pmp考前测试习题

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1、7/7PMP考前测试习题1.项目经理注意到干系人的变更请求将影响项目的多个领域，项目经理应该怎么做？A与所有干系人和团队成员开会审查变更请求？B接受变更，记录变更，并于项目团队沟通变更C说服项目发起人避免进行变更，因为变更将影响到多个领域D忽视变更，因为其超出范围2.一家承包商被制定使用固定总价合同来为一家医院施工，由于财务制约因素，客户选择减少项目范围，变更已经经过执行整体变更控制流程获得批准，项目经理下一步应怎么做？A仅向承包商支付已完成的实际工作，并正式收尾项目B继续完成剩余的范围，并仅向承包商支付已完成的实际工作C正式收

2、尾项目，并向承包商支付已完工的实际工作以及所减少范围的利润D向承包商支付已完成的实际工作以及所减少范围的利润3.一个项目遇到多个质量问题，项目经理需要知道原因，项目经理应该使用哪一个工具？A鱼骨图B流程图CSIPOC模型D假设分析4.在一个施工项目上，一个工会代表抱怨其中一些资源所安排的工作，若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？A与工会代表一起修订范围管理计划来解决这个冲突B利用干系人参与项目管理C联系人力资源部门获得知道意义D识别关键问题，并对替代决定排列优先顺序5.由于所有政府员工因为公众假期不上班，一个项目里程碑将不能按

3、时完成。这可以通过下列哪一项来避免？A项目管理计划B资源日历C进度说明D范围说明书6.某公司启动一个高风险项目，并获得之前发送给所有供应商的建议邀请书答复。一名供应商支出他们能够以15000美元完成所定义的工作范围。供应商应与公司签订什么类型的合同？A总价加激励费用合同B成本加激励费用合同C固定总价合同D成本加固定费用合同7.一个为期三年的项目完成了60%，项目经理注意到最近的SPI从0.94变成1.02，项目经理将这个原因归为缺乏对最近里程碑的重视。项目经理下一步应该怎么做？A请求项目发起人与团队讨论满足期限要求和重要性B安排

4、培训，增强团队成员实现进度目标的能力7/7C定期举行团队会议确保团队成员重视下一个可交付成果D制定团队规章，短期激励，重新确定进度绩效1.在被任命为管理一个技术项目之后，项目经理注意到要在风险登记册中有效的管理这些风险。项目经理下一步应该怎么做？A风险概率评估和假设分析B风险概率和影响评估C根本原因分析D敏感性分析2.项目经理必须确定成本或时间的应急储备是否需要修改。哪项技术可以帮助项目经理做决定？A专家判断B偏差和趋势分析C概率分析D风险评估3.一个组织启动了一个复杂项目，但是，该组织批准了一个具有更高优先级的新项目，项目管理

5、办公室平衡并更新了资源优先级和可用性。项目经理下一步应怎么做？A维护并更新人员遣散计划B快速跟进项目，加速项目完成并释放资源C执行进度压缩D强化奖励与认可计划，激励资源更快完成工作4.一家公司任命了一名新的CEO，该名CEO引入了一项修订战略。结果，一个实施风险监控系统的项目获得批准。项目经理安排召开项目启动大会，正式宣布项目开工。在编制项目进度计划时，项目经理首先应该怎么做？A定义资源B定义活动C制定进度计划D识别里程碑5.一个项目接近交付日期，项目经理希望确保满足前三个质量措施，应该采用下列哪一项工具或者技术？A优先顺序矩阵

6、B亲和图C决策树图D过程决策程序图（PDPC）6.项目团队完成了一个能支持300名用户的局域网站开发。该网站还未开始运行，一名关键运营团队将在网站移交之后无法为网站工作，项目经理下一步应该怎么做？A更新风险管理计划B创建一份移交计划，包含一份有待解决问题的清单C为运营团队雇佣备用人员D在局域网站获得批准之后监视30天7.一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突，项目经理下一步应该怎么做？A与干系人开会B核实采购协议C核实范围文件7/7D审查采购计划1.基本规则和集中办公属于下列哪一

7、个与人力资源有关的过程组工具和技术？A组建项目团队B建设项目团队C分析项目团队D管理项目团队2.两名项目团队成员发生人际关系冲突，团队成员A比团队成员B拥有更多的职权，团队成员A经常的使用该职权来推翻团队成员B的意见，若要长期解决该冲突，项目经理应该使用哪一项冲突管理技巧？A合作/解决问题B强迫/命令C撤退/回避D缓解/包容3.团队被分配去完成一项关键路径上的活动。但可交付成果延迟了，团队成员包括自身项目团队以及客户公司的个人，为确保项目保持进度计划，项目经理应该使用哪一项来修订进度计划？A滚动式规划B进度压缩C假设情景分析D分

8、解4.如果承包工作所花的成本比估算金额多，项目经理所在公司和供应商必须按照预先确定的成本分摊，公式分摊这些成本，这种合同类型称为：A成本加固定费用合同B成本加激励费用合同C成本加奖励费用合同D工料合同5.项目经理被任命管理一个现有项目。在规划阶段，该项目由于经济