高层管理团队特征

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1、（一）高层管理团队特征、战略变化和组织绩效【摘要】本文运用中国上市制造业企业的数据对Hambrick&Mason(1984)提出的高层梯队模型进行了比较全面的检验：检验了公司内外部环境对公司高层管理团队特征的影响，高层管理团队特征对战略变化的影响，高层管理团队特征异质性对公司绩效的影响。就研究的结果来看，高层梯队模型与中国企业的实际情况也是吻合的。公司的内外部环境决定了高管团队的部分特征：行业增长对年龄异质性有正的影响；非公有制企业相对公有制企业的高层管理团队而言平均年龄较低，外部提升异质性相对较高；而多元化则对外部提升异质性有正的

2、影响。高管团队的特征又对公司的战略变化水平具有影响作用：年龄的异质性、教育水平异质性对战略变化有正的影响；而平均外部提升对战略变化有正的影响；平均任期对战略变化有负的影响。而高管团队特征的异质性又对公司的绩效产生影响：任期异质性和职业背景异质性对公司绩效有不利影响，并且这种不利影响在行业增长较慢的情况下尤为严重。年龄异质性则对公司绩效有正面的影响，这种正面影响也是在行业比较稳定时更为有效。根据上述研究结果，本文还探讨了进一步的研究方向和相关的管理含义。 （二）高层管理团队特征与公司绩效牛艳秋2012-06-011.1.1高层管理团队

3、的界定高层管理团队（TopManagementTeam,TMT），是由在组织中主要承担战略决策职责的高级管理人员所组成的团队，是对组织发展和组织绩效有重大影响的特定群体。为了与学术界对高层管理团队的研究界定保持一致，本文参考陈晓红等（2006）的概念界定，并结合国泰安数据库的高层管理人员数据，剔除监事会主席、监事、职工监事、独立监事、独立董事，将剩余的人员确定为高层管理团队成员。因此，本文的高层管理团队由董事长、副董事长、董事、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总经理助理（总裁助理）、董事会秘书、党委书记、党委副书记、工会主席、财

4、务总监、总监、总经济师、总会计师、总工程师等高级管理人员构成。高层管理团队中的这些成员会对整个公司的运营效率和效果产生重大影响。1.1.2高层管理团队的特征高层管理团队的特征，即高层管理团队的传记性特征，是指个人或群体的可观测特征。传记性特征由其团队成员的人口背景特征和团队的结构特征（团队的非异质性和异质性）决定。高层管理团队的异质性特征是指团队成员的人口特征以及重要的认知观念、价值观、经验等所存在的差异；非异质性是指团队成员之间以上特征的相似性（FinkelsteinandHambrick,1996）。高层管理团队人口背景特征包括

5、：年龄、性别、国籍、任期、受教育水平、专业背景、职业背景、团队规模等。以上这些人口背景特征的差异以及相似性就构成了高层管理团队的异质性特征以及非异质性特征。在本文中高层管理团队特征由团队成员的非异质性特征与异质性特征组成，其中涉及年龄、受教育水平、任期、性别、职业背景等。1.2.2高层管理团队传记性特征与公司绩效的关系目前，国内外学者主要关注的是高层管理团队特征的两个维度:高层管理团队的人口背景非异质性特征和异质性特征。本文据此来进行综述。1.2.2.1高层管理团队非异质性特征与公司绩效的关系国外关于这方面的研究相对比较成熟。根据高

6、层梯队理论，高层管理团队的非异质性特征不仅影响公司的战略决策，同时也会影响公司绩效的提高。Hambrick和Mason（1984）认为，高层管理团队内部的一致性将能够有效避免团队内耗，使得团队能够快速做出有效的决策，因此非异质性的高层管理团队有助于团队整体效率的提高。在国内，陈晓红等（2006）通过对2004年中国中小上市公司高层管理人员素质与成长性的关系进行实证分析，得出不同于西方研究的结论：高层管理人员的受教育水平、年龄与成长性成正相关，而专业技能、工作经验、综合素质与成长性并不存在显著性关系等。陈同扬等（2010）发现中国公司

7、高层管理团队的关系一致性与公司绩效成正相关，但是随着公司规模的扩大，关系一致性对公司绩效的影响越来越不利。杜纲等（2011）、季健（2011）都以房地产上市公司为样本展开研究，并对不同绩效公司进行分组来检验高层管理团队背景特征的影响变化，发现高层管理团队背景特征会对绩效不同的公司的绩效产生不同的影响。以下就已有文献中出现较多的高层管理团队非异质性特征分别予以具体介绍：(1)平均年龄国外文献主要从三个方面对高层管理团队平均年龄与公司绩效的关系进行论证：(1)随着年龄的不断增长，人的各方面能力均呈下降的趋势，进行决策时整合信息的能力也在

8、变弱，更多地是在依靠过去积累的经验，不愿意尝试改变（Taylor,1975；夏静波，2009）；(2)对于年长的高层管理团队成员来说，财务安全是极为重要的，因此他们很少对公司进行大规模的战略变革，会选择采取较为保守的战略来回避潜在风险