人事行政部绩效考核表.docx

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1、姓名人事行政部经理绩效考核表职务考核时间指标类别财务类（15%）内部运营类（50%）客户类(10%)学习成长革新类（20%）制度及考勤（5%）绩效评价指标名称办公用品费用控制的监管人事行政成本控制工作目标完成率公司管理制度贯彻执行、稽查公司组织培训完成率文件档案管理处理及时的监管绩效、薪资管理完成率工作流程改善目标完成率办公设备、耗材日常使用合理及时维护的监管内部员工满意率后勤投诉次数部门员工保有率部门培训目标完成率员工测评（能力和态度）人力计划完成率遵守制度和出勤率目标值达到100%为5分；达到80%为4分；低于60%为3分。达到100%为10分；达到80%为8

2、分；低于60%为6分。①实际完成数量/计划完成数量*100%②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。因个人原因未按公司规定期限内完成。扣2分/次。按照公司要求，组织培训不及时，扣2分/次。达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。按照公司绩效、薪酬管理制度，因个人原因造成错误，扣2分/次。达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分投诉一次扣1分/次大于70%为5分；小于等于70%，0分。达到100%为5分；达到80%为4分

3、；低于60为3分。依据测评表实际得分达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。根据公司管理制度有关规定（优秀5，良好4分，一般3分，一次不良记录0分）合计得分权重得分5%10%10%10%5%5%15%0%5%5%5%5%5%5%5%5%考评人签字被考评人签字复核人签字人事行政文员绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分公司各类信函、邮件、传真、准确及时完成指标得5分，因个人原因导致各1合同的收发、归类存档工10%类信函、邮件、传真、合同丢失归类存档不及作；公司有关资料整理打时，扣2分/次，打印、复印资料出现错误

4、或丢印、复印工作失，扣2分/次未出具办公用品申请表及办公用品库存表，扣公司办公设备、办公用品的3分/次，办公用品采购费用超出计划，扣3分2采购和费用的控制及管理15%/次，办公用品随意发放不登记，扣2分/次，工作采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣5分3办公设备、耗材日常使用合5%达到100%为5分；达到80%为4分；低于60理及时维护为3分。4批办任务完成率10%达到100%，10分；达到80%，8分；于60%，6分。5员工测评（能力和态度）10%依据测评表实际得分6人力资源及行政管理制度5%人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及的完善、推行、普及不及时，2分/次

5、。7公司行政印章、合同印章的15%印章出现未签字就带出情况，扣10分/次，未管理经许可印章私自加盖公章，出现1次扣2分。每期会议及管理案例、其他因个人原因导致会议纪要、管理案例、其他专815%题会议的整理不及时扣5分，会议内容不全扣专题会议的组织整理2分。9董事长总经理办公室的卫5%办公室卫生未打扫，扣2分/次生清洁工作10遵守制度和出勤率10%根据公司管理制度有关规定（优秀10分，良好8分，一般6分，一次不良记录0分）本次考核总得分绩效评价下期改进计划被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：