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时间:2020-06-24
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1、清晖项目管理PMP备考宝典之易混淆知识点总结清晖PMP备考宝典之易混淆知识点——Alice整理第一章引论PMBOK第五版比起之前的版本有哪些变化:1)知识领域:从9大知识领域变成了10大。把干系人独立知识领域,反映PMI对干系人的强化和管理。2)重视项目治理的架构,重视项目审计、阶段末评审3)涉及了敏捷概念,适应型生命周期又叫变更驱动方法或敏捷方法,包含了燃烧图、引导式研讨会里的userstory等内容。4)梳理了工作绩效数据、信息、报告。5)监控过程组命名规范统一,控制范围、控制进度、控制成本、控制沟通、控制干系人参与等。6)增加了一些工具
2、,分析技术,引导技术、实用子工具(头脑风暴、冲突管理、问题解决、会议管理)。1、项目集和项目组合:虽然PMBOK讲的是单个项目,但是对于项目组合、项目集的概念考试偶尔也会考到1)项目集:一组相互关联的项目,相关联、有依赖关系。比如参加PMP培训、参加PMP考试。2)项目组合:为实现战略目标或便于管理而组合在一起的项目,不一定彼此有依赖关系或直接相关,但可共享资源、供应商、技术等,关注资源的优先分配。比如薛之谦本行是歌手,发布新专辑、开演唱会,才是他应该做的。但是他还开了火锅店。这两件事彼此间没有关联关系,只是为了他实现战略目标,而组合在一起,
3、并且共享了明星这位共同的雇主。2、项目经理和PMO的角色差异:1)项目经理关注自己管理的单个项目,PMO关注项目集(多个项目)范围的变更;2)项目经理控制分配给本项目资源,PMO优化利用全部项目所共享的组织资源;3)项目经理管理单个项目的制约因素,PMO管理在项目之间管理方法论、标准、整体风险和机会。3、PMO与PBO:PMO是一个组织部门。PBO基于项目的组织,是一种理念。把大部分活动当项目来做,把项目工作凌驾在职能工作之上,实现项目化管理。PBO中心思想:一切皆项目、事事皆项目。PMI理念采用PBO好处:减轻组织中官僚主义,通过最终结果来
4、看工作绩效,并不因为职位高低来定绩效第二章组织影响和项目生命周期1/12清晖项目管理PMP备考宝典之易混淆知识点总结1、三种组织结构总结如下:1)职能型:适合专业技能单一、在部门内开展简单项目活动;2)矩阵型:适合跨部门、跨专业的项目,提高资源的使用效率;3)项目型:适合项目难度高、风险大,需要团队全身心投入,PM最大限度地掌握项目资源。上图必须牢记,必考题。2、项目生命周期特征:1)成本与人力投入:开始时低,执行期间最高,项目收尾结束时迅速回落;2)项目的风险与不确定性、干系人的影响力:开始最大,逐步减小;3)项目的风险影响、变更的代价:开
5、始时最小,接近尾声最大。3、三种生命周期比较:1)项目生命周期:把项目分成若干阶段进行管理可研、设计、施工、移交基于技术的角度2)项目管理生命周期:五大过程组启动、规划、执行、监控、收尾3)产品生命周期:项目建设+生产运营。除了成长、成熟、衰退、消亡,退出市场。比项目生命周期长第三章项目管理过程1、工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告:工作绩效数据:原始的数据。比如:戒烟,第一天计划只抽20根,实际却抽了25根。25就是工作绩效数据。2)工作绩效信息:实际与计划对比。对比发现,比计划多抽了5根。3)工作绩效报告:对比状态,汇总报告。第二天
6、又多抽了3根,第三天第四天也是多抽。比对状态写成一份为什么烟瘾这么大,怎么总是抽这么多烟,分析找到原因等等,汇总写成2/12清晖项目管理PMP备考宝典之易混淆知识点总结一份状态报告。工作绩效报告不仅比工作绩效信息正式,它反映了项目目前的状况,并给予建议、预测未来。第四章项目整合管理1、启动会议kick-offmeeting:1)又称开工会议、开踢会议、开球会议;2)每个项目必须有启动会;3)在项目管理计划制定完、执行前召开,它属于规划过程组的活动;4)它是一个宏观的、务虚会议;2、合同收尾和行政收尾、项目收尾:合同收尾是结束采购、采购收尾;行
7、政收尾是一套收尾时的工作程序项目收尾是结束项目或阶段。一般来说是先进行合同收尾,再进行行政收尾、项目收尾。3、纠正措施、预防措施、缺陷补救和更新:1)纠正措施:实际与计划之间已存在偏差,需要纠偏;2)预防措施:防止实际与计划之间出现偏差、需要预防;3)缺陷补救:偏差太大已经出现了质量问题,是缺陷,需要进行补救;4)更新:针对受控文件或计划的变更。4、完整的变更管理流程:1)PM对可能引起变更的因素施加影响;——PM首先对引起变更的因素施加影响,看看是否是不必要的变更,避免因个人的主观臆断随意进行变更。2)干系人正式向PM提交变更请求,并记录变
8、更请求;——如果一定要变,PM正式书面的记录干系人的变更请求。3)PM评估变更对所在领域的影响;4)PM全面评估变更对整体的影响;——记录后,评估如果实施变更会对整
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