessful,whattoolortechniqueshouldtheprojectmanageruse?A.IshikawadiagramB.HistogramC.ControlchartD.Paretocharts1.某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？A．石

7、川图B．直方图C．控制图D．帕累托图2.Theprojectmanagerwantstoidentifyserviceprovidersforplanningprocurement.Whichofthefollowingshouldtheprojectmanagerrefer?A.AdvertisingB.BidderconferencesC.QualifiedsellerlistD.Previousprojects’lessonslearned3.项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项

8、？A.广告B．投标人会议C．合格卖方名单D．之前项目的经验教训文件替换为一模9题答案：C，参见P255页，12.2.1，根据卖方资质及其以往经验，而预先筛选出来的卖方名单，以便只向那些能够履行未来合同的卖方进行采购。3.Aprojectinvolveshardwarefromareputablesupplier.Inthemiddleoftheproject,thepro