浅谈如何实现住房公积金财务管理目标

浅谈如何实现住房公积金财务管理目标

ID:21397978

大小:52.00 KB

页数:5页

时间:2018-10-21

浅谈如何实现住房公积金财务管理目标_第1页
浅谈如何实现住房公积金财务管理目标_第2页
浅谈如何实现住房公积金财务管理目标_第3页
浅谈如何实现住房公积金财务管理目标_第4页
浅谈如何实现住房公积金财务管理目标_第5页
资源描述:

《浅谈如何实现住房公积金财务管理目标》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅谈如何实现住房公积金财务管理目标:F842文献标识:A:1009-4202(2011)03-097-01  摘要随着社会的进步及人性化的发展,住房公积金已越来越普及,其数量十分庞大、牵涉的范围也非常广,因此住房公积金的财务管理显得尤为重要,其管理难度也相当的大。现在,社会主义市场经济越来越发达,因此住房公积金的财务管理的内容已经不再局限于公积金的缴存、提取、贷款,其财务管理的目标更多的倾向于如何实现增值,带动整个社会的经济发展。文章就如何完善住房公积金财务管理制度,提高财务管理水平,实现其管理目标进行论

2、述。  关键词住房公积金财务管理目标      一、引言  传统意义上的住房公积金财务管理的主要任务是:编制住房公积金和住房公积金管理中心管理费用年度预、决算;建立职工住房公积金明细帐,记载职工个人住房公积金的缴存、提取等情况;依法办理住房公积金委托贷款业务,防范风险;严格执行住房委员会批准的住房公积金归集、使用计划;核算住房公积金的增值收益;严格执行财政部门批准的管理费用预算,控制管理费用支出,努力降低住房公积金运作成本。  而今,社会主义市场经济越来越发达,在确保职工的利益最大化的前提下,住房公积金的

3、财务管理应该有更多的意义,那么如何实现住房公积金的最大限度增值,给广大职工创造更多效益成为了财务管理的又一目标。以下便是笔者就如何实现住房公积金财务管理的这一更加人性化、更科学、更现实的目标阐述了自己的见解,以供探讨。  二、加强内部建设,提高财务风险管理水平  科学的财务管理是确保住房公积金保值、增值的有力手段,而科学的管理于科学完善的制度,建立起科学合理的财务管理制度是实现住房公积金增值的首要任务。住房公积金的筹集与使用是住房公积金中心的主要职能,然而在使用住房公积金的每一个环节的复杂性及如何保证其运

4、转的流畅性决定着其管理风险的重大。只有加强住房公积金中心内部的建设,完善财务管理制度,才可能降低其运作的风险。  (一)权责分明,明确管理职能  要想实现住房公积金增值这个目标,就必须明确住房公积金管理中心的各个部门的责任、权利范围,使各部门即独立又统一的有机结合,通力合作、互相配合,有组织、有原则、有制约、有计划的系统的进行财务管理工作。实现最大限度的增值就必须有正确、科学的决策,因此,必须通过财务决策来使得财务资源的配置达到最优。只有强化管理理念、明确管理职能才能够保证住房公积金管理中心各个部门的权责

5、分明,只有主观思想意识提高了,才能有效的发挥出各个管理部门财务风险管理的能动性、有效性。  (二)建立完整的控制体系  首先就是要从制度上逐级建立相关的规章制度,做到逐层把关,一级一级审核。最为有效的内控措施就是严格按照制定管理制度、操作规程、约束措施来办事。因此要将制度落实到人,通过制定规程、明确职责来确定住房公积金管理中心的各个部门应该遵循的原则。另外,构件一个规范的风险预测模式也是相当重要的。定期开展风险预警培训,形成一个良好的风险防范意识,按照不同的业务制定相对应的风险等级,并按照风险的等级对不同

6、的管理人员进行授权与管理。制定合理的奖罚制度也是有必要的。对于玩忽职守、违规违章、责权不分的人员应该根据其情节的轻重给予适当的处分;对于尽职尽责、严格遵守各项规章制度、为住房公积金的做出贡献的人员应该给予奖励。  (三)提高工作人员的素质及业务技能  住房公积金的财务管理人员必须具有很强的责任心,应该具备敏锐的洞察能力,相当熟练的业务技能,而且还应该具备一个良好的心态。首先,住房公积金财务管理人员必须要认识到该项工作的重要性,要以绝对负责人的态度来对待这个关系到千万人民利益的工作。  管理部门应定期对从业

7、人员展开包括专业技能、业务能力、应变能力、责任心、道德伦理等方面的综合培养。并对培训的效果进行检查、考核,考核内容可包括:德、勤、能、绩等方面,对成绩有意的予以奖励。多层次、多方位、系统、专业的全面提升财务管理人员的自身素养及业务技能。  三、实行全面预算管理  通过全面的预算能够使公积金运用合理,降低其运营成本。在实施预算与控制时,将各项业务进行梳理,优化整合财务体系,将价值整体提升。实行财务管理全面预算是通过编制总预算确定目标,然后在各个环节形成分级预算、分部门预算、分类别预算等,将住房公积金管理逐级

8、、分层次的量化,为财务管理提供一个标准。在实施过程中应该讲实际的核算结果与预算值进行比较,若发现实际值偏离预算值应该查明原因并立即采取调控措施,使其沿着预算的方向运营。对于财务预算管理的实施还要进行结果分析与评价,制定相应的奖惩措施以保证预算管理的健康和可持续的发展。  四、分散管理与统一管理相结合  由于住房公积金的财务管理对象比较分散。因此其资金管理的大方向为分散管理。但是要使得财务资源配置更为合理,最大限度的实现增值,就

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。