工商管理绿色供应链与传统供应链企业可持续发展战略的演化博弈分析

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2、下是正文。l序言可持续发展战略是绿色供应链的重要标志。从企业角度来讲，绿色供应链管理作为一种全新的管理理念，它要求企业着眼于长远利益，以整条供应链为出发点，要求各成员树立其集体协作、信息共享、友好配合的团队精神，这就要求高层领导要转变观念，增强企业可持续发展意识，审时度势地将实施绿色供应链管理确立为企业未来的发展方向和目标，增强企业的参与意识。目前，大量文献研究探讨了绿色供应链与传统供应链各自的特点和两者的区别，也有探讨绿色供应链上的企业与政府之间以及绿色供应链上下游企业之间的合作博弈问题，但对绿色供应链上

3、企业与传统供应链上企业在交易过程中基于不同（甚至可以说在一定程度上相反）的发展战略而导致的行为结果的分析较少，本文即基于这点尝试探讨这两种类型企业的演化博弈问题。2模型构建为简化起见，本文将企业分为两类：绿色供应链上企业和传统供应链上企业，他们的主要区别在于是否采取可持续发展战略，考虑到经典博弈论的参与人有限理性决策和行为经济学中对有限理性和效用最大化的修正，我们进行以下假设：假设一：这两类企业（绿色供应链上企业记为A类，传统供应链上企业记为B类）可以选择可持续发展战略C和传统发展战略D。这两类企业在交易过

4、程中的战略是是相互影响的，A类企业和B类企业根据其他成员的策略选择，考虑自身群体中的相对适应性，来选择和调整各自的策略。在t=0期，每个企业随机地选择一个策略，从t=l期开始，每期有且仅有一个企业来决定是否要调整自己上一期选择的决策。假设二：这两类企业群A和B中随机匹配两个进行两人博弈，表l给出了演化博弈的支付矩阵。从长期来讲，可持续发展战略的实施对这两类企业都有利，但短期来讲，实施这项战略对这两类企业意味着需要初步投资来建立起相应的管理和运行机制以保障可持续发展的要求，如企业业务流程的改变、关键技术的应用

5、等，因此可以建立下面的假设假设三：长期条件下，rA>0，rB>0且r’A>0，r´B>0；短期条件下，rA<0，r。<0但r’A和r’B符号不确定。因此下面分别讨论两种情况下两类企业博弈的动态过程。3博弈结果分析3.1情况一rA>0，rB>0，即两类企业都采取可持续发展战略C时获得的超过其基本收益的部分都为正，且r’A>0，r’B>0，即两类企业选择不同策略时对一方造成的收益与

6、基本收益的差额都为正时，由表2，系统有4个局部平衡点。图1给出了该系统的演化动态过程。只有C(l，1)点是演化稳定点，A(l，0)和B(O，1)是鞍点，0(0，0)是不稳定平衡点。从任何初始状态出发，系统都将收敛到C(l，1)点，即所有企业都采用可持续发展战略才是演化稳定策略。3.2情况二：rA<0，rB<0，即两类企业都采取可持续发展战略C时，获得的超过其基本收益的部分都为负，根据r’A和r’B的符号，又分成四种情况，其局部稳定性分析结果如表3所示。如果两类企业的可持续

7、发展战略所得收益都小于其都不采用这种策略的基本收益(rA<0，rB<0)，如表3，若双方采取不同的策略对彼此造成的影响都不利时(r’A<0，r’B<0)，最后的演化结果是双方都不采用可持续发展战略；若这种影响对一方有利而对另一方不利时(r’A<0，r´B>0和r’A>0，r´B<0)，最后结果是有利的那方采取可持续发展战略，不利的不采取；若对双方都有利(r’A>0，r&r

8、squo;B>0)，则存在两个演化均衡策略(ESS)，A类企业全部采用可持续发展战略而B类全部不采用或者相反B类企业全部采用可持续发展战略而A类全部不采用。通过进一步分析我们发现，两类企业都采取可持续发展战略这种结果出现的概率要小于它们都不采取这种策略的概率，而坚持可持续发展战略不仅符合国家的发展战略，而且对企业来讲，也符合其长远发展和稳定。即我们分析的情况二短期条件(rA<0，rs<0)期望会