人力资源部人事行政绩效考核表.docx

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1、-----姓名：考核项目人事类工作业绩占80%行政类工作能力（10%）工作态度（10%）人力资源部人事行政绩效考核表（月）考核时间：每月月考核要素季度目标月度目标权重分考评标准完成自评得数备注分①≥70%得15分②68%-69.9%得13分招聘达成率≥70%≥70%15③66%-67.9%得11分④64%-65.9%得9分⑤63.9%以下得6分（58%以下不得分）①≤25天,得5分平均招聘周期≤25天≤25天5②26-29,得3分③30天以上1分招聘适岗率≥80%≥80%3≥80%得3分，否则0分员工流失率≤7%≤7%2≤7%得2分，否则0分资料及

2、时①档案无缺漏，1个工作人事资料及时更资料及时更新，档日内更新完成得5分更新，档案5新，人事档案管理案无缺漏②超过1个工作日更新无缺漏扣3分新员工培训计划新员工培训计划新员工培公司培训计划制定完成训计划制10得分达成率制定定不完成不得分①1个工作日内处理完成员工考勤异常处当天异常当天处当天异常10得15分理及时性理当天处理②超过1个工作日扣5分，无处理得0分办公室设备采买购买新公司的各保证正常10购买新公司的各项物件与管理项物件运作文件制定与文件10文件制定与文件归档归档每月、每周人资相关报表，报表提交准时性100%100%10按规定时间提交，迟1天

3、扣1分，出现错误同样扣分执行力5对本职或临时安排的任务能按时按要求完成沟通协作能力5无人关于不协作、配合投诉，投诉一次无分不仅能完成自己的任务团队协作能力5还能积极协助部门其他同事---------工作态度、工作纪律、每月无请假、早会迟到等5考勤现象表彰1次得2分，嘉奖1此项作为加分情况次得4分，小功1次得8晋升有效分，大功1次得10分（最条件高得分10分）考核平均分：未完成目标说明被评分人评分人部门主管/经理主管总监事业部总经理公司意见专业资料可修改可编辑范文范例可行性研究报告指导范文----