试述第三方物流服务创新

试述第三方物流服务创新

ID:9744055

大小:60.50 KB

页数:11页

时间:2018-05-07

试述第三方物流服务创新_第1页
试述第三方物流服务创新_第2页
试述第三方物流服务创新_第3页
试述第三方物流服务创新_第4页
试述第三方物流服务创新_第5页
资源描述:

《试述第三方物流服务创新》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、试述第三方物流服务创新第三方物流服务创新论文导读:本论文是一篇关于第三方物流服务创新的优秀论文范文,对正在写有关于创新论文的写有一定的参考和指导作用,ationtechnologydevelomentoreandmoreimportantroleofproductionintoday'ssociety;it’sthedominantformofmodernlogistics.Hoandlevelofthird-partylogisticsservicesinChinaislootivatingfactoranalysisofthird-partylo

2、gisticsservicesmadeabreakthroughinlogisticsservices,tocloselyfolloationtechnologydevelomentwave,providingavaluableextensionservices,value-addedandsecialtyservices,accessingsustainablepetitiveadvantage.  关键词:第三方物流;服务创新;动力因素;创新突破  Keywords:thirdpartylogistics;serviceinnovation;po

3、werfactor;innovativebreakthroughs  :A:1006-4311(2010)11-0019-02    1第三方物流服务的目前状况  物流业和其他的行业一样,都受到了金融危机的影响。根据目前的状况,物流的利润及车上的收益比2008年春都有很大的减少。这里包括油价上涨和被动的货运量的极大萎缩、闲置人员和资金添置大批车辆充斥物流等因素,所以最近物流的竞争是空前的也是残忍的,也就是说短时间内效益很难改观。  1.1第三方物流对于第三方物流的概念,国内外有多种理解方式。比较普遍的理解是企业全部或部分物流的外部提供者。中华人民共和

4、国国家标准《物流术语》把第三方物流定义为:“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。”在国外,第三方物流又常被称为契约物流、外协物流。常见于生产企业为了集中力量做好自己的生产,将物流委托给专门的物流公司去做,但是可以通过现代的管理技术及时的与物流公司密切联系,并最终达到对物流全过程的管理的一种现代物流作业方式。  1.2我国第三方物流服务当前存在的理由  1.2.1物流理念落后,物流公司杂乱由于企业普遍认为物流是“第三利润源泉”,很多的生产企业担心采购和销售权被别人抢走,也担心其中的利润被别人赚,因此,都自己创建物流系统,而不去委托给其他物

5、流公司。  1.2.2条块分割严重,企业规模偏小我国长期以来一直受到计划经济的影响,很多的第三方物流公司都是由计划经济时期的运输企业转变来的。因此这些企业的整体性差,企业的经营效益不好。  1.2.3物流渠道不畅,服务功能不建全经营X络不健全不合理,在各物流企业之间没有相互的联系,企业与客户之间也不会发生联系。造成传统运输业的资源浪费;信息技术落后,不能充分共享信息资源。目前的物流企业提供的业务单一,仅仅局限于物流运输和储存业务,而没有提供相关的其他增值业务。  1.2.4物流管理混乱,后备人才不足,设施落后我国的物流产业目前还没有发展成熟,没有得到

6、统一的管理;物流人才素质偏低,而后备人才严重不足,物流设施严重老化,影响物流工作的正常运转[1]。  1.2.5资金短缺,经济压力较大由于获得银行贷款较难,以及受经济危机影响,企业利润下降等综合因素的影响,很多物流企业出现企业发展资金不足、流动资金困难等理由,对一些预付资金大、周转量大的物流企业带来较大影响。  1.2.6社会和企业各方面对物流行业的投资减少由于对经济增长预期下调以及资金紧张等情况,导致社会和企业各方面对物流行业的投资热情下降,投资减少。  2第三方物流服务创新因素分析  2.1第三方物流服务的独特性分析第三方物流服务商是企业的战略同

7、盟者,其具有自己的独特性。服务个性化,第三方物流商根据企业不同特征的要求,提供针对性的个性化物流服务,不断增强竞争力;功能专业化,第三方物流提供专业的物流服务,各个方面都必须体现专业水平;关系契约化,第三方物流企业通过契约的形式规范其与企业之间的关系。第三方物流服务拥有自己独特的价值,也就是被我们称为的“第三利润源泉”。与传统的运输服务相比,第三方物流服务利润的与企业第三方物流服务创新,希望对您的论文写作有帮助.利益是一致的。第三方物流服务的利润不是以企业的成本性支付为代价,不是来自运费,仓储等直接收入,而是于和企业一起在物流领域创造新的价值[2]。

8、  2.2动力模型理解服务创新的驱动因素能够帮助物流企业更好地把握服务创新,有助于利用和创造有利条件进行服务

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。