PMP考前模拟题一最终.docx

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1、答题时最大的忌讳就是仅用实际工作经验作答，一定要调整到“答题”思维模式，搞清楚题目在考什么，找到题眼一定要把四个选项看完整再作答，因为考试都是单选题，要选择最本质，最合适，最贴切的答案一定要结合PMBOK的相关知识点作答，PMBOK中未提到的选项通常都不是正确答案一定要从PMI的价值观和思维方式来作答特别注意题目的最后一句话如果问“做什么”，就是在问“最先做什么”“最应该做什么”“最关键要做什么”等等太绝对的选项通常是错误的如“总是”“所有”“完全”1.任务完工时间表这三个任务形成了项目完成的最长可能路径和最短可能持续时间。根据这些信息，项目预期完

2、工时间是多少?A．7.25B．15C．14.5D．15.5解答：B.按照PERT计算公式，分别计算出A，B，C的期望时间，然后相加可得152.风险评估是在下列哪一个过程中使用的技术?A．制定风险管理计划B．识别风险C．监控风险D．开展定性风险分析解答：D.识别风险仅仅是列出风险清单以及潜在措施，从定性风险分析才开始评估风险的发生概率以及排序，风险紧迫性评估等等3.项目经理被要求执行一次复杂的采购，为完成项目的最后阶段。项目经理应该使用什么工具来开始采购以及选择合适的卖方?A．建议书评价技术B．互联网搜索C．专家判断D．采购谈判解答：A.互联网搜索不

3、适合复杂的采购，见PMBOK第四版331页建议书评价技术：加权系统和筛选系统是常用方法4.下列哪种情况应采用控制图工具?A．说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果B．以非预测方式说明两个变量的关系C．根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程D．识别问题的根本原因解答：C.答案A的前半句是对的，控制图说明了过程随时间发展的趋势，但不能预测未来结果；B是散点图；D是因果图；C是对控制图的本质说明见PMBOK第四版196页控制图5.项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这个要求，应该使用什么?A．进度控制B．范围控制C．变更控制D．资源

4、控制解答：C.提前一个月可能会带来除进度外的其他方面的变更，所以变更控制更准确6.项目经理负责个系统集成项目。执行项目质量保证需要哪些文件?A．质量测量指标，工作绩效信息和项目管理计划B．项目管理计划，经验教训文件和范围说明书C．成本绩效基准，项目管理计划和进度绩效指数D．项目管理计划，偏差分析和风险登记册解答：A.实施质量保证的输入7.一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为100美元，直接成本预计为50，000美元，合同费用设定为100，000美元。如果工作总时数为241小时，实际直接成本为42，000美元，那么该合同的总成本是多少

5、?A．仅凭这些数字无法确定总成本B．66，100美元C．100，000美元D．166，100美元解答：D.买方一共需要支付（也就是对于买方的总成本）：241X100+42000+100000=1661008.在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心和客户之间的连通性。客户己在第一次项目会议时要求实现连通性。是什么原因导致项目范围出现差距?A．在项目启动阶段，客户的项目期望没有正确记录在项目章程中B．由于预算有限，预算控制员将连通性从项目范围中删除C．项目经理未获知连通性是项目的一项需求D．数据中心的选址阻碍了必要

6、基础设计的建设解答：A.BCD都可以明显排除，另外收集需求和定义范围都要求项目章程作为输入9.项目处于执行阶段。成本绩效指数为1.2，进度绩效指数为0.8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况?A．超出预算，超前于进度B．未超出预算，超前于进度C．未超出预算，落后于进度D．超出预算，落后于进度解答：C.10.在项目启动期间，项目经理记录了团队成员关心的问题，包括潜在的人员冲突、语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例?A．高层次风险B．历史数据C．干系人D．沟通规划解答：A.题眼是“启动”期间，题干所述内容属于项目章程中的主要风

7、险，属于高层次风险11.项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个?A．21个B．55个C．136个D．153个解答：C沟通渠道的计算12.项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源将会出现冲突。为了优化资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用。项目经理应该使用下列哪种方法?A．资源平衡B．PERTC．关键路径D．赶工解答：A.13.在项目的结束阶段，项目经理需要引导一个团队进行绩效评估。项目经理首先想要去评估特定成员的绩效。为了掌握绩效考核的所有权，

8、项目经理需要针对这些个体做什么?A．与其他成员比较他们的绩效B．马上召开全组的绩效考评会议C．重点对特定行为案例的批评D．