最新人力资源部人事行政绩效考核表.doc

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1、__________________________________________________人力资源部人事行政绩效考核表（月）姓名：考核时间：每月月底考核 项目考核要素季度目标月度目标权重分数考评标准完成自评得分备注工作业绩占80%人事类招聘达成率≥70%≥70%15①≥70%得15分 ②68%-69.9%得13分 ③66%-67.9%得11分 ④64%-65.9%得9分 ⑤63.9%以下得6分（58%以下不得分）平均招聘周期≤25天≤25天5①≤25天,得5分 ②26-29,得3分 ③30天以上1分招聘适岗率≥80%≥80%3≥80%得3分，否则0分员工流失率≤7%

2、≤7%2≤7%得2分，否则0分人事资料及时更新，人事档案管理资料及时更新，档案无缺漏资料及时更新，档案无缺漏5①档案无缺漏，1个工作日内更新完成得5分 ②超过1个工作日更新扣3分行政类新员工培训计划达成率新员工培训计划制定新员工培训计划制定10公司培训计划制定完成得分 不完成不得分员工考勤异常处理及时性当天异常当天处理当天异常当天处理10①1个工作日内处理完成得15分 ②超过1个工作日扣5分，无处理得0分办公室设备采买与管理购买新公司的各项物件保证正常运作10购买新公司的各项物件文件制定与文件归档10文件制定与文件归档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除___________

3、_______________________________________报表提交准时性100%100%10每月、每周人资相关报表，按规定时间提交，迟1天扣1分，出现错误同样扣分工作能力（10%）执行力5对本职或临时安排的任务能按时按要求完成沟通协作能力5无人关于不协作、配合投诉，投诉一次无分工作态度（10%）团队协作能力5不仅能完成自己的任务还能积极协助部门其他同事工作态度、工作纪律、 考勤5每月无请假、早会迟到等现象加分情况此项作为晋升有效条件表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，小功1次得8分，大功1次得10分（最高得分10分）　　　　　　　　　　　　　　　　考核平均分：

4、未完成目标 说明被评分人评分人部门主管/经理主管总监事业部总经理公司意见第一节城市的空间结构【课标要求】　　·运用实例，分析城市的空间结构，解释其形成原因。　　·联系城市地域结构的有关理论，说明不同规模城市服务功能的差异。【教学目标】（一）知识与技能1·掌握区位这个概念，了解自然、经济、社会、政治区位对城市的影响；了解城市的空间布局特点。2·了解城市的土地利用类型，掌握商业用地、住宅用地、工业用地、市政服务用地分布特点。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________3·了解影响城市功能分

5、区的主要因素，并理解经济发展水平、交通状况在城市功能分区形成中的重要性。4·了解中心地的概念，掌握其数量与城镇规模关系，并理解中心地理论。（二）过程与方法1·通过读图分析城市区位，掌握该类地理案例分析的方法。2·在分析当地城市区位和空间结构的过程中，学会运用所学理论分析解决实际问题的方法。（三）情感态度与价值观1·通过学习地理环境对城市区位的影响，提高学生对地理学科综合性与区域性特点的认识。2·通过对比学习城市的自然和经济区位，正确认识自然环境对城市的影响，纠正“自然环境决定一切”的片面观点。3·在学习城市空间结构过程中，认识到因地制宜是城市发展的重要原则，提高学生探索城市规

6、划的兴趣。4·初步树立“人与自然和谐发展”“以人为本”的城市空间结构思想。【教学重点】1·城市区位选择的影响因素2·城市的土地利用类型及其分布特点。3·城市的功能分区收集于网络，如有侵权请联系管理员删除