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1、浅谈企业财务管理如何实现创新【摘要】在当前的经济生活中,有很多活跃的因素,其中最活跃的因素是企业,也是当前国民经济中不可缺少的部分.想要进一步发展,必须克服企业在财务管理方面,不懂得创新的问题.想要将企业的财务目标达到更好,需要全方面的创新,这要求企业结合自身运行状况,从管理想法,想要达到的目标,运用的手段和管理的信息与内容,方面进行创新.【关键词】 企业 ；财务管理 ；创新因为知识经济和世界经济一体化是不断发展的,使许多现代企业在管理与经营时不得不对,不断变化的环境,进行根本性的变化.快速发展的背景下,要求财务进行创新,并且将财
2、务资源有效的利用,管理策略也不是一成不变的,可以根据自身实际结合营运资本管理和投融资方案来进行适度的调整,这有利于企业达到预期的财务目标.我们面前有一个重大的课题,就是对在形式发展越来越快的情况下,怎样将处于中心地位的财务管理工作,在企业中更好的适应形势,不被淘汰.下面我们就来谈一谈.1.财务管理观念的创新危机感在目前企业的发展中,并不陌生,想要在竞争中生存下来,必须懂得寻找策略,并将危机感化为动力,变为好的创新策略.以适应市场经济条件.1.1人本化理财观念目前,我们朝着注重人的良好发展和管理,突破以资金为中心的传统财务管理的现代
3、财务管理发展.想要充分调动人的主动性和主体性,创新性,并把人的潜能充分发挥出来,需要企业在财务管理方面,以建立权,利,责为基本的运行机制,并且也用来鼓励并制约人的方法.1.2 动态管理观念随着社会的不断发展,对企业经营的挑战也扑面而来,企业财务管理要想在高速发展的时代下得以生存,离不开创新,树立全局观念,有开阔的眼界,先进的管理观念,勇于竞争,并且在市场信息中结合企业的实际情况,做出对比,分析和应对方法,来使管理效率得以上升.1.3风险理财观念风险在市场经济机制下是不可避免的,经济受损,可能与机会的流失,是每一个市场主体客观上都要
4、面对的.知识经济的增长与风险的增长是相伴而来的.要想更好的应对不断变化的环境,所产生的一切可能,需要我们有一个精准的预测,要想实现精准的预测,可以通过企业财务管理人员来实现,只需他们有一个正确无误的风险观.想使风险对我们的威胁降到最低,需要我们可以准确的推测出解决办法.1.4融资第一的观念自有资金为核心的是传统财务管理模式,它依靠的是自有资本的前进和传承.资本的良好运营,发展和培养,是企业在市场经济竞争中是否盈利的主要渠道,单一的自主理财已经被淘汰.要想跟的上新经济发展的脚步,使企业的效益得以增长,需要企业在财务管理中,整合资源完
5、善结构减少浪费和融资为主的新型理念.2.财务管理目标的创新"股东财富最大化"是工业经济时代企业的最新管理目标.随着知识经济时代的快速发展,地位相对上升的是知识资本,地位相对下降的是物质资本.使"利益相关主体"是企业财务管理的目标,归属于股东的时期已逐渐淘汰.集合体就是与企业利益相关的契约.把"集合体"中每个主体所获得利润提高,每一个主体都遵守契约的规则,并且使之公平,就可以加强企业自身的高效率高速度的发展.这要求企业财务管理目标,不可以继续运用传统的管理方式,以满足各种形式主体利益的目标代替股东想将财富最大化的目标,用可以面向多元
6、主体利益的目标来代替以前单一的面向股东。3.财务管理内容的创新企业管理者财务管理和投资者财务管理,是现代企业制度下,新的出资人财务管理类型,企业管理模式的创新,是因为这两者不同的管理目标.3.1融资活动的创新财务资本的筹资管理属于传统的融资活动.知识越来越成为资源配置的首要因素,是因为知识经济环境的不断变化.企业在市场竞争中是否成功,对知识资源的拥有量要求极为高,知识资本的培育已越来越成为企业财务人员的首要管理财产方式.要求企业在筹集物质资本的同时,也不忘记筹集"智力资本"或"知识资本",更要注意筹"知"或筹"智"重于筹资.3.2
7、投资活动的创新有形的资产转变为看不见的资产,知识资产,是知识经济时代下的投资重点.投"智"还是投"知"是目前我们企业投资活动的重点.二是对风险投资管理的加强.风险伴随着知识经济的发展也在增多,财务管理对风险投资管理的要求也逐渐提高,更加注意投资项目会面临的风险和下一步实施计划是企业的方向,还要对无形资产价值的补偿方式做出分析,可以使我们更好的应对投资所带来的风险.3.3财务分配活动的创新想要享有收益的管理权与分配权,就要注重物质资本的拥有,因为这是在工业时代,是以物质为第一生产要素.按"知"或按"智"分配会成为必然选择在知识经济时
8、代,是因为在知识经济时代下,是以知识为第一生产要素的.4.财务管理手段的创新——网络财务信息化,知识化是知识经济的主要特征,传统的桌面式财务财务管理,会随着互联网和信息技术的广泛使用和进步,被网络式财务管理代替.全球的任何一个节点管理者都可以通过网
