公司高层管理团队行为特征对创新绩效的影响分析

《公司高层管理团队行为特征对创新绩效的影响分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、公司高层管理团队行为特征对创新绩效的影响分析----团队管理论文-->第一章绪论1.1研究背景随着人们环境保护意识的增强和信息技术迅猛的发展，国家、地区或是企业都面临着比以往任何时候都更加激烈的竞争压力，创新已成为国家之间、地区之间以及企业之间获取竞争优势的主要途径。尽管改革开放30多年来我国在各领域都取得了显著成就，但“后改革时代”的环境问题、可持续发展问题面临的形势依然严峻，创新成为实现我国社会全面协调可持续发展的内在动力。党和国家领导人曾多次提到“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”，要“坚持走中国特色

2、自主创新道路”。《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020)》(2006)以及十七大报告（2007)中都明确提出了“提高自主创新能力，建设创新型国家”的战略目标。而“建设创新型国家的主体是企业，关键在于提高企业的自主创新能力”。从2006年7月由科技部、国资委和中华全国总工会三部门开展的创新型试点企业的实施效果看，试点企业在创新意识、创新能力及创新绩效等方面进一步提升，创新投入进一步加大、创新成果快速增加以及创新管理更加完善。像苹果和三星这样优秀公司的成功经历也充分说明，在科技飞速发展的今天，企业对创新的孜孜追求意味

3、着对未来机会的把握，是企业生存和发展的关键，保持企业创新精神对于保持持续发展能力具有至关重要的作用。例如，3M公司独有的“大公司包含小公司”的内部创新激励机制为企业保持创新优势和活力提供了制度保障；通用电气公司（GE)产品、技术以及利润不断的战略变革和创新机制，使一个老牌企业能够一直保持创新优势；Intel公司卓越的内部创新团队和创新体制使其总是领先竞争对手，并为公司赢得了战略优势和市场。微软公司的创新举世瞩目，产品更新换代异常迅速，20世纪80年代末90年代初，在MS-DOS操作系统的基础上接连推出E版，接着又推出了ichal

4、isin、Karau和Tangpong，2004；姚振华和郭忠金，2012)。但从己有的研究看，企业高管团队行为特征是如何影响创新绩效的内在机理还缺乏理论上的系统剖析更缺乏经验证据。同时，高管团队成员人口统计学背景特征的同质性和异质性是如何对高管团队行为与创新绩效之间的关系产生影响的也需要进一步深入研究。第二章相关文献综述2.1领导理论2.1.1领导理论研究的基本范式领导理论一直是组织行为学研究的热点问题。人们总是从不同的角度去探讨如何才能造就一个优秀的领导者以及如何才能有效地提高领导者的领导效能和组织绩效。在众多影响企业绩效的

5、因素中，一个非常重要的影响因素就是企业的领导者（比如首席执行官）。美国微软的成功，人们常归结于比尔.盖茨的出色领导；中国华为的奇迹，起决定性作用的是任正非务实的领导；“蓝色巨人”IBM在困难时期是郭士纳让其起死回生；是一位女首席执行官卡莉?菲奥莉娜（FiorinaC.S.)促成惠普与康柏的合并，使这家百年老店重新焕发生机......这样的例子不胜枚举。在学术界，诸多研究探讨了企业领导与组织绩效的关系，但研究结论并不一致，有些研究发现企业领导对企业绩效有正向影响（Finkelstein和Hambrick，1996；eindl，Eh

6、rlich和Dukerich，1985)。事实上，笔者认为不同研究人员对领导及其行为的不同理解以及研究视角选择的差异性恰恰反映出研究者在领导理论研究方法论上的不同偏好，而这种偏好的差异性恰恰是导致所研究结论出现偏差的根本原因。第一种领导理论的研究范式尝试对比领导者与非领导者的人格特质区别而形成了领导特质理论，代表性的学者有Stogdill(1948，1972)等人；第二种研究领导理论的范式是试图根据领导者个体的行为特征来解释领导过程，人们将其称之为领导行为理论或领导风格理论，代表性学者有Likert(1967)、Blake和Mo

7、uton(1985)等人。但事实上无论是从领导者的特质还是行为视角出发所形成的领导理论都缺乏考虑影响领导效能的情境因素，于是出现了第三种领导理论的研究范式，即从权变视角来弥补先前理论的不足。领导权变理论认为为了达到有效的领导，应该根据不同的领导环境和情景而釆取不同的领导方式。该理论最具代表性的有Fielder(1971)和House(1971)的权变领导模型以及Vroom和Yetton(1973)提出的领导者参与模型(Leaderparticipationmodel)。2.2高阶理论2.2.1高阶理论原模型美国著名的管理学家Mc

8、Cain、O'Reilly和Pfeffer(1983)认为可以采用诸如性别、年龄等人口统计学变量对高层管理团队的稳定性进行研究。Hambrick和Mason(1984)在McCain等人（1983)的基础上对其进行了重要拓展，提出了著名的高阶理论，它专门研究高管