物业月度工作计划表

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1、物业月度工作计划表总结和2月计划汇总表1(xin)篇七：物业管理公司人事部年度工作计划物业管理公司人事部年度工作计划(2010年9月-2012年12月)人力资源现状盘点物业公司人力资源现状盘点优势:劣势:后勤行政岗位老员工比例高，大部分员劳动生产率不高，有冗员现象;工对企业有很高忠诚度;员工变革观念、创新观念不足，员工员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的素质亟待提高;敬业精神和全局意识;绩效考核激励机制不够健全，主观评管理人员主要是内部培养，大多数是专价过多量化指标不足;家型、经验型管理人才;薪酬基本保持同行业水平，但不能突为员工提供社保、住房公积金、意外保显竞争力;收入较刚性，非竞争环境险等

2、福利，优于同城大部分单位;造成员工行为存在一定惯性;提供寒暑假吸引人才;企业文化工作只是起步阶段;已初步建立物业公司管理队伍，并向专缺乏员工培训机制;业物业管理公司靠拢。管理制度缺乏，不完善;员工欠缺凝聚力，团队精神不足。年度总体目标物业人事部年度总体目标完善公司1组织架构进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。人力资源招2聘与配备完成日常人力资源招聘与配置。完善薪酬3结构推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。物业人事部年度总体目标员工福利4与激励做好员工激励工作，有助于从

3、根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。建设绩效5考核体系在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。员工培训6与开发大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。物业人事部年度总体目标劳资关系7管理做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。其它工作8建设建立内部沟通机制，团队建设，增加员工凝聚力。物业人事部工作目标之一完善公司组织架构完善公

4、司组织架构目标概述配合集团持续经营战略目标，物业公司将注册成立法人机构，独立行使各项管理职能。迄今为止的物业公司组织架构严格来说是不完备的，而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人事部在2010年首先应完成物业公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。科学的组织架构还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供

5、方向性的培训提供依据。完善公司组织架构具体实施方案2010年9底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查2010年9月和公司各部门未来发展趋势的调查。组织架构整理前需要资料:物业公司未来发展规划、各部门最新编制;2010年12月底前完成公司组织架构的设计草案并征2010年12月求各部门意见，报请董事会审阅修改。输出文件:华商物业管理公司组织架构图草案2011年1月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员未来两年编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门岗位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人事部负2011年1月责整理成册归档。输出文件:华商物业管理公司组织架构图、物业未来

6、两年编制方案、各部门工作流程或职责说明文件资料完善公司组织架构实施目标注意事项1.公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。人事部将会以成立物业管理公司为首要依据，建议物业公司新的组织架构图。2.组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司集团领导研究特批以外，人事部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。完善公司组织架构目

7、标实施需支持与配合的事项和部门1.资料调阅:公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人事部需调阅公司现有各部门职务说明书。2.审阅与裁定:组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经集团公司领导审批后最终裁定。完善公司组织架构目标责任人第一责任人物业经理第二责任人人事主管物业人事部工作目标之二人力资源招聘与配置人力资源招聘与配置目标概述人事部