绩效考核表(职员级)

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1、绩效考核表（职员级）姓名部门岗位入职时间考核期间一、本人自评部分本人在试用期期间的工作总结1、本年度主要工作内容和工作业绩个人核心价值观：（一句话总结）2、本人在工作中存在的不足及下一步开展的设想或建议：工作中的不足：下一步工作设想：两年目标：（用简短的话概括）3、对本部门及公司的意见与建议：需要放弃的资源：（一句话总结）需要的资源支持：（一句话总结）意见与建议：本人签名：日期：二、工作评价考核项目评价标准分值范围自我评价(职员填写)直属领导评价领导或同事评价知识与技能（20%）知识丰富，具有一定的指导和决策能力18-20专业知识较丰富，能提供他人所须的业务

2、指导15-17具备岗位要求的知识和技能，能较好完成本职工作12-14知识和技能不足，影响本职工作进展10-11缺乏专业知识，不能完成工作任务1-10工作绩效（20%）工作效率高，质量总是超出岗位要求，提前完成任务18-20能按岗位要求履行职责，效率有时高于标准，按时完成任务15-17工作不误期，表现符合要求，在监督下能完成任务12-14工作成果略低于标准，在指导下，偶尔不能完成任务10-11经常不能按职责完成工作，差错较多1-10能力与潜力（20%）能迅速捕捉到与工作有关的新信息，发展潜力较大18-20学习能力强，基本不需要指导和监督，具有发展潜力15-17

3、有时需要指导和监督，经培训后基本能掌握必要技能12-14通常需要详细的工作指导和监督，学习的主动性不足10-11欠缺工作能力与学习热情，影响部门总体成绩和士气1-10沟通协调（15%）善于沟通，能获取他人的支持，合作性强14-15认真倾听并理解他人观点，能协调不同意见12-13基本能提供通畅的沟通渠道，并和同事分享工作信息10-11通常工作中出现的障碍或困难与沟通不良有关8-9经常由于沟通不及时影响进度或造成工作困难1-7工作态度（15%）责任心强，追求最佳结果，可放心交付工作14-15具有责任心，能自觉、顺利地完成任务，可交付工作12-13尚有责任心，能给

4、予督促方能如期完成任务10-11在压力之下能完成工作8-9欠缺责任心与主动性，时时督促亦不能如期完成工作1-7出勤情况（10%）准时上下班，在必要时，主动超时工作9-10准时上下班，无迟到、早退、请假、旷工等现象7-8基本能准时上下班，迟到、早退、请假累计不超过3次5-6迟到、早退、请假累计不超过3次，工作时的自律性差，浪费工作时间，或无故离开工作岗位，四处游荡。1-4合计评价总分上级领导考评意见：签字：行政人事部考评意见1、部门互评意见（部门进行考评由各部门负责人填写交行政部汇总）2、关键事件说明3、奖惩（否定性指标）4、综合评审签字：三、考评结论：1．是

5、否通过考核：□A；□B；□C；□D；□E2．考核后建议职位：□不变；□调升为（如有调升，调升为）3．考核后建议薪金：□不变；□可调升元（理由）部门负责人签字：日期：行政人事部签字：日期：总经理签字：日期：考评注意事项1、细心了解各考评项目，不明之处可向行政人事部咨询。2、首先由职员作出自我评估。职员填好考评表格后，交予上级负责人，并提出各项评估的理由。3、评估者应细心分析评估对象的工作成绩后，作出评估。4、行政人事部加减分事项：1)出勤：考核季度内请事假天数达到3天（不含）以上，或未按规定程序履行请假手续的，取消当月绩效奖金；2)奖惩：不服从部门领导合理安排

6、工作，情节严重的，取消当月绩效奖金；3)关键性事件，可由行政人事部根据有关制度提出相关意见与考核部门确认后进行分数增减。5、公司在作出薪金、职位调整决定后，由行政人事部制作通知书，按公司规定时间由发放给职员。6、各职员的考评资料均属机密，应明确要求职员不得私下讨论及外泄。考核结果标准确定及分布比例等级定义评分标准分布比例A优秀明显超越岗位职责要求，对部门工作有具体创新、流程改造或重大贡献，超出预期达成工作目标。95-100分占0-5%B良好完全符合岗位职责要求，工作表现良好，全面达成工作目标，并有所超越。80-94分占20%C合格符合岗位职责要求，按时完成工

7、作目标，体现了良好的综合素质和工作执行力。70-79分占60%D需改善基本达到岗位职责要求，工作目标能基本达成，但有所欠缺，工作积极性与上进心不足。60-69分占10-15%E不合格未达岗位职责要求，工作表现不佳，离工作目标要求差距大。低于60分不强制分布