浅议---仓储配送管理，推行确保物流供货论文

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1、浅议***仓储配送管理，推行确保物流供货论文海外仓储配送管理，推行确保物流供货论文导读：本论文是一篇关于海外仓储配送管理，推行确保物流供货的优秀论文范文,对正在写有关于仓储论文的写有一定的参考和指导作用,得这样的成果，主要是由于采取了以下措施：　　1）清理呆滞物料，组织本地报废处理，压缩场地约150平方米。　　由物流经理发起，在代表处国代的指定下成立呆滞物料处理团队，成员由项目经理、工程经理、商务经理、行政经理、财务经理、物流经理组成，并对呆滞存货现场确认状态。对于超期或者无法消耗的货物，满足不回收要求的，进行本1.引言　　

2、目前我司的海外项目多为与运营商项目，而海外仓储、配送条件和人力资源都是有限的，寻求一家良好的服务商，建立一套规范的作业流程，保持仓库、配送的整齐作业有序，无疑会给我司的海外仓储、海外物流作业带来许多的便利，进而提升效益。选择商的仓储服务，就包括其提供的仓库及办公场地、设备、人员、管理、配送、X络等。　　2.公司XX国仓库管理曾面对的理由　　因2012年启用的仓储服务商自身没有仓储环境，因此转租赁其合作伙伴的仓库。在运作期间，我司在该仓库的运转、管理和与运营商库房数据管理上面对了诸多理由。　　1）仓库本身存在的理由　　因库房周

3、转区域不足，无卸货平台，且场地无可扩充性，项目执行过程中要求的分货理货能力较差，无法满足我司仓储要求。T项目出货高峰期时，十几家分包商同时前往库房提货，因周转空间不足，只能分包商逐家排队领取，提货、清点、并装车，每家分包商需半小时时间进行交接，整个过程从早持续到晚，耽误了工程进度，工作效率低下。　　2）逆向回收与本地报废处理有待跟进　　因项目废止或工程遗留物料无法消耗，退回库房后一直滞留，约20%的仓储场地无法正常有效地用于物料周转。呆滞品主要于代表处的测试合同和临时合同。根据逆向退运要求不需回收类别有：体积大、重量大、价值

4、低并且很难再利用的物料，比如工程辅料类、低值易耗品类、机柜、门板、天线、铁塔、方舱、蓄电池等等（此类物料只能本地报废处理）；需回收类别有：体积重量小、价值高的物料，比如单板类、IT类、终端产品、主设备等等。以上回收的分类也造成很大一部分合同的结构件、蓄电池等物料无法回收，只能滞留在库房等候本地报废处理。　　3）库房管理流程有待进一步优化　　因前期无库管员，对于工程提货没有流程支持，导致货物进出库不规范。正常作业应为：由工程人员发出提货申请，提交项目经理审核并得到物流经理同意之后通知库管员备货，库房作业人员依照需求制作出货单并

5、进行交接签收。但当时的实际情况是：需要什么就去翻箱倒柜，在信息不明确的情况下查找一番，最终效率低下且常无法及时找到所需的物料。　　4）仓储管理未采用信息化管理，查询困难　　由于库房管理初期，对于物料信息只是采用卡片式管理，物料未进行分类仓储管理，且未使用条码扫描系统，导致物料存储信息查询困难，物料配送错误等情况时有发生；　　3.我司XX国仓储管理理由的解决措施　　3.1通过招标寻找优秀服务商　　对仓储服务商重新开展年度招标，以寻找更好的合作伙伴。招标中依照成品库房招标要求来进行考察。在与旧的仓储服务商合约到期后，货物由重新认

6、证的仓储服务商S负责转运到新仓库。经过重新招标，新的仓储服务商在仓储场地租赁费用上有了低靠，比原有的仓储场地报价更便宜，每年仓储场地的总成本较之前一年节约15%左右，且同意为我司的库房额外作业需求提供免费服务（如开箱验货、到货标识、整理整顿、散料出货等――这些作业在之前仓储服务商处都是需要提交报价需求单而后才予以协助解决的。如此一来我司从新服务商处既得到了优质服务，也得到了优惠的仓储场地报价）。　　3.2压缩仓库场地　　2012年与2011年全年比较，我司XX国仓库场地面积缩减了44%。取得这样的成果，主要是由于采取了以下措

7、施：　　1）清理呆滞物料，组织本地报废处理，压缩场地约150平方米。　　由物流经理发起，在代表处国代的指定下成立呆滞物料处理团队，成员由项目经理、工程经理、商务经理、行政经理、财务经理、物流经理组成，并对呆滞存货现场确认状态。对于超期或者无法消耗的货物，满足不回收要求的，进行本地报废清理，并签署确认结论，依照报废流程执行后期报废海外仓储配送管理，推行确保物流供货论文导读：本论文是一篇关于海外仓储配送管理，推行确保物流供货的优秀论文范文,对正在写有关于仓储论文的写有一定的参考和指导作用,房的搬迁，原仓储服务商所提供的租借仓库无

8、法堆垛和上货架，认证的新商可以搭建货架，并货架堆码4层，提升空间利用率，大大缩减场地需求。　　3.3梳理作业流程　　依照海外物流管理要求规范工程需求下达的全过程。输出《XX国仓储管理规范》，由代表处内部实行。XX国实际仓储管理作业可以概括性地描述为以下几个环节的要点：　　操作。由行政人员负