人事行政专员绩效考核表.docx

人事行政专员绩效考核表.docx

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1、河南英强文化传播有限公司A级人事行政专员绩效考核表绩效考核日期年月日绩效考核对象(姓名)绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度年月绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法(满分100)考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率(60%)月度计划完成率(百分数)×15到岗及时率(百分数

2、)×10培训效果评估×10%绩效考核申述处理满意度×15%员工活动、福利发放满意度×10%Ⅱ、综合能力(30%)工作技能(10%)具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责(优秀;10分)有相当的专业技能,足以应付本身工作(好;8-9分)专业技能一般,但对完成任务尚无障碍(良好:6-7分)技能程度稍感不足,执行工作常需请教他人(较差:4-5分)对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成(极差:1-2分)工作态度与责任感(10%)任劳任怨,竭尽所能完成任务(优秀;10分)工作努力,主动,能较好完成分内工作(好

3、;8-9分)有责任心,能自动自发(良好:6-7分)交付工作需要督促方能完成(较差:4-5分)敷衍了事,无责任心,做事粗心大意(极差:1-2分)协调性(10%)与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力(优秀;10分)爱护团体,常协助别人(好;8-9分)肯应他人要求帮助别人(良好:6-7分)仅在必要与人协调的工作上与人合作(较差:4-5分)精神散漫不肯与别人合作(极差:1-2分)Ⅲ、日常行为规范表现(10%)自觉遵守和维护公司各项规章制度(优秀;10分)能遵守公司各项规章制度,但需要有人督导(好:8-9分)

4、偶有迟到,但上班后工作兢兢业业(良好;6-7分)纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度(较差:4-5分)经常违反公司制度,被指正时态度傲慢(极差:1-2分)评价得分Ⅰ平均得分=分奖惩加/减分Ⅱ出勤:迟到、早退次×2+旷工天×20+事假天×2+病假天×1=分Ⅲ处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10=分Ⅳ奖励:Greatjob表扬次×5=分总计本月得分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□A□B□C□D注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求是;本月考核70分以上者才有

5、资格进入绩效排名;2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、关于“工作任务”这个项目,必须另附上个人月度工作情况报表。河南英强文化传播有限公司A级附表:人事行政专员关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1月度计划完成率月×100%月度计划2到岗及时率月×100%招聘工作报告3培训效果满评估月实际培训得分(满分100分)评估表4绩效考核申述处理满意度月实际满意度得分(满分100分)满意度调查5员工活动、福利发放满意度月实际

6、满意度得分(满分100分)满意度调查

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