chapter.1 企业战略管理概述(课件)

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1、第一章战略管理概述善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。——《孙子兵法·谋攻》本章主要内容1.1战略概述1.2战略管理的涵义、本质及作用1.3战略管理过程1.4战略管理理论的演变过程附录：战略管理大师—安索夫1.1战略概述1.1.1战略的含义1.1.2企业战略1.1.1战略的含义Ⅰ.军事范畴的战略含义Ⅱ.其他领域中战略概念的延伸Ⅲ.管理学领域对战略涵义的界定Ⅳ.战略的特征Ⅴ.战略的本质Ⅰ.军事范畴的战略含义1.西方对战略概念的诠释2.中国对战略概念的解读3.军事

2、领域对战略含义的理解1.西方对战略概念的诠释（1）英语中的“strategy”来源于希腊语“strategos（“将军”）”及其衍生词“stragia”（“战役、谋略”），意思是“将军指挥军队的艺术和科学”。（2）古罗马军事理论家弗尤蒂努斯在公元84－96年间撰写了《谋略》一书。（3）公元579年，东罗马皇帝毛莱斯编纂了军事教科书《将略》。（4）19世纪瑞士人约米尼所著《战争艺术》中提出，战略是地图上进行战争的艺术。（5）德国军事思想家克劳塞维茨在《战争论》中，把战略定义为“为完成战争目的而进行战斗的学问”。（6）《简明不列颠百科全书

3、》：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。（7）《苏联军事百科全书》：战略是军事学术的组成部分和最高领域，它包括国家和武装力量准备战争、计划与进行战争和战略性战役的理论与实践。2.中国对战略概念的解读（1）《左传》和《史记》中已出现“战略”一词。（2）我国古代著名的“武经七书”—《孙子兵法》、《吴子》、《六韬》、《三略》、《司马法》、《尉缭子》、《唐太宗李卫公问对》中，闪耀着大量光辉的战略思想。（3）20世纪30年代毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中指出：“战略问题是研究战争全局的规律的东西”。（4）《辞海》：战略是对战争全

4、局的筹划和指挥，它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。（5）《中国大百科全书·军事卷》：“战略是指导战争全局的方略，即战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定、采取的准备和实施战争的方针、政策和方法”。3.军事领域对战略含义的理解（1）综合西方“关于战争的谋略”和中国“谋略、韬略、方略、兵法、兵略”等意义得到一个较完整的军事领域的战略含义。（2）所谓战略：是指将帅的智谋和对军事力量的运用，它要解决的是在一定时期内战略攻击的主要方向、兵力的总体部署和所要达到的基本目标。Ⅱ

5、.其他领域对战略概念的延伸1.随着社会实践的发展，战略这一概念，已扩大和延伸到军事领域以外，诸如政治战略、经济战略、科技战略、外交战略、资源战略，乃至国家战略、国防战略，等等。此时，战略一词泛指有关全局的、重大的、高层次的决策和谋略。2.在商业活动中，战略的早期表现形式是经营政策或长期规划，随着对战略内涵认识的深入，一般性的企业战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，它应使资源与变化的环境，尤其是市场、消费者或客户相匹配，以便于达到利益相关者的期望。Ⅲ.管理学领域对战略涵义的界定1.钱德勒：战略是决定企业的基本长期目标，以及为实现这些目

6、标采取的行动和分配资源。2.安索夫：战略是企业为了适应外部环境，对目前从事的和将来要从事的经营活动而进行的战略决策。3.德鲁克：战略是决定组织将要干什么以及如何干的问题，战略的基本问题不仅阐明了企业存在的理由和基础，同时也为其实现提供了思维、方法与途径方面的指导。4.安德鲁斯：企业战略＝企业意图＋企业目标＋企业战略规划＋企业政策。5.波特：战略是创造一个唯一的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位，持续的战略定位需要转换，战略就是在竞争中进行转换。6.明茨伯格：战略的“5P”概念*6.明茨伯格提出了战略的“5P”概念*（1）Plan：

7、战略是计划，是方向、指南、通向未来的前进路线图；（2）Pattern：战略是模式，是企业过去的发展历程的总和；（3）Position：战略是定位，即企业产品在市场或行业中的位势，战略是组织在同内部空间（组织本身）与外部空间（环境）二者间的一种调适力量；（4）Ploy：战略是计谋，是威胁和战胜竞争对手的具体手段；（5）Perspective：战略是观念，是组织做事的基本方式，为企业成员所共享。Ⅳ.战略的特征1.全局性2.长远性3.指导性4.竞争性5.风险性6.预见性7.稳定性8.谋略性9.保密性10.动态性11.层次性12.目的性13.

8、可行性Ⅴ.战略的本质台湾学者吴思华在其所著《策略九说》中提到了有关战略本质的九种看法1.价值说；2.效率说；3.资源说；4.结构说；5.竞局说；6.统治说；7.互赖说；8.风险说；9.生态说。1.1.2企业战略Ⅰ.企业战