清晖PMP考前模拟题一

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1、清晖PMP考前模拟题一1.项目章程最少应该：A．描述项目经理的职责和权利B．制定详细的风险应对计划C．指定项目的组织结构D．说明执行组织的商业目标2.你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你发现原定的项目范围需要作出调整，甚至项目目标也要做几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件，下一步是：A．正式通知干系人B．修改公司的知识管理系统C．提交变更控制委员会评审D．准备一个业绩报告3.一个预期之外的新风险事件发生了，项目经理认为该风险事件可能影响范围和进度，下列哪一项可以帮助项目经理处理这个新风险：A．风险管理计划更新B．全面测试C．

2、纠正措施D．实施之前确定的风险减轻计划4.在接受项目管理课程培训的时候，您知道了需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此您和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司的所有通讯设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？A．安全需求B．交付需求C．技术需求D．性能需求5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册，风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？A．识别风险B．事业环境因素C．组织过程资产D．范围管理计划的依据6.您的项目中有三家分包商共同参与。您承担着监督合同履约，按合同要求付款，并管理供

3、应商界面的职责。其中一家分包商递交了变更请求，要求调整他的既有工作范围。您根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上是属于哪项的活动？A．管理采购B．形成合同C．实施采购D．解决争议7.项目经理在项目章程中被任命，并被赋予相应的职权，但作为一个能成功领导项目的负责人，项目经理还需要具备以下哪类权力？A．法定权力B．专家权力C．职位权力D．参照权力清晖PMP考前模拟题一8.项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技术是：A．从下而上估算B．类比估算C．参数估算D．PERT9.您被任命为研制全新的井下安全报警系统的项目经理。由于团队是新组

4、建的，彼此配合并不默契，您决定增加一名专门负责团队适用性的工作环境改造学专家。他将观察您和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称作_______。A．用户实验法B．工作跟踪C．教练D．监视10.质量保证过程的输入包括：A．持续的过程改进B．计划—实施—检查—行动C．工作绩效信息D．项目管理成熟度11.项目经理被任命管理一个项目，要求制作一个客户反馈记录系统。项目团队开发了一个专用数据库，用来记录相关信息。在寻求管理层批准时，项目经理被告知系统太复杂，需要创建的文件太多。在这种情况下，为了确保管理层接受这套系统，项目经理之前应采取的最恰当的

5、措施是什么：A．创作一份详细的AOA图，并与管理层讨论B．制定一份项目章程给管理层用来判断C．在需求定义过程中，让项目利害关系者介入D．使用计划评审技术系统管理该项目12.您的公司致力于一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为$100,000，目标利润10%，价格上限为$120,000，分摊公式为80/20。假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110,000。采购的最终价值是多少？A．$120,000B．$132,000C．$118,000D．$110,00013.实施整体变更控制过程包括以下变更管理活动，除了：A．对规避整体变更控制的因素施加

6、影响，确保只有经批准的变更才能付诸执行；B．审查、分析和批准变更请求。C．执行被批准的变更。D．完整地记录变更请求的影响。14.您负责的项目中涉及了大量基础数据采集工作，您决定将这一部分工作外包。公司采购部告诉您，进行采购前必准备以下文件：A．项目章程B．范围说明书2清晖PMP考前模拟题一C．工作说明书D．采购管理计划15.约翰是您的好朋友，他最近被任命为一个污水处理项目的负责人，虽然他在这个行业里已经工作了近10年，但是做项目经理还是第一次。昨天，他在电话里向您足足抱怨了一个小时，说他从未承受过如此大的压力，似乎方方面面都受到了制约。作为一名PMP，

7、您告诉他常见的制约因素包括_______。A．范围B．范围.质量.进度.预算，以及风险C．范围.团队配置.规划，以及资源D．实践.实践.再实践16.您正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。您已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准，哪项除外？A．标准B．战略计划C．程序D．政策17.通过_______，可以有效识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序。A．检查B．标杆对照C．质量审计D．统计抽样18.无论大项目还是小项目，各种变更总是无法避免。作为项目经理，您很清楚整体变更控制的重要性，并且

8、知道变更请求可按以下形式发生，但不包括_______。A．非正式的B．内部提出的C．间接的D．