PMP考前模拟题一.docx

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1、答题时最大的忌讳就是仅用实际工作经验作答，一定要调整到“答题”思维模式，搞清楚题目在考什么，找到题眼一定要把四个选项看完整再作答，因为考试都是单选题，要选择最本质，最合适，最贴切的答案一定要结合PMBOK的相关知识点作答，PMBOK中未提到的选项通常都不是正确答案一定要从PMI的价值观和思维方式来作答特别注意题目的最后一句话如果问“做什么”，就是在问“最先做什么”“最应该做什么”“最关键要做什么”等等太绝对的选项通常是错误的如“总是”“所有”“完全”1.任务完工时间表这三个任务形成了项目完成的最长

2、可能路径和最短可能持续时间。根据这些信息，项目预期完工时间是多少?A．7.25B．15C．14.5D．15.5解答：B.按照PERT计算公式，分别计算出A，B，C的期望时间，然后相加可得152.风险评估是在下列哪一个过程中使用的技术?A．制定风险管理计划B．识别风险C．监控风险D．开展定性风险分析解答：D.识别风险仅仅是列出风险清单以及潜在措施，从定性风险分析才开始评估风险的发生概率以及排序，风险紧迫性评估等等3.项目经理被要求执行一次复杂的采购，为完成项目的最后阶段。项目经理应该使用什么工具来开

3、始采购以及选择合适的卖方?A．建议书评价技术B．互联网搜索C．专家判断D．采购谈判解答：A.互联网搜索不适合复杂的采购，见PMBOK第四版331页建议书评价技术：加权系统和筛选系统是常用方法4.下列哪种情况应采用控制图工具?A．说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果B．以非预测方式说明两个变量的关系C．根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程D．识别问题的根本原因解答：C.答案A的前半句是对的，控制图说明了过程随时间发展的趋势，但不能预测未来结果；B是散点图；D是因果图；C是对控制图的本质说

4、明见PMBOK第四版196页控制图5.项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这个要求，应该使用什么?A．进度控制B．范围控制C．变更控制D．资源控制解答：C.提前一个月可能会带来除进度外的其他方面的变更，所以变更控制更准确6.项目经理负责个系统集成项目。执行项目质量保证需要哪些文件?A．质量测量指标，工作绩效信息和项目管理计划B．项目管理计划，经验教训文件和范围说明书C．成本绩效基准，项目管理计划和进度绩效指数D．项目管理计划，偏差分析和风险登记册解答：A.实施质量保证的输入7.一名供

5、应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为100美元，直接成本预计为50，000美元，合同费用设定为100，000美元。如果工作总时数为241小时，实际直接成本为42，000美元，那么该合同的总成本是多少?A．仅凭这些数字无法确定总成本B．66，100美元C．100，000美元D．166，100美元解答：D.买方一共需要支付（也就是对于买方的总成本）：241X100+42000+100000=1661008.在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心和客户之间

6、的连通性。客户己在第一次项目会议时要求实现连通性。是什么原因导致项目范围出现差距?A．在项目启动阶段，客户的项目期望没有正确记录在项目章程中B．由于预算有限，预算控制员将连通性从项目范围中删除C．项目经理未获知连通性是项目的一项需求D．数据中心的选址阻碍了必要基础设计的建设解答：A.BCD都可以明显排除，另外收集需求和定义范围都要求项目章程作为输入9.项目处于执行阶段。成本绩效指数为1.2，进度绩效指数为0.8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况?A．超出预算，超前于进度B．未超出预算，超前于进

7、度C．未超出预算，落后于进度D．超出预算，落后于进度解答：C.10.在项目启动期间，项目经理记录了团队成员关心的问题，包括潜在的人员冲突、语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例?A．高层次风险B．历史数据C．干系人D．沟通规划解答：A.题眼是“启动”期间，题干所述内容属于项目章程中的主要风险，属于高层次风险11.项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个?A．21个B．55个C．136个D．153

8、个解答：C沟通渠道的计算12.项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源将会出现冲突。为了优化资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用。项目经理应该使用下列哪种方法?A．资源平衡B．PERTC．关键路径D．赶工解答：A.13.在项目的结束阶段，项目经理需要引导一个团队进行绩效评估。项目经理首先想要去评估特定成员的绩效。为了掌握绩效考核的所有权，项目经理需要针对这些个体做什么?A．与其他成员比较他们的绩效B．马上召开全组的绩效考评会议C．重点对特定行为案例的批评D．