2012人事行政部职员绩效考核表

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1、广东金荣华实业有限公司行政人事部月度绩效考核表部门：行政人事部姓名：陈雁璇工号：66013职位：人事助理年月份考核内容配分目标/指标奖/扣分标准完成状况/结果自评分初评人1、员工入职离职的办理10工作到位达标给满分，未达标每项次扣1-5分2、人事业务/程序手续10规范严谨，零差错，零投诉达标给满分，未达标每项次扣1-5分3、人事资料/档案室/证件10清楚准确规范齐全，零差错达标给满分，未达标每项次扣1-5分4、劳保用品/空白表格/卡8按时发放，无浪费、无投诉达标给满分，未达标每项次扣1-5分5、来访接待/电话服务8热情周到，满意度80分以上达标给满分，未达标每项次扣1-5分6、考勤

2、/加班/数据核查10零错漏、零投诉达标给满分，未达标每项次扣1-5分7、值日值班8工作到位，无差错，无投诉达标给满分，未达标每项次扣1-5分8、工作表现/工作配合度8满意度85分以上，表现良好达标给满分，未达标每项次扣1-5分9、设施/设备/办公设备8管理到位、无人为损坏/丢失达标给满分，未达标每项次扣1-5分10、个人考勤考纪/仪容仪表10违纪违规记录为0达标给满分，未达标每项次扣1-5分11、报表/资料/计划/总结10按规定时间上交/归档达标给满分，未达标每项次扣1-5分改善建议或要求：特别奖/惩分数及事由：合计分数：合计分数：审批人员总经理总经理助理人事经理部门主管制表核定分

3、数签　　名广东金荣华实业有限公司行政人事部月度绩效考核表部门：行政人事部姓名：赖加水工号：66011职位：行政主管年月份考核内容配分目标/指标奖/扣分标准完成状况/结果自评分初评人1、保安队伍管理8纪律严明、素质合格、零投诉达标给满分，未达标每项次扣1-5分2、食堂管理/内宿管理10满意率80%，零投诉，零事故达标给满分，未达标每项次扣1-5分3、消防器材/消防培训10保养良好无损坏/合格率100%达标给满分，未达标每项次扣1-5分4、清洁卫生8零事故，零投诉/整洁优美，达标给满分，未达标每项次扣1-5分5、园艺管理6美观，无虫害，成活率95%达标给满分，未达标每项次扣1-5分6、

4、证照及社保办理和工伤处理8及时、效率高达标给满分，未达标每项次扣1-5分7、日常巡查/处警应急6每小时巡查1次/无失误失策达标给满分，未达标每项次扣1-5分8、环境/水电设施管理6定期巡查养护，保障供给，无浪费，无投诉无破损/脏污达标给满分，未达标每项次扣1-5分9、工作表现/工作配合度8满意度85分以上，表现良好达标给满分，未达标每项次扣1-5分10、考勤考纪/仪容仪表8违纪违规记录为0达标给满分，未达标每项次扣1-5分11、考勤登记/监督8无错漏、无投诉、无丢失达标给满分，未达标每项次扣1-5分12、食堂/日常物资采购8及时、无变质达标给满分，未达标每项次扣1-5分13、车辆管

5、理/派车安排6派遣、管理到位达标给满分，未达标每项次扣1-5分改善建议或要求：特别奖/惩分数及事由：合计分数：合计分数：审批人员总经理总经理助理人事经理部门主管制表核定分数签名广东金荣华实业有限公司人事行政部月度绩效考核表部门：人事行政姓名：郑凯武工号：66010职位：人事行政经理年月份项目考核内容配分目标/指标奖/扣分标准完成状况/结果自平分初评人工作业绩1、员工招聘8完成每月目标，面试到位达标给满分，未达标每项次扣1-5分2、培训工作6主抓全公司培训工作达标给满分，未达标每项次扣1-5分3、5S检查8跟进落实规范、无隐患达标给满分，未达标每项次扣1-5分4、考核/绩效管理6落实

6、率100％、合格率80％达标给满分，未达标每项次扣1-5分5、人事业务/考勤、考纪、稽核。晋/免/奖/惩/调动8公平、公正、公开、零投诉达标给满分，未达标每项次扣1-5分6、后勤保障/环境卫生8满意率80％、零投诉、零事故达标给满分，未达标每项次扣1-5分7、保安队伍的建设与管理8纪律严明、素质合格达标给满分，未达标每项次扣1-5分8、企业文化的建设6员工生日晚会及宣传栏版报达标给满分，未达标每项次扣1-5分9、沟通协调能力8妥善处理人际关系达标给满分，未达标每项次扣1-5分10、会议管理/跟踪8记录完整、及时跟进达标给满分，未达标每项次扣1-5分工作表现11、工作责任心10敢于负

7、责、能及时完成任务达标给满分，未达标每项次扣1-5分12、工作表现/工作配合度8积极主动、顾全大局、团队协作表现良好达标给满分，未达标每项次扣1-5分13、考勤考纪/仪容仪表8违纪违规记录为0达标给满分，未达标每项次扣1-5分特别奖/惩分数及事由：特别奖/惩分数及事由：合计分数：合计分数：审批人员总经理总经理助理人事行政经理部门主管制表核定分数签　　名下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法