如何实现机关财务管理规范化

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1、如何实现机关财务管理规范化　　摘要：我国很多机关单位在财务管理方面存在这样或那样的问题。为了全面解决机关单财务管理中存在的问题，加强财务管理的科学化、规范化，本文对此进行了分析和探讨。关键词：机关财务管理规范为了适应时代的需要，我们必须加强财务管理的科学化、规范化，采取多方面的积极措施，树立“全心为公，全意为民”的观念，提高机关单位办事效率，增强公信度。一、理顺部门预算，提高预算的准确性4部门预算是在总体资源有限的前提下对不同部门可支配资源的安排、配置和调整。部门预算的实施，严格了预算管理，合理安排了财政资金，提高了财政资金的使用效益，是当

2、前财政改革的一项重要举措。我们要建立科学的支出标准和预算定额，建立专项资金项目评估机制，实行“量入为出、统筹兼顾、尽力而为”的项目支出预算编制办法，促进预算的科学化和规范化，增强预算透明度。在预算执行过程中，严格贯彻实施预算管理和控制机能，强化预算约束力。对项目支出要控制总额并细化到每一个费用明细，克服经费使用中的盲目性，控制各项费用相互挤占和超支现象，提高经费管理的透明度。目前部门预算执行中最突出最严重的问题是损失浪费和资金使用效率低下的问题，所以，要坚持勤俭办一切事业的方针，积极采取措施，精打细算，少花钱多办事，将勤俭节约措施落实到资金

3、筹集、分配和使用的每一个环节。二、编制采购计划，完善政府采购制度必须按照《政府采购法》规定的方式和采购程序进行，确保政府采购“阳光工程”的贯彻执行。根据财政部门审批的采购预算，编制采购计划，以减少政府采购的随意性，从源头上规范政府采购行为，增强采购的前瞻性和计划性。严格按计划执行，并对采购资金实行国库集中支付，严格控制无预算、无资金来源的采购，硬化政府采购预算约束管理，从而有效地形成管理和制约机制。提高采购效益，降低采购成本。三、健全财务制度，建立有效约束机制4财务制度的健全是规范和加强机关财务管理的基础。要严格按照国家财务制度的规定，制定

4、一套适应机关自身特点和管理需要的，具有较强的可操作性的内部财务制度。加强教育，通过教育使主要领导及财务人员都能充分认识到建立健全内部财务管理制度的现实意义。还要建立有效的支出约束机制，加强办公费、电话费、邮资费、接待费、车辆使用费、空调费等经费管理，制定各项财产物资的购入、收发、毁损、报废的有关手续与管理制度，杜绝挥霍浪费现象。要牢固树立服务意识和大局意识，全面规范各项财务活动，作出明确规定，使机关财务开支既做到保障机关公务活动需要，又能节俭有方，用财有效，使财务工作有章可循，形成一个相互补充、相互制约的财务制度体系，实现财务管理规范化、制

5、度化。四、有效管理国有资产，防止流失各单位要成立由分管领导和相关人员组成的国有资产管理小组，加强对本单位国有资产运营、增减的监管，定期组织专项清查活动。真实、完整地反映单位的资产和财务状况，为国有资产管理信息数据库提供初始信息。要根据单位业务工作的特点和管理需要，加强流动资产和固定资产管理的制度建设。做到合理分工，归口管理，明确职责，健全制度。对固定资产的购置、调拨和核销制定相关的管理办法。建立健全固定资产账户，做到账实相符、账账相符、账卡相符，心中有数，管理有方，防止国有资产流失损失。实现对行政事业单位国有资产的科学配置、有效管理和高效使

6、用。五、会计监督作后盾，财经纪律有保障会计监督是单位财务管理的一项重要任务。行政机关要严格执行《中华人民共和国会计法》和《会计基础工作规范》等会计法规，建立、健全本单位内部会计监督责任制。对资金的使用是否符合规定，去向是否执行计划，提取各项基金是否符合有关规定，4费用开支是否符合开支标准等财务活动进行监督。支持会计人员依法履行会计监督职责，坚决制止违反财经纪律的行为，同一切贪污、盗窃和浪费国家财产及其他违法乱纪的行为作斗争。六、领导重视和支持，财务管理易规范主要领导要高度重视、关心和支持加强机关财务管理的工作。要带头执行国家有关法律、法规和

7、财务规章制度，鼓励和支持财会人员依法履行职责。单位主要领导要定期听取财务工作情况汇报，协调解决财务管理工作中的难点和问题。单位重大经济事项要充分听取财务部门的意见，集体研究决定，并形成文字纪要。领导班子成员要以身作则，发挥表率作用。自觉“爱家”、“管家”，花钱坚持量入为出，办事做到量力而行。事事讲节约，处处讲节俭，不断提高经费使用效率。总之，机关单位要想提高办事效率，全心全意为人民服务，只有以财务管理为中心，协调管理体系的各个方面，建立科学、合理、完善的财务管理制度，机关单位的财务工作才会有章可循、有规可依，才能促进机关财务工作的长足发展。

8、参考文献[1]胡立恒.试论行政机关财务管理存在的问题与对策[J].交通财会，2008（2）[2]郭俊平.如何有效加强行政事业单位的财务管理水平[J].中国外资，2011（20）4