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时间:2018-05-07
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1、上海联通3G实体渠道竞争策略研究----渠道管理论文-->第1章绪论1.1选题的背景和意义1.1.1研究背景虽然2012年3G增速相对于2011年放缓,但一年的时间净增了1.05亿户,让3G用户规模几乎翻了一翻(详见图1.1)。而2013年上半年,3G用户数量增长了8607万户,3G用户总量达到了3.19亿户,中国移动通信市场迎来了3G发展速度与规模齐头并进的发展时期。在用户规模大发展时期,渠道将起到至关重要的作用。谁的渠道覆盖更广、谁的渠道销齊能力更强,谁就会在大发展时期建立起领先优势,进而取得更大的市场份额。如上所述,
2、3G规模化发展依赖于渠道拓展加速己是业界共识,3G时代如何突围渠道之困是三大电信运营商面临的新课题。争夺渠道的表象是社会资源的争夺,而实质则是用户资源的争夺。渠道直接接触用户,扩张渠道就是为了增加运营商终端业务的用户接触面,进而实现更为直接、便捷的营销和服务。当前,三家运营商的3G用户市场份额非常接近,用户数发展差距并不明显,对于谁而言都无法确立绝对的市场优势,因此扩大用户接触面,借助社会资源吸引潜在用户、服务在网用户便成为运营商不约而同的选择。运营商也通过更深入的合作,把实体渠道当作了业务宣传、业务体验的重要场所。201
3、0年下半年起,三大运营商已经针对苏宁、迪信等大型连锁渠道展开了竞争,2012年进一步扩展到了区域级的连锁渠道,其它中小渠道的全面竞争也将很快到来。1.1.2选厘意义本文结合上海联通渠道实际,通过多角度分析,制定出实体渠道策略,但更侧重于通过对渠道与人口分布之间关系、客户行为与渠道选择、合作伙伴管理等一系列因素与渠道的关系进行分析,其方法可适用于所有同类型的业务和产品,为相似企业的渠道策略提供借鉴。1.2研究思路及行文安排1.2.1研究思路通过对渠道功能与客户需求的关系、渠道覆盖与人口密度的关系、渠道与地域特点的关系、竞争对
4、手的渠道类型等方面的研究,形成适合上海联通的渠道类型分类。通过对渠道效能(投入与产出)、同类渠道竞争影响、企业经营实际分析、企业中长期发展规划、企业产品与市场重点的分析提出渠道竞争策略,主要包括:合作伙伴的选择、门店分布、竞争性分流等具体措施。分析以客观数据和市场调査入手,总结出一套系统而全面的渠道竞争策略,并通过专家评审、潜在合作伙伴调查等方式对既定的渠道竞争策略进行可行性评估,最终形成可行性的竞争策略。1.2.2行文安排根据研究思路与方法,结合本行业的特点、获取的研究资料及研究重点内容的关联性,将全文分为6章,具体见图
5、1.2。第1章,对研究课题的背景和研究意义,以及研究思路和方法进行阐述。第2章,简述上海联通与竞争对手的公司概况、实体渠道的定义与分类,同时总结了各类实体渠道的特点。第3章,通过内部对比与外部竞争分析,找出上海联通在渠道分类、渠道分布、渠道竞争三方面存在的具体问题。第4章,针对上海联通3G实体渠道存在的问题进行分析,进而在渠道分类、渠道营销管理、渠道分布策略、合作伙伴管理上对渠道竞争策略进行优化。第5章,通过内部专家评审、潜在合作伙伴的调査评估,对渠道竞争策略的可行性进行验证。第6章,给出研究的结论,并指出本文的不足之处与
6、后续研究方向。第2章通信行业背景及相关理论综述2.1移动通信市场概况2.1.1上海联通概况2011年上海联通全年收入达到59.28万元,与2008年合并之初相比增长了55.3%。2012年初,上海联通提出了“三年收入超百亿”的三年计划,这就意味着上海联通要在2012年-2014年三年时间里要实现年均收入增长19%以上,这一目标对于基础相对薄弱的上海联通来说是一个巨大的挑战。2012年,上海联通全年收入达到了71万元,与2011年相比增幅19.8%,顺利完成了三年计划中的第一年目标。随着收入基数的不断增加,未来两年的压力也会
7、越来越大,这也就要求上海联通一定要在市场经营工作上实现全方位突破,才有可能完成既定目标。2.1.2竞争对手概况自2008年通信重组以来,中国移动仍然是三家运营商中实力最强的,中国电信也凭借其南方省市固网业务主导地位位居第二,而中国联通在三家运营商中仍是实力最弱的,特别是在南方省市的综合实力与中国移动、中国电信存在较大的差距。上海电信2012年总收入达到了231亿元,收入市场份额46.7%,在三家运营商中排名第一;3G用户累计达到266万户,市场份额为38.2%,在三家运营商中排名第一;2G用户总量达到了342万户,市场份额
8、为14.8%,排名第二;固定用户达到822万户,市场份额95.9%,宽带用户达到452万户,市场份额86.5%,两项业务都是绝对的市场主导。上海移动2012年总收入达到了193亿元,收入市场份额39%,排名第二位;3G用户达到210万户,市场份额为30.2%,在三家运营商中排名最后;2G用户总量达到了1
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