如何实现部队财务管理的规范化研究

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1、如何实现部队财务管理的规范化研究武警部队作为我国执法部门，它本身就具备着特殊性。同时由于上下严格的执行制度和执法制度，使得过去传统的财务管理方式一直存在，新的管理理念在部队中得不到有效地传播。而如今，市场经济的不断深入，市场环境已经对现有的部队财务管理体系提出了许多的质疑。在这样一个特殊的部门里，它的财务管理显得尤为重要。因为不同于一般的企业，它的资金源于老百姓的血汗钱，是人民对政府、对党的无限期许和信任，做好财务管理工作是对人民负责的一种表现。下面从三个方面探讨如何在部队中规范财务管理：　　一、更新观

2、念　　突破传统思维的限制与桎梏，接受更为活力的新想法对于武警部队而言是尤为关键的。这是整个过程的起点，也是最为重要的一个环节。只有树立了健康、全新的思维观念，才能让部队财务人员从心里接受新型的财务管理方式。以往的经验型的管理模式对现在瞬息万变的经济环境而言是不可取的，决策者应该站在更高的角度审时度势，把握整个经济市场的变化，做出科学的判断。与此同时，在财务管理上要充分体现“科学”二字的含义，即又要重视管理的科学性，还要重视理财的科学性。　　所以，在武警部队的财务方面应该大胆采用知识型人才，任贤为亲。植入

3、这种全新的管理理念对于武警部队而言是十分重要的，而且应该加大对财务管理方面知识的普及，使得整个部队能够积极配合财务部门的工作。　　二、运用信息系统　　现在的社会已经进入了信息化的时代，在新科技不断涌现的今天信息系统的运用不仅可与提高生产效率，而且可以大量存储数据资源。这对武警部队的信息数据的管理是尤为必要的。作为一个执法部门，每一笔资金的流向都应该清清楚楚的记录在档案中，方便以后的勘察。而以往的人工记录不仅存在着许多的不可避免的失误，同时造成大量的劳动力浪费。　　采用信息系统不仅可以减少误差和劳动力，还

4、可以完善武警部队财务监督制度。通过建立信息系统，可以使得决策者在做决策时有据可依，十分方便、清晰。而且，整个执行过程更为透明化、规范化，减少了偷工减料等不良行为的发生。　　三、创新管理方法　　不管是企业内部财务管理，还是武警部队的财务管理，都是对钱财的管理。但其实在这个过程中都忽略了一点，那就是钱财的管理是人在管理，整个财务管理离不开人的工作与运转。所以，其实整个过程中对钱财的管理不是核心，更为核心的是对人的管理。只有把人管理好了，才能保证钱财管理的万无一失。不可否认，这是武警部队在财务管理中被忽视的一

5、点。所以，在此应该冲出传统以“钱财”为核心的管理思路，创新运用新型的管理方法，那就是以“人”为核心的管理理念。　　(一)发现问题，拓展管理的对象范围　　在改革开放30年来，部队的财务制度也几经变动，这就是决策者根据周围环境的变化在做出适时地调整。武警部队已经从以往的单一的资金管理扩展到货币资金、固定资产等物资的管理，从以往的单一的人员工资管理到部队人员的基本社会保障资金的综合管理。这些都是决策者通过分析实际情况做出的决策，因此也要求部队财务部门应该具有更多的创新型复合人才，为财务管理的创新储备人力资源。

6、　　(二)选取新型管理技术手段　　在武警部队里，财务部门属于上机党委直接派出机构，由上级党委直接管辖。在财务管理上仍然采用的是传统的行政以及法律手段。而对于引入新的管理对象而言，就显得举步维艰了，在有些问题上不能得到灵活的处理。比如在分配财务管理者之间的利益时，不仅要依靠法律和行政手段，而且应该运用心理学理论对各个群体进行引导、教育，使得分配工作更为顺利的完成。　　(三)小心求证，大胆尝试　　财务部门不能作为一个独立的个体存在，它与其他部门存在着千丝万缕的关系。所以在寻求财务管理方法的创新时，应该保证现

7、时的管理工作的顺利进行。任何一次创新都是对原有工作的一次“扬与弃”的工程，而这个过程是否成功对于整个财务管理而言是十分关键的。不是说方法是对的、思路是对的，那么这次的创新就是对的，它还需要整个实验过程的小心行事。因此，在部队的财务管理上突破创新应该大胆尝试，但在真正实施阶段就应该小心求证，保证整个过程的万无一失。　　四、小结　　对于部队而言，财务管理尤为敏感。它不仅涉及到政府部门的形象，更涉及到党在人民心中的形象。在经济环境不断变化的今天，部队的财务管理也应该顺应时代的要求，不断完善自身建设，提高管理水

8、平，使得整个财务管理更为规范化。每一次的进步都不容忽视，每一次的创新都应该更为谨慎，部队财务管理尤为重要。本文只是围绕武警部队的财务管理内容，对部队的财务管理的规范化进行了浅显的探讨，还望后续工作能得到重视，有更多的工在这方面继续研究，为老百姓服务。