浅谈如何实现医院财务管理规范化

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1、浅谈如何实现医院财务管理规范化浅谈如何实现医院财务管理规范化浅谈如何实现医院财务管理规范化摘要:财务管理水平对医院的整体运营有着直接影响，实现医院财务管理规范化已经成为医院面临的重要问题。笔者分析了需要实现医院财务管理规范化的原因，阐述了当前医院财务管理存在的问题，并就如何实现医院财务管理规范化提出自己的见解。关键词:医院财务管理规范化医院财务管理是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等工作的总称。在医院各个业务科室中相比而言不十分被重视,有的医院虽然有较严格的财务管理制度,但执行力度不严,有的医院则没有制定完善的财务管

2、理制度。这就使得一定程度上导致了医院财务管理失控、财务信息失真等各种问题。所以,实现医院财务管理的规范化对进一步贯彻《会计法》的要求,促进医院的良好运行与健康发展就显得极其关键了。一、实现医院财务管理规范化的原因对于要求实现医院财务管理规范化的原因，笔者认为，主要有以下两点：(一)医院财务控制制度不健全实践当中，许多医院存在这财务管理的失控现象。根据财务制度的要求,单位所有的银行印鉴与银行支票必须是会计、出纳各自掌握,进行转账或者现金支票要由会计、出纳共同加盖各自所掌握的印鉴,并由出纳在银行实施转帐划款与支取现金。该规定在制度上保证会计与出纳相互牵制、彼此

3、监管,能够预防违规违法事件的发生。然而现实工作里有的医院并未贯彻实行。印鉴管理的混乱造成财务控制的最外层防线失效。(二)医院对提高管理效率的追求医院无一不追求更高的管理效率，财务部门作为财务管理的直接执行方与实施方,是沟通协调医院的各个科室之间、员工之间、医院与患者之间以及医院和财政、税收、银行等各方面关系的桥梁。财务管理规范化,能够促使医院优化的配置、利用资金,提高资金使用效率,加快资金运转,较少医疗服务支持,降低病人的医疗费用,缓和医患矛盾,提高医院经济效益与社会效益。二、具体实现医院财务管理规范化的策略对于实现医院财务管理规范化，笔者根据自身所学与实

4、践经历，结合医院各科室的现状，认为可以从以下几点着手：(一)改变旧有观念进入新的发展时期，社会各行各业的革新逐渐推进，医院互相直接按的竞争同时越来越白热化。想要有能力处于心形势中发现机遇、利用基于，就一定要岁时随将医院的知识结构进行的革新，才能追得上世界大发展的速度。处于社会大范围经济条件下管理财会业务，必须先改变旧有观念，通过学习新的观念达到锻炼新思维，引导新规范，产生新气象。从提升理财效率的问题上讲，医院财务管理工作者应该摈弃旧有的意识观念，改变思维模式，学习与建立起适合新形势的财务管理观念。(二)提升人员能力素质提生财务管理人员队伍的能力素质，首先要

5、把好“进人关”，坚持实施持证上岗制度，无会计资格证的不能从事医院财务工作。对已工作的无会计资格证与新参加工作的员工，一定要要求他们在会计从业资格考试中取得合格成绩，同时要进行会计证岗前教育培训，考试达标拿到相关证件后，医院才可以让这些人员参加工作。而那些不是财经管理专业出身的财务管理者人员参加了专业教育但仍不够要求的应进行淘汰，要将此作为加强财务人员业务素质技能的硬性指标。医院的领导则要把财务管理工作作为医院的重要业务来监管，选择思想觉悟高、责任心强、专业技能强的人员担任财务管理工作的主力。(三)强化预算管理一个规范化的财务管理体系要有着良好的预算管理、准

6、确的会计核算、真实的财务报告以及有资格、有能力的专业人员的及时审计。现在的财务管理打斗采用信息化管理，处在财务信息化的新形势下，财务管理人员要充分完善医院的预算系统、监管控制系统、成本计算系统、数据分析系统，形成财务工作从事后核算向事前预算、事中控制与事后分析之间的有效信息链。(四)建立新型制度按照社会主义市场经济体制的总体要求，可以将新型的医院财务管理制度设置为：建立规范化的医院国有资产管理制度。其主要目标是保障国有资产的完整与安全，防止国有资产的流失；建立医院的成本核算制度。财务部门自身拥有大量有价值的信息，运用财务管理分析方法，从项目的设计到实施过程

7、的每一环节入手，把成本浪费制止在源头，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。(五)建立监控体系医院财务监管控制指的是：根据财务计划目标，根据特定的程序与方法，在医院中建立起行之有效的财务管理控制机制，对医院的计划制定、实施过程、花费数额和各类财务管理工作的实施情况进行监督与控制，实时检查实际情况和计划是否存在偏差，并扭转偏差，改正发生的问题，保障医院与内部机构和相关人员能够全面实现医院财务计划目标的过程。(六)加强法制教育医院的财务活动必须合乎国家的法律法规。针对部分医院出现的不合法的财务问题，医院财务管理必须加强法制教育。我国已经初步建立起了以《会

8、计法》为核心、以行政法规和部门规章．会计准则为支持的会计法律法规体