供应链整合创新的演化博弈分析

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1、文章编号:100124098(2011)0820008206Ξ供应链整合创新的演化博弈分析刘金芳1,徐枞巍1,2,高波1(1.北京航空航天大学经济管理学院,北京100191;2.合肥工业大学,安徽合肥230009)摘要:供应链整合创新是企业实现利益最大化的一条重要途径。本文就“双寡头企业是否选择供应链整合创新”问题,从成本收益角度建立演化博弈模型,分析两企业策略的动态演化过程及稳定状态。理论分析和数值模拟的结果表明:博弈过程中,企业策略的动态演化过程是否受竞争对手影响,取决于其供应链的整合成本、整合收益、超额收益和潜在损失,

2、与竞争对手的这四个因素无关,也与两企业的原有收益无关;两企业策略相互影响时,存在两类不同的稳定状态。关键词:运筹学;供应链整合;演化博弈;双寡头中图分类号:F224文献标识码:A仅需要考虑自身的成本与收益,还需要考虑竞争对手的反应。随时间的推移,两企业进行反复的博弈,它们选择“供应链整合创新”策略的概率不断发生调整,最终收敛于稳定策略。关于供应链整合创新的文献很多,Lin等(2010)探讨1引言市场结构分为四种类型:垄断、寡头、垄断竞争和完全竞争。寡头是不完全竞争市场的一种类型,市场上只有几个企业,每个企业都提供与其他企业相

3、似或相同的产品,每个企业都知道它的收益不仅取决于自身的策略,还取决于其他企业的策略,只有两个企业的寡头即双寡头1。双寡头市场普遍存在,如,快餐行业中的麦当劳和肯德基,大型连锁超市中的家乐福和沃尔玛,民用航空飞机行业中的波音与空客。在新的市场条件下,先进的企业已意识到真正的竞争是供应链与供应链之间的竞争2。双寡头市场中的企业为保持竞争优势,不断整合以自身为核心的供应链,整合的过程也是供应链的创新过程。供应链整合创新涉及到信息系统整合、总成本整合、物流整合等多方面3。沃尔玛通过投资信息系统实现供应链的整合创新,它和供应商之间相互

4、沟通,共享供应链的信息。戴尔的“直销模式”中没有分销商和零售商,戴尔通过严格遴选供应商,直接与消费者在虚拟平台上进行网上交易,实现供应链创新。了在渠道整合中推动创新的因素4,Devaraj等(2007)分析了产品信息整合在供应链中的作用5,Barton等(2009)认为,智能系统的实施会促使中小企业的整合,形成高附加值的供应网络6。双寡头企业的行为决策可以运用博弈方法进行分析1,很多文献也涉及了寡头市场的博弈分析7-8,如韩敬稳等运用演化博弈方法分析双寡头零售商面对上游供应商的行为决策9。现有文献中有关供应链博弈的研究主要集

5、中在供应链的链内,即供应商、制造商、分销商和零售商之间的博弈。如Hennet(2008)研究供应链生产者随机需求与供应商随机提前准备之间的协调关系10,杨文博(2009)分析供应链价值网的稳定性11。但应用博弈理论研究供应链链间关系的文章较为少见,尤其是两条供应链的核心企业之间关系(黎继子等(2006)12,蔡猷花等(2010)13)。本文将以上三方面的研究结合起来,立足于两条供应链的核心企业——双寡头企业,对其“供应链整合创新”策供应链整合创新为企业带来显著的成本和收益3,双寡头企业为实现各自利益的最大化,时刻面临一个重要

6、的决策——是否需要对供应链进行整合创新。决策不Ξ收稿日期:2011205218基金项目:国家自然科学基金资助项目(70901023)作者简介:刘金芳(19812),女,河北秦皇岛人,北京航空航天大学经济管理学院博士研究生,研究方向:供应链管理,创新管理;徐枞巍(19562),男,辽宁大连人,合肥工业大学校长,教授,博士生导师,研究方向:系统工程,技术创新,战略管理;高波(19842),男,山东聊城人,北京航空航天大学经济管理学院博士研究生,研究方向:风险管理。第8期刘金芳,徐枞巍等:供应链整合创新的演化博弈分析9略进行博弈分

7、析。鉴于企业行为决策的有限理性,本文采用演化博弈方法进行研究。由于现实中双寡头企业的盈利能力差异,以及它们整合创新供应链的成本收益差异,因此双寡头企业呈现非对称性。本文基于企业的成本收益,运用演化博弈方法,分析非对称双寡头企业的“供应链整合创新”策略的动态演化过程及稳定状态。研究表明:博弈过程中,企业策略的动态演化过程是否受竞争对手影响,取决于其供应链的整合成本、整合收益、超额收益和潜在损失,与竞争对手的这四个因素无关,也与两企业的原有收益无关;两企业策略相互影响时,存在两类不同的稳定状态。本文第2节建立非对称双寡头企业关于

8、“供应链整合创新”的演化博弈模型;第3节根据企业整合创新供应链的成本收益,分情景讨论其演化过程及稳定状态;第4节通过数值算例进一步分析;第5节结论和展望。≠B.图1供应链整合创新的收益矩阵2.2演化博弈模型企业1选择(I)策略时的期望收益ux,选择(N)策略时的期望收益u1-x,平均期望收