人事行政部绩效考核表

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1、...人事行政部经理绩效考核表姓名职务考核时间指标类别指标名称目标值权重得分办公用品费用控制达到100%为5分；达到80%为4分；低5%财务类的监管于60%为3分。（15%）人事行政成本控制达到100%为10分；达到80%为8分；低于60%为6分。10%①实际完成数量/计划完成数量*100%②达到100%，10分；达到80%，8分；工作目标完成率10%低于60%，6分。公司管理制度贯彻因个人原因未按公司规定期限内完成。10%扣2分/次。执行、稽查公司组织培训完成按照公司要求，组织培训不及时，扣25%率分/次。文件档案管理处理达

2、到100%为5分；达到80%为4分；低内部运营类5%及时的监管于60为3分。 （50%）绩效、薪资管理完成率按照公司绩效、薪酬管理制度，因个人原因造成错误，扣2分/次。15%工作流程改善目标达到100%为5分；达到80%为4分；低0%于60为3分。完成率办公设备、耗材日常使用合理及时维护的监管达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。5%客户类内部员工满意率达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分5%后勤投诉次数投诉一次扣1分/次5%(10%)部门员工保有率大于70%为5分；小于等于70%，0分。5%学

3、习成长革部门培训目标完成率达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。5%新类员工测评（能力和态依据测评表实际得分5%（20%）度）人力计划完成率达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。5%制度及考勤（5%）遵守制度和出勤率根据公司管理制度有关规定（优秀5，良好4分，一般3分，一次不良记录0分）5%合计得分绩效评价......考评人签字被考评人签字复核人签字......人事行政文员绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分公司各类信函、邮件、传真、准确及时完成指

4、标得5分，因个人原因导致各1合同的收发、归类存档工作；公司有关资料整理打10%类信函、邮件、传真、合同丢失归类存档不及时，扣2分/次，打印、复印资料出现错误或丢印、复印工作失，扣2分/次未出具办公用品申请表及办公用品库存表，扣公司办公设备、办公用品的3分/次，办公用品采购费用超出计划，扣3分215%/次，办公用品随意发放不登记，扣2分/次，采购和费用的控制及管理工作采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣5分3办公设备、耗材日常使用合理及时维护5%达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。达到100%，10分；达到8

5、0%，8分；于60%，64批办任务完成率10%分。5员工测评（能力和态度）10%依据测评表实际得分6人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及5%人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及不及时，2分/次。7公司行政印章、合同印章的管理15%印章出现未签字就带出情况，扣10分/次，未经许可印章私自加盖公章，出现1次扣2分。每期会议及管理案例、其他专题会议的组织整理815%因个人原因导致会议纪要、管理案例、其他专题会议的整理不及时扣5分，会议内容不全扣2分。董事长总经理办公室的卫95%办公室卫生未打扫，扣2分/次生清洁工作10遵守制

6、度和出勤率10%根据公司管理制度有关规定（优秀10分，良好8分，一般6分，一次不良记录0分）本次考核总得分绩效评价下期改进计划被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：...